加强人力资源管理促进石油企业持续稳定发展

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1、加强人力资源管理促进石油企业持续稳定发展摘要：在当今知识经济时代，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心内容。人力资源是企业最重要的一种资源，在提高企业核心竞争力中发挥着重要作用。不断提高人力资源开发与管理的水平，是企业长期可持续发展的重要保证。当前，如何加强人力资源管理，提高企业资源的科学开发和利用，是企业管理者最为关注的问题。本文针对目前国有企业人力资源管理现状及存在的问题，通过何种有效措施和方法，最大限度挖掘人力资源的潜力，提出了一些建设性的意见和建议。关键词：国有企业；人力资源管理；持续发展中图分类号：F272.92文献标识码：A文章编号：1812-2485(2

2、012)12-025-003著名管理学家托马斯.彼得斯说过“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是做好人力资源的开发和利用工作。”所谓的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动能力的总称。人力资源的开发极其巨大，只要开发得当，就是取之不竭、用之不尽的可再生资源。随着我国社会主义市场经济高速发展，国有企业改革的日益深化，作为国有石油企业的生产经营管理模式已从粗放型向集约型进行转变，竞争的焦点也从物质资本竞争逐步转向对人力资本的竞争，所以加强人力资源管理是石油企业在市场竞争中取胜的关键所在。下面笔者结合近年来国内石油企业的发展情况，浅谈对加强企业人力资源管理的几点看法。1加强

3、人力资源管理是强企之路在全球化、一体化市场经济大环境的影响下，跨出国门走向世界已成为国有企业持续发展的必然，这也向国企提出了更高的要求，这就是国企不仅要应对国际市场上的竞争，而且在国内市场上也将面临更多、更激烈的挑战。市场的竞争、产品的竞争归根结底是企业间的人才竞争，这里的人才不仅仅指高水平的管理人才和专业技术人才，也是指一大批作为生产基础的高素质员工队伍，如何实现"以人为本”的人力资源管理，是现代企业在激烈的市场竞争中做强做大的重要环节。近年来，面对国内外市场竞争压力的不断增大，国内石油企业要保持持续发展的良好态势，就要在加强人力资源管理方面下功夫，充分开发人力资源潜

4、能，利用人的创造力来不断提升企业在市场中的竞争力，从而努力推动企业的快速发展，这也是石油企业在挑战中求发展的重要途径。2现阶段人力资源管理中存在的问题近年来，随着传统就业制度的不断改革，石油企业正逐步建立面向社会、全面考核、择优录用的新用工制度，对合理开发利用人力资源，优化就业结构，调动劳动者的创造性和积极性产生了巨大影响。然而，在长期计划经济体制下所形成的思维和用工模式，在一定程度上依然影响着石油企业的人事管理制度，随着国有企业改革的深入，在人力资源管理方面存在的一此问题日益突出，主要表现为以下几个方面：2.1劳动力资源配置的非经济化在传统计划经济体制下，石油企业的人

5、力资源由国家“统包统配”，统一的劳动力资源配置机制统治着全社会的劳动力资源，强制性的分配使劳动者本人和用人单位都丧失了自主权和选择权，结果导致劳动力的供求相脱节，学非所用、用非所学，造成劳动力资源配置的不合理和利用上的严重浪费。另一方面，石油企业内部又采取政策性的职工待业子女内部招聘等非正常途径强化了非经济的劳动力资源配置，企业在用工总量上无条件接受超负荷承载，造成“父子车间”、"兄弟班组”等现象的普遍存在，形成了严重的近亲繁殖，这就为企业资产的流失和浪费留下了空间，不但直接导致了用工成本的过高，还严重影响了企业的经营发展。2.2人力资源综合素质偏低，与市场经济发展不相

6、适应市场经济发展新形势下，石油企业已由对低文化层次体力劳动者的需求向文化程度高、具有专业技能的劳动者需求转移。而目前由于多方面原因造成石油企业在员工培训教育方面的工作相对滞后，员工队伍文化程度不高，专业技术人员所占比重偏低，严重制约着油田的经营发展。以油田某公司为例，具有大专以上文化程度的员工仅占用工总量的23.1%左右、专业技术人员仅占用工总量的15.6%.具有高级技术等级的操作人员仅占用工总量的33.9%o从以上数字可以看出，员工队伍的文化构成、技术人员比例不尽合理，综合素质偏低，不能适应石油企业在新形势下的发展需要，更满足不了市场竞争中新工艺、新技术的发展需要。由

7、此可见,加强员工培训教育工作，提高员工队伍的整体素质迫在眉睫。2.3人力资源有效利用率低作为国有大型企业，石油企业员工长期以来受终身就业制、“铁饭碗”、“大锅饭”旱涝保收思想的影响，从闲的心理相当强烈，工作中求稳怕乱、捡轻怕重，造成“人浮于事、办事效率低”的现象普遍存在。加之企业内部仍存在干部和工人之分，人力资源管理就存在人为的分割，在人才利用上只注重学历、职承和资历的做法，严重损害了员工的积极性和创造性，既阻塞了“干部”理论与实践的渠道，又堵塞了“工人”成才的路子，制约了二者发挥自身潜能的空间。加之石油企业的薪酬分配制度的相对僵化，没有