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时间:2019-01-17
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1、后勤管理学论文范文:分析审计视角下高校后勤甲乙方管理模式存在的理由及策略word版下载审计视角下高校后勤甲乙方管理模式存在的理由及策略论文导读:本论文是一篇关于审计视角下高校后勤甲乙方管理模式存在的理由及策略的优秀论文范文,对正在写有关于后勤论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:后勤与校外单位共同投资创办甲企业。后勤对甲企业投资40万元(后勤占甲企业40%的股份),而后勤把该业务作为甲企业向后勤的借款处理,并非是后勤对甲企业的投资。3、缺乏财务分析,不能有效发挥财务管理职能后勤财务人员着重于核算资金的来源和去向,忽略成本核算、财务分析和财务管理,导致财会信息的不精确,使得后勤的会【摘
2、要】本文首先对后勤甲乙方管理模式进行了介绍,明确了甲乙方的职能和乙方的管理模式之后对某高校后勤2011年的预决算进行了分析,对存在理由进行探讨,最后针对理由提出了策略倡议。【关键词】高校后勤甲乙方管理模式一、某高校后勤甲乙方管理模式的基本情况根据教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》等文件,某大学于2001年下发了《某学校后勤社会化改革总体方案》(以下简称改革方案),在改革方案中,某高校的后勤实行甲乙方管理模式。1、屮乙方的界定及其职能学校成立后勤管理处作为甲方,其职能是代表学校与乙方签订各类服务协议,共同制定校内后勤服务价格,收集和反馈师生员工各种意见,负责相关的组织
3、、规划、协调和监督。从学校行政管理系统中分离出来的所有后勤服务人员和相应资源,组成后勤服务集团(以下简称后勤),作为乙方。乙方的领导层及科级干部由学校任命。乙方承担全校的后勤服务工作,其主要职能是确保后勤资产的保值和增值,努力降低成本,处理好经济效益和社会效益,为师牛•提供优质服务。后勤资产所有权与经营管理权分离,资产的所有权、处置权归学校,资产管理权、使用权归后勤服务集团。2、乙方服务型部门的取费模式乙方服务型部门采取收费服务制,学校将后勤服务的经费核拨给乙方,校内后勤服务经费由甲乙双方共同协商制订。3、后勤的财务管理模式后勤单独设立财务机构,实行财务集中管理,分中心核算,后勤对各中心实行
4、目标管理。后勤下设经营型的饮食服务中心、接待服务中心、幼儿园、服务型的运输服务中心、水电计量中心、校园服务中心、修建服务中心等部门的工资及运转经费全部由其部门承担。服务型部门经费的主要来源是向用户收取服务费。4、某大学2010-2012年后勤收支情况(见表1)二、审计视角下某大学后勤管理存在的理由1、后勤内部成本制约不到位(1)人工成本偏高,隐形成本增加。后勤2011年工资福利支出为536.03万元,比预算数458万元多支出78.03万元,超支的理由主要是用工人数偏多、工资标准偏高及隐性成本增加。第一,后勤用工人数偏多。如校园服务中心的门卫值班人员偏多,有的值班岗位人员甚至多达4人,而学校引
5、进的物业公司一个值班岗位只安排2人,用工人数偏多。第二,后勤在收不抵支的情况下,人均工资偏高。后勤正式编制的职工人均年收入比学校机关同级别人员高8000元左右,后勤临时工年均收入也比学校的临时工多3000元左右,用工成本偏高。第三,隐性成本增加。集团将原本具体做服务工作的基层人员提拔为经理、副经理、班长等职务,升格做了“管理”人员的工作,从而造成了其具体服务工作需要从社会上聘用的情况,致使隐性成本增加不少。(2)水电费的管理不到位,水电费逐年增加。如后勤下属经营型的幼儿园、外单位在校内设立的办公点均未交水电费,致使这些水电费由学校承担。同时,在水电价格稳定和老校区用能人数逐步减少的情况下,老
6、校区水电费仍然逐步上升,2011水电支持净额为725.41万元,比上年度水电费660.15万元还多支出65.26万元,增幅达9.89%,比同年预算数635万元多支出90.41万元,超支14.24%。(3)后勤的运转经费偏高。后勤招待费的预算是3万元,办公差旅费是5.4万元,而实际上后勤2011年的招待费是28.94万元,办公差旅费10.55万元,分别是预算数的9.65倍和1.94倍。可见,后勤的运转经费明显偏高。(4)材料成本制约不严。后勤材料采购及管理没有建立一套完整、规范的采购、验收、保管和领用制度,普遍存在以购代耗的理由。后勤对购进的原材料没有一个明确的出入库制度,如校园维修中心将购进
7、材料直接用于工程维修,缺少对购进材料的管理,不可避开地增加了维修的支出,造成维修成本不真实,致使维修费用增加。2、财务管理不规范(1)后勤财务部门将各中心上交后勤的目标利润都以水电费的名义上交,同时后勤和其他中心的接待费用也以水电费的形式划拨,致使后勤少缴税并违反相关法规,使得后勤的财务收支信息失真。(2)个别中心还有少量的账外账,如接待服务中心将一些未开票的收入通过账外账方式核算。(3)债权债务未及时清理。
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