兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计

兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计

ID:31678062

大小:507.00 KB

页数:95页

时间:2019-01-17

兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计_第1页
兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计_第2页
兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计_第3页
兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计_第4页
兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程施工组织设计第一章:编制说明1、编制范围2、编制依据第二章:工程概况1、工程概况2、工程简介第三章:施工总体部署1、质量目标2、安全目标3、工期目标4、文明施工目标5、施工组织6、项目经理组织机构7、施工总体安排8、施工工期总体部署9、拟投入的主要物资10、拟投入的人力机械11、劳动力计划第四章:施工总体进度计划及保障措施1、施工进度计划说明2、施工进度计划表3、保证工期的技术组织措施第五章:施工方案及技术措施1、拆除工程2、钢筋工程3、模板工程4、砌体工程5、门窗安装6、

2、装饰工程7地面涂模防水8、吊顶工程9块料墙面施工10、地面砖铺贴11、大理石楼地面铺贴12、采暖工程13、给水管道安装14、采暖管线拆除15、电气工程16、校园照明工程第六章:质量保证措施和创优计划1、工程质量创优计划2、质量保证体系与管理3、工程质量创优管理措施4、材料检验、检测方案5、混凝土的质量保证措施6、质量通病及防治措施7、消防保卫措施第七章:安全措施管理体系与措施1、安全生产目标2、安全生产管理机构3、安全生产控制措施第八章:现场文明施工、消防、环保以及保卫方案1、文明施工2、现场保护措施3、环境保

3、护管理办法4、环境保护措施5、消防预防措施6、治安联防措施第九章:冬、雨季施工方案1、冬季施工技术措施2、雨季施工技术措施第十章:紧急情况处理措施、预案及抵抗风险的措施1、紧急情况的处理措施、预案2、施工现场伤亡事故预防方案及处理预案3、机械事故预防方案及处理预案4、打架斗殴突发事件应急处理预案5、抵抗风险措施第十一章:成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺1、成品保护承诺2、成品保护责任及管理措施3、保修期限与承诺第十二章:施工现场总平面布置第十三章:原材料进场计划、主要施工设备情况、劳动力计划安排1、材料进

4、场计划2、主要施工设备情况3、劳动力计划安排第一章编制说明1、编制范围本施工组织设计是**市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)的施工组织编制,并对建设方要求的工程质量、安全、进度、文明施工等方面编制了管理计划。2、编制依据本施工组织设计是对**市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程的总体部署与原则性作法。其方案编制依据如下:1.建设单位提供的工程图;2.国家、行业及地方现行的各类规范、规程等;3.招标单位设计指定的各类规范、规程;4.工程建设标准强制性条文。第二章工程概况1、工程概况1.项目名称:**市兴隆镇

5、高标准农田建设项目(三标段)工程。2.工程地点:**市兴隆镇3.质量要求:符合国家现行工程施工质量验收统一标准及相关标准的合格工程标准。4.计划工期:计划开工日期2016年1月10日;计划竣工日期2016年6月15日;工期158日历天。2、工程简介本工程为**市兴隆镇高标准农田建设项目(三标段)工程,建设地点为**市兴隆镇,施工内容包括土石方工程、山皮石填筑工程、石粉填筑工程。第三章施工总体组织部署1、质量目标质量目标:分项工程合格率100%,争创全优工程。2、安全目标安全目标:无安全事故,保证安全达标。3、工

6、期目标工期目标:2016年1月10日至2016年6月15日,确保在合同工期158日历天内完工。4、文明施工目标文明施工目标:把本工程创建成文明施工现场5、施工组织在本项目中,公司将选派懂技术、善管理、素质高、作风过硬的优秀管理人员成立项目经理部,按成熟的项目法管理模式组织施工,全面负责项目施工,中标后迅速组建一支经验丰富、技术熟练的专业施工队伍,配备数量充足、先进齐全的机械设备进驻施工现场。6、项目经理部组织机构本合同中标后,我公司将迅速成立项目经理部,对工程实行项目法人责任制管理。项目经理为公司法人授权代理人

7、,负责处理本项目的施工、完工交验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜,项目经理对本工程质量负终身责任。项目经理部管理层设四部一室,即:工程管理部、计划财务部、质量安全部、物资机电部。工程管理部:负责施工的进度控制与管理,以及负责施工调度、测量及施工技术。质量安全部:负责质量、安全检查与管理,负责进场材料和施工过程的监测,负责交工验收及工程资料的管理。计划财务部:负责工程预结算、合同管理、工程计划统计工作。物资机电部:负责物质、机械设备采购及管理。组织机构框图6.1施工组织布署总体指导以质量为中心,建立工程质

8、量保证体系;挑选高素质的项目经理及管理人员组建项目经理部;严格执行合同,严格按设计图纸及施工规范施工;根据工程特点,树立科技观念,推行新材料、新工艺,精心施工、科学管理,在合同工期内优质、高效、安全地完成本工程的建设任务,争创精品工程。6、2项目施工与管理1.项目经理受法人代表委托全面负责本项目的项目经理部,将按照项目法施工模式组织施工,全面控制工程的质量、安全、进度和成本,努力实现项

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。