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时间:2019-01-17
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1、关于建设工程施工质量控制探析【摘要】施工是形成工程项目实体的过程也是决定最终产品质量的关键阶段,施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对施工全过程进行质量控制,即包括各项施工准备阶段的控制,施工过程中的质量控制和竣工阶段的控制,才能实现项目质量目标。要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。【关键词】施工;质量;控制一、建筑工程质量的特点建筑工程产品质量与一般的产品质量相比较,建筑工程质量具有如下一些特点:影响因素多、隐蔽性强、终检局限性大、对社会环境影响大、建筑工程项目周期长等特点。1、影响因素多,隐蔽性强,终检局限性大建筑工程项目从筹建
2、开始决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响建筑工程质量。因此它具有受影响因素多的特点。目前建筑工程存在的质量问题,一般事后表面上看质量尽管很好,但是这时可能混凝土已经失去了强度,钢筋已经被锈蚀得完全失去了作用,诸如此类的建筑工程质量问题在工程终检时是很难通过肉眼判断出来的,有时即使使用了检测仪器和工具,也不一定准确的发现问题。2、对社会环境影响大与建筑工程规划、设计、施工质量的好坏有密切联系的不仅仅是建筑的使用者,而是整个社会。建筑工程质量直接影响人民群众的生产生活,而且还影响着社会可持续发展的环境,特别是有关绿化、环保和噪音
3、等方面的问题。二、施工过程质量控制的重要性工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等,均直接影响着工程项目的施工质量;而且工程项目位置固定、体积大,不同项目地点不同,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件,因此影响施工项目质量的因素多,容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故。三、施工准备阶段的质量控制1、施工合同签定后,项目经理部建立完善的
4、工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制,抓住质量计划指定,质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任,以各自的工作质量来保证整体工程质量。2、进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后,应与设计人和发包人进行讨论、协商解决,并作好图纸会审记录。3、项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此,项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人,可通过招标择优选廉的原则,慎重选择分包人和
5、材料、设备供应人。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。四、施工阶段的质量控制1、严格执行工程验收规范加大监督管理工作,工程质量验收是工程质量控制的一个重要环节,包括工程施工的验收和工程竣工验收两个方面,工程竣工验收是项目建设程序的最后一个环节。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量,对每个施工工艺流程各个阶段进行划分,确定具体分项工程在施工过程中的任何一道工序,每一个分项完成后都必须经监理工程师验收认可合格,才能进行下一道工序施工。2、技术交底凡由项目经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行
6、书面交底,并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。3、工程测量质量控制在项目开工前应编制测量控制方案,经项目技术负责人批准,同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护,严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。4、材料质量控制材料控制是提高工程质量的重要保证,创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。5、机械设备的质量控制企业应根据施工现场条
7、件、结构模式、机械设备性能,施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素,使现场的施工机械合理配备,配套使用,充分发挥机械的效能。6、施工工序控制工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。7、施工环境控制影响工程施工质量的环境因素很多,有技术环境、工程管理环境、劳动环境等。对影响施工质量的环境因素采取有效的措施严加控制工程施工时把好材料验收关,不使用有害含量超标和淘汰的材料。施工所使用的材料作好防污染控制。工程竣工时检测室内空气污染物浓度,检测不合格不允许使用,
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