关于加强企业中层干部作用发挥之我见

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1、关于加强企业中层干部作用发挥之我见张梅（云南省电力投资有限公司）摘要：企业的中层干部，因其在企业中的位置比较特殊，一直是扮演着企业命脉中，十分重要的角色。那么，如何发挥好企业干部在整个命脉中的作用、将工作做到最好加快企业成长周期呢？因此，我们有必要对此问题进行研究与探讨。关键词：企业干部促进方法1中层干部在企业中的地位与作用相对整个企业的体系与组织结构来说，我们可以将企业的组织结构划分为三个层次：领导层、执行层、基层。体系组织呈现出金字塔状，领导层少于执行层，而基层大于以上二层。通常，我们将领导层也称为高层管理者，执行层为中层管理者，基层含有基层人员以及基层管理者。中层管理者作为企业

2、的中坚和脊梁，其重要性是十分明显的。但我们必须看到，现代企业制度下能够真正能适应现代企业管理，具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优质的中层管理者非常短缺。要想切实的发挥企业中层管理者的作用，就必须认真的研究每个中层管理者所拥有的独特个性，切实有效的制订相应的管理制度和激励政策，使他们真正发挥其在企业中的重要作用。中层干部的总体定位是：管理者、组织者、贯彻者、协调者。中层干部的实际作用与根木任务是：落实与执行、管理与服务、联系与沟通。承担实践企业决策、目标落实、战略执行，以及任务分解、基层管理和与决策层的协调沟通的职能。中层干部是企业的中坚力量，起着企业决策、战略的执行及基

3、层管理与决策层的管理沟通的作用，是一个企业发展规划和当前工作任务贯彻实施的组织者和执行者，在企业所有管理者中处在重要和关键地位，对企业的发展具有重要意义。2当前企业中层干部存在的普遍问题2.1重专业技术、轻管理经验在很多企业中，中层干部大多是因基层的技术人才成长而来，正是因为其在本领域有着不凡的专业知识，故时常忽略其的管理职责，甚至认为“只要技术好，一切都可以”，从而，对政治思想的建设、精神文化的学习、管理知识的缺乏不太在意。但却直接忽视个人在工作角色上的形象维护，认为自己只是一个技术上的管理者。长此以往，使其下属根本不理会其安排，既不反对，也不直接遵从，或者只执行一部份安排，或故意

4、弄砸工作，队伍懒散，导致管理工作很难进行，开展困难。2.2对全局利益缺少考虑、遇到困难的问题无法处理中层干部为了某些个人利益或者局部利益，直接无意或有意的忽视全局利益，只顾自己本职工作，而缺少团队合作意识，使全局工作进程缓慢，影响企业发展。还有一种现像就是，当企业局部工作发生困难吋，仅是直接向上级汇报，而根本不对工作困难的实际问题分析和解决，冋避困难，任其发展。不敢正视困难,缺少解决困难的勇气与信心。有的在问题面前经验缺少，问题处理的不妥当，没有全局意识，将简单问题复杂化，复杂问题简单化。在矛盾中，不知道如何分析焦点，应用什么方法与手段解决等现象。2.3对下属的不信任、对上级的参谋不

5、到位有的干部，在下属面前的形象或因沟通的缺少，直接影响到下属对自身的看法与认识。例如在遇到困难吋，处理的果断，下属会认为你草率。处理的稳重，下属会认为你没有魄力。当因缺少沟通时，就会长期出现上面的现象，其至会导致自身对下属的不信任，使下属不跟你说真话、实话，无法发挥干部的职责功能。又因某些干部，粗心大意，对事物的分析与观察不够，或者对本身职责经验不足，和上级沟通的时候无法客观、正确地传达工作问题，导致错误的传达对上级的参谋，或者说根本不想为上级做参谋，认为领导的决定就是最终的执行口令，根本就没必要考虑太多关于工作上的交流。3如何培养企业中层干部以及促进其作用的发挥在企业的体系建设与维

6、护中，选择和培养一个高素质的中层干部，需要不断的提高他们的素质，充分挥中层干部在企业中的作用。在当今社会体制环境下，选择一个中层干部的标准，应该不断的改进和创新，将企业自身特点相结合，打造一个属于自身的中层领导班子。那么，如何选择一个高素质的中层干部呢,其应具有优秀的思想品德、思维能力、决定能力、培养能力、调动能力、专业技术能力、团队合作能力等。3.1加强思想教育、连接领导与下属的纽带作用行为是意识的体现，正确的行为有赖于正确思想的意识。在实际工作过程中，中层干部始终要以学习科学发展观为基础，且加强中层领导干部的理论和实践教育。把群众的呼声、意愿和想法实事求是、客观公正地及吋传递给上

7、级,为上级决策提供客观的依据。要因地制宜地开展中层领导干部的思想教育。将领导的指导思想精准地传达给下属。尤其是对基层不易理解的问题，不能单单只进行传达，而且还要对员工进行引导、诱导和疏导，做更多的说服解释工作，使大家的工作思想真正统一。3.2提高自身管理水平、做好先锋带头工作提升管理水平是企业发展的必然，也是发展的必须。提高意味着学习，学习意味着思考和改进。只有通过相互学习和交流，更快更好的总结管理中存在种种问题和现象，才能让大家对企业管理工作的认识更上一