供配电的工程施工组织方案设计

《供配电的工程施工组织方案设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、实用标准文案教学楼高低压配电工程施工组织方案工程名称：工程地点：建设单位：施工单位：编制单位：审批人：单位技术负责人：编制人：编制日期：2004年3月23日精彩文档实用标准文案第一章工程概况1工程概况1.1工程简介本工程由XX学院投资兴建，工程地点位于大学城内，工程规模：变配电所1座。1.2主要工程内容1.1.2从校区总高压配电室10KV高压配电设备至本校区二级配电房低压柜内出线端止。其中包括高低压变配电设备、高低压电力电缆、控制电缆、电力监控系统、封闭母线槽等；1.2.2高压配电房、变压器房、低压配电房的电气设备安装及调试。1.3

2、工程施工遵守的技术标准及规范(1)中华人民共和国电气装置安装工程施工及验收规范(GBL232-82)；(2)民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）(3)广州地区电气设备装置规程。精彩文档实用标准文案第二章施工现场组织机构2．1工程组织机构为实现本工程的经济效益管理目标，并达到文明样板工程标准及达标投产的要求，做到文明施工，安全生产。我公司成立“XX”项目经理部，建立工程现场管理机构体系，建立施工管理网络、安全管理网络、质量管理及质量监督检查网络、文明施工网络的“四大管理网络体系”。2．2工程管理现场组织机构关系图（见图2-1）

3、图2-1精彩文档实用标准文案精彩文档实用标准文案2．3各部门主要职能与权限2．4．1项目经理代表公司经理全权处理本工程的各项事务，并对总经理负责。a.自觉维护建设单位及职工的权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b.科学组织和调配参加工程施工的人、财、物资源，保证工程进度按计划完成。c.对本工程的安全负责，贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有效运行。d.协调各部门之间的关系，做好人员、机具和材料的供应工作，及时解决施工中出现的

4、问题。e.组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务关系和经济往来。f.定期向公司领导汇报工程进展情况。2．4．2技术负责人全面负责本工程的施工技术工作。a.执行国家有关施工技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度。b.领导和组织施工组织设计和施工技术资料的编制，组织项目经理部及施工队的技术交底。c.处理本工程的技术问题。精彩文档实用标准文案a.对工程质量在技术上负全责。b.组织制度和执行保障施工安全的措施。2．4．3工程质量负责人协助技术负责人工作，组织制定和执行保障质量和施

5、工安全的措施；具体负责工程质量管理及安全管理工作。2．4．4工程部工程部负责项目实施过程中的施工技术、生产调度、文明施工、材料和机具供应计划、质量管理及安全监督。接受监理工程师有关设计变更指令。2．4．5物资部物资管理部负责材料的采购、质检、运输、保管、分供及机具调配与维修。2．4．6施工队长施工队实行队长负责制，全面管理施工队的安全生产和质量工作。并对项目经理负责。第四章施工方案4．1施工准备4．1．1施工技术准备4．1．1．1组织图纸会审设计方案经建设单位确认审批后，进行登记造册。由技术负责人组织各专业技术人员分专业审阅图纸，对

6、其中问题进行汇总，书面提出施工图审查意见；由项目总工提交图纸审核意见。精彩文档实用标准文案4．1．1．2技术培训为保证达标投产，创精品工程，工程开工前进行技术培训，具体安排有：a．焊工培训；b.各种安装规范和验收规范培训4．1．1．3编写施工技术交底结合有关资料和现场实际情况，编制施工组织设计，在分部工程施工前编制并详细交底如下技术措施资料：a．接地系统施工技术措施；1、人工接地装置或利用建筑物基础钢筋的接地装置必须在地面以上按设计要求位置设置测试点。2、测试接地装置的接地电阻值必须符合设计要求（<4Ώ）b．变压器施工技术措施；1、

7、变压器安装应位置正确，附件齐全.2、接地装置引出的接地干线与变压器的低压侧中性点直接连接；变压器箱体、变压器的支架或外壳应接地（PE）。所有连接应可靠，紧固件及防松零件齐全。3、变压器交接试验必须符合现行国家标准〈电气装置安装工程电气设备交接试验标准〉GB50150的规定。c、高低压配电柜安装技术措施及工艺要求；1、柜的金属框架及基础型钢必须接地或接零可靠；d．电缆敷设技术措施及工艺要求；精彩文档实用标准文案e．电气设备交接试验方案；f.设备开箱、检验、存放及保管措施；4．1．1．5根据施工图，提出本工程的设备。4．1．2材料供应a

8、.项目经理部成立以项目经理为主任的领导小组，以加强材料管理，搞好主要的质量控制。管理计划、采购、现场、仓库、机具等岗位均配备业务能力强、工作负责的同志。b.材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格的承包方，再按采购程序进行采