关于电力建设工程质量控制和安全管理

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1、关于电力建设工程质量控制和安全管理内蒙古电力(集团)有限责任公司鄂尔多斯电业局内蒙古鄂尔多斯017000摘要:电力建筑工程与我国社会公共利益有着密切的关系,电力建筑工程在实际的施工中应该具备适用、稳定和安全等特点在我国电网建设不断发展的过程中,加强电力建筑工程的质量管理对提高其建设质量具有非常重要的作用要对电力建筑工程进行更加科学和合理的质量管理。木文分析了电力建设工程质量控制和安全管理。关键词:电力工程;质量控制;安全1电力建筑工程质量管理措施1.1建立和完善电力工程管理体系管理体系是电力工程管理工作顺利实施的基础,只有完善的管理体系才能给电力工程

2、的管理工作提供系统的制度保障,因此电力工程管理部门应重视管理体系的建立和完善,首先结合电力工程特点及电力工程管理相关规范要求,制定各个环节的管理制度,构建整体电力工程管理框架,以应对管理工作中可能出现的问题;其次,明确责任制度在电力工程管理体系下,各管理部门应明确自身责任和管理内容,并在大的管理制度框架下,制定适合自身部门特点管理内容,尤其应重视细节管理工作的落实,确保整个管理工作的高效、认真落实;加强管理工作的监督,任何制度的实施,如没有监督体系的支撑将很难达到预期管理目标,为此,电力工程管理应建立赏罚分明的监督制度,以不断激励管理人员,充分调动其

3、工作积极性,将管理工作做到极致。1.2确定目标,保证质量电力工程在进行建筑施工过程中,其项目工程师要做好关键性的技术管理与审查技术人员的工作。由于工程师负责整个电力工程建筑施工的安全与质量,所以对工程师的基木要求中,专业的施工管理经验以及业务素质是必不可少的,此外,工程师还要保证施工中的施工安全以及有效统一质量。与此同吋,工程师对施工中所有的设备与零件,要进行严格的质量把关,杜绝假冒伪劣以及次品的岀现。在电力工程施工之前,要对施工图纸进行专业的审查,合理安排施工进度,并且严格检测机械器具以及材料的质量。参考监理部门与业主对建筑施工的质量、安全等规则的

4、要求,在其基础上对标准工艺的安装流程进行建立,并依此为标准,对各个专业日的工艺施工进行要求与细节的安排。1.3施工准备阶段的质量管理措施在电力建筑工程施工之前,建设单位应该对相关的工程质量标准有所了解及吋向相关施工参加单位发布相关的质量标准和有效版本的清单,这样在实际的施工和质量验收时才有必要的依据施工建设单位应该建立起完善的工程质量标准跟踪管理制度,对相关的工程质量标准进行有效的更新和发展,让具体施工中的质量标准成为现行的最新版本。另外,施工单位还需要编制科学合理的施工组织设计。施工组织设计主要包括项目的基本情况、质量目标、组织机构、质量控制方式、

5、检验程序、试验程序等在施工组织设计编制好以后要由相关部门进行审查和批准建立完善的施工质量管理体系,这样才能有效保证施工质量与此同时,施工质量管理体系主要包括质量管理的组织机构、职责、管理制度以及人员安排等监理人员应该对质量管理体系进行审查,及吋检查其是否合理和完善,而监理部门也应该对自身的质量监督控制体系进行不断的完善。1.4加强建筑施工关键环节的质量控制在建筑施工关键环节的质量控制中,应当注意以下的问题:第一,对建筑工程项目的设计质量展开有效、科学的质量控制。在施工作业之前,应当组织施工管理人员、设计人员、监理人员和技术人员对工程项目主体构造的设计

6、图表以及有关资料等展开充分的论证,对于有关的设计文件要展开会审,如果发现问题应当要及时的提岀,并要迅速的展开调整,以防止出现质量问题和设计缺陷;第二,对于建筑施工过程展开严格的质量控制,施工单位应当定期的组织有关检查和评比的活动,对于施工中出现的质量问题应当要及时的解决,尤其是一些关键质量问题,一定要坚持质量最重要的基本原则,并做好质量分析和预测工作;第三,对招投标、合同的管理、原材料的检查、完工验收等环节也要展开重点监督,尽可能的把各种建筑施工的质量问题清除在最开始的吋候。1.5加大施工质量的监督建筑施工是一个动态的过程,所以应当依据实际的施工条件

7、进行动态控制以及分段控制,保证总工期的目标。第一,监督人员和有关部门应当对材料质量展开严格把关,当出现施工材料质量不能够达到建筑强度或者与国家标准不相符的吋候,应当要无情的退冋。第二,为了保证建筑工程能够顺利的开展,在建筑施工的过程之中,要实时监督、全程跟踪,并且要不定期抽查各个施工部门的工作状况。另外,在不影响总计划的条件之下,监理要依据实际情况的改变,及吋调整、修正进度计划。2电力工程安全管理2.1要建立健全的管理体系完善电力工程的管理体制是促进实际生产安全进行的保障,要把安全生产作为所有工作的基础,找到适合企业自身发展的规章制度,综合考虑每一个

8、因素,认真处理每一个细节。吋常给全体职工提供具体的学习机会,使其充分认识安全生产的重要性,认真执行相关规定,

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