供应链物流论文范文-简论nr公司供应链管理存在理由与策略论文

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1、供应链物流论文范文:简论NR公司供应链管理存在理由与策略论文摘要5-6Abstract6~10第一章绪论10-201.1研究背景和研究作用10-121.2综述文献12-171.2.1供应链与供应链管理12-141.2.2国内外供应链管理相关研究14-161.2.3供应链的设计16-171.3研究策略与研究设计17-201.3.1研究目标17-181.3.2研究内容181.3.3研究策略181.3.4研究过程18-20第二章NR公司供应链管理概况20-222.1NR公司简介20-212.2NR公司供应链管理概况21-22第三章NR公司供应链管理主要理由和理由分析22-3

2、81.1NR公司供应链管理存在理由的标杆对照研究22-271.1.1利丰公司22-263.1.2沃尔玛公司26-273.2NR公司供应链管理存在理由的访谈研究27-293.2.1NR公司供应链管理存在理由的访谈提纲的设计283.2.2NR公司供应链管理访谈的实施28-293.2.3合作企业的走访与交流293.3NR公司供应链管理存在理由29-343.3.1客户需求预测的理由29-313.3.2库存理由31-333.3.3物流外包管理理由33-343.4NR公司供应链管理存在理由的理由34-383.4.1客户需求预测理市的理由34-363.4.2库存理由的理由36-37

3、3.4.3物流外包管理理由的理由37-38第四章NR公司供应链管理存在理由改善的策略倡议38-514.1增强供应链的响应能力38-414.1.1建立B2B系统，订单管理和出货管理自动化38-394.1・2缩短订单提前期39-403.1.3整合需求预测的流程40-413.2实施供应商管理库存(VMT)和JTT物料配送41-433.2.1实施供应商管理库存的必要性41-423.2.2VMIHUB及JIT物料配送模式的选择42-433.2.3实施VMI策略给NR公司带來的的好处434.2.4未来需要的改善433.3协同规划、预测与补货(CPFR)43-473.3.1NR公司

4、建立CPFR的目标和指导原则443.3.2NR公司供应链CPFR的构建和步骤44-473.3.3NR公司CPFR实行的障碍471.4引入第四方物流(4PL)47-491.4.1第四方物流模式的选择47-484.4.2NR公司引入4PL的步骤48-494.5构建合适的供应链绩效评价体系49-514.5.1NR公司现行绩效评价指标的局限性494.5.2建立合适的NR公司绩效评价指标49-51结论51-53参考文献53-55攻读硕士学位期间取得的研究成果55-56致谢56-57附件57供应链管理客户需求预测供应商库存管理协同规划预测与补货第四方物流参考文献何满辉;基于网络集

5、市的虚拟企业模式研究[D];辽宁工程技术大学;刊全文数据库彭禄斌，赵林度;供应链网状结构中多级库存制约模型［J］;东南大学学报（自然科学版）；、黄祖庆，达庆利;基于逆向物流定期和定量处理的最优库存制约策略研究［J］;东南大学学报（自然科学版）；、汪峻萍，王圣东;供应链中儿种不同博弈的库存系统［J］;系统工程；、叶丹,战德臣，徐晓飞,谢炜;敏捷虚拟企业组织形态及描述策略［J］；高技术通讯；1997年07期、王圣广，马士华;基于全球供应链的虚拟企业［J］；管理工程学报；1999年03期、孙立新-基于供应链管理思想的VMT［J］;中国管理信息化（综合版）;、霍佳震,张12下

6、一页艳霞,倪宏春；基于供应链的零售商绩效评价体系研究［J］；工业工程与管理；、王孩，马士华;基于缩短供应链响应周期的运作模式研究［J］;工业工程与管理；、陈德军；马英哲;周祖德;姜德生-基于多Agent的供应链类虚拟企业设计［J］;华中科技大学学报（自然科学版）；、李秀,应维云，刘文煌,张志鸿，李兵，任守集;第四方物流的体系结构和运作模式研究［J］；计算机集成制造系统；【相似文献】中国期刊全文数据库廖可;供应链管理的目标与策略［J］;物流技术；、陈功玉，阳明明；论中国企业的供应链管理［J］;中山大学学报（社会科学版）；、孙衍林;供应链管理环境下的业务流程再造[J];商

7、场现代化；、；中国制造企业供应链反应能力有待提高[J];机械工业信息与网络；、姚非常;陈勇-常熟纺机借ERP改造生产供应链[J];机械工业信息与网络；、谢世诚-加强企业内部供应链管理——BEA推波助澜RFID市场[J];微型机与应用；、杨俊锋-供应链协同管理:宝洁与沃尔玛的故事[J]；现代营销（学苑版）；、闫琨-供应链金融:银行中小企业金融产品的经营模式[J];农业发展与金融；、纪笛-太古集团:让供应链精确起來[J]；中国市场；、刘铁钢-第三方物流应顺应供应链的发展[J]；中南林业科技大学学报（社会科学版）；李志勇-供应链管理的实施要点与运转深思[A