发挥基层工会积极作用促进基层车间及谐建设

发挥基层工会积极作用促进基层车间及谐建设

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1、发挥基层工会积极作用促进基层车间及谐建设摘要:石化行业在我国经济社会发展中起到支柱作用,大庆石化在我国石化行业中的地位更是举足轻重。随着石化企业在国际、国内市场竞争日益激烈,提倡和谐建设无疑具有重大的现实意义。企业内部和谐的关键在于基层车间实现和谐,只要充分发挥好基层工会积极作用,车间和谐建设工作就有了基础保证,就会实现员工与车间、员工与企业的和谐共振,员工就能担负起企业的安全生产任务和社会责任。关键词:促进;基层车间;和谐;建设中图分类号:C913文献标志码:A文章编号:1002-2589(2012)33-0

2、051-02企业内部和谐的关键在于基层车间实现和谐,只要充分发挥好基层工会积极作用,车间和谐建设工作就有了基础保证,就会实现员工与车间、员工与企业的和谐共振,员工就能担负起企业的安全生产任务和社会责任。通过实现生产安全、清洁,建立起以人为本、机会均等、机制公平。就能把基层建设成为人际关系融洽、队伍充满友爱、相互精诚团结、富有凝聚力和战斗力的和谐集体。一、基层车间不和谐因素主要表现1•奖金分配上的不和谐。有的基层车间岗位奖金系数因人而异,与领导关系好的奖金系数就向上调,就高不就低,相似的岗位却存在较大的奖金差距。

3、2•基层管理上的不和谐。有的管理者做事不公平、不公正的现象时有发生,在纪律面前不能做到人人平等,偏袒“圈内”人、处罚“圈外”人,管理者与被管理者矛盾不断积累产生不和谐。3•安全生产上的不和谐。石化企业安全生产是一个永恒的需要认真作答的命题,是一项没有终点的工作。安全第一,就是要把保护员工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看,还是从主观上来说,安全管理涉及的主要因素是人。4.干群关系的不和谐。随着石化企业改革不断深入和安全生产对各级领导干部的要求越来越高,有许多基层干部在能力素质、工作作风、自身要求等方面与

4、履行职责还有很多不相适应的地方,与岗位员工的要求还有很大差距。有的干部综合素质低下,工作能力不强,技术水平缺乏,管理方法僵化,开拓创新精神不足。5•人才使用上的不和谐。基层车间提拔一个班组长、任用一名技术员,岗位员工都看在眼里。有的基层车间在人员使用上,不坚持公正、公平、公开的原则,应引入竞争机制,唯贤是举。6•基层不同群体之间的不和谐。当车间管理层的服务满足不了岗位员工的需要,岗位员工的执行力满足不了安全生产需要时,管理者与被管理者就会产生不和谐;相似的班组、相似的岗位、相似的工作在奖金考核上不公平也会产生不

5、和谐。由于价值观的不同,不同群体看问题的角度不同、心态不同,产生的结果就会有差别。二、基层车间工会在和谐建设中要适应三个变化1.基层车间工会的工作内容发生了新的变化。基层车间工会由过去主要抓文体活动、劳动竞赛、员工福利、宣传教育等内容,现在增加到参与车间管理制度的制定、奖金考核监督、维护车间与员工利益、车间民主管理和监督、厂务公开等内容,做好协调领导与员工、管理人员与岗位员工之间的矛盾,建立和谐的劳动关系。2•基层车间工会的工作重心发生了新的变化。基层车间工会过去的工作重心主要放在员工文体活动上,现在的工作重心

6、要把车间安全生产放在第一位,围绕车间中心工作开展各种有益活动,以有利于车间管理、有利于安全生产、有利于企业经济效益、有利于员工队伍稳定、有利于企业文化建设开展活动。维护车间利益和员工利益,促进车间和谐建设。3•基层车间工会的工作方式发生了新的变化。新时期的基层车间工会在企业中的地位、作用、任务发生了变化,工作方式与基层实际和员工需求贴得更加紧密。工作更具有针对性和实效性,工作显得更积极、更主动。在工作方式上,开展各种活动也要围绕安全生产和员工需要并进行不断创新,活动方式更加灵活适用。同时也进一步增强了保护员工的

7、政治、经济和精神文化权利。三、基层车间工会在和谐建设中要发挥积极作用1•发挥好工会的协调作用。一是协调好车间班子成员之间关系。构建和谐车间,首先要有一个和谐的领导班子。车间班子工作配合、关系和谐,“龙头”作用发挥得好,就会有效地推动本车间的和谐建设。车间主任和书记承担着基层车间和谐建设直接领导重任。两人只有在政治上一致、工作上默契,才能带出和谐的领导班子,才能带出和谐的队伍。工作中常商量、勤沟通,相互团结,就会给车间带来良好的和谐风气。当车间班子成员有分歧、有争议时,工会应积极参与沟通、化解矛盾,使大家集中精力

8、投入到安全生产管理中来。二是协调好车间管理人员的关系。基层和谐建设,必须发挥管理人员作用,他们是上级各项任务落实到岗位的关键环节,是各项生产管理制度能否认真执行的监督者。车间各专业管理之间是你中有我、我中有你的关系,而大目标是一致的。相互之间由于边缘工作不清难免有分歧、难免产生矛盾。还有车间管理人员对班组或岗位员工进行奖金考核时尺度难免有偏差,管理人员与班组员工就会发生一定的管理矛盾。

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