知名企业家马云管理故事

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1、知名企业家马云管理故事马云，我们大家耳顺能详的人物，互联网时代的大咖,是我们学习的榜样。马云的很多名言成为时下年轻人信奉的真理。人都是逼出来的，要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人!今天小编整理了1篇关于知名企业家马云管理故事，供大家欣赏。没有人可以挖走我的团队马云似乎总被各种各样的话题和新闻所围绕着，但有人非议阿里巴巴的商业模式，但从来没有人非议阿里巴巴的团队;有人非议马云善于炒作，但从来没有人非议马云的管理艺术。阿里巴巴的一切正符合"只要有一流的团队和管理，你就成功了一半”之定律，而马云对于自己的团队则是相当自信：''天下不可能有人可以挖走我的团队！”1.让手

2、下的人超越自己马云为什么会成功?就说人才管理和建设这一点，便能理解这位掌控阿里巴巴、淘宝网、雅虎中国三大明星网站的cEo如何成功的。马云说：“我训练干部管理团队，要求他们在问题发生之前就把问题处理掉。你做的任何决定都关系到公司3-6个月之后发生的事情。如果没有人能取代你，你永远不会升职。只有下面的人超过你，你才是一个领导人。”让领导人的手下超过领导人自己，这听上去就是一个奇怪的言论，但是马云确实是靠这个策略成功的，在阿里巴巴谁不比马云更懂网路，而最成功的人却是马云自己。1.发掘每个人的潜力马云认为，领导人不要做具体的工作，要下面人去做。“你用6个月如果还找不到替代你的人，

3、说明你招人有问题。6个月你找不到人，说明你不会用人。领导要能把人身上最好的东西发现出来。你要找这个人的优点，找到这个人自己都不知道的优点，这是你的厉害之处。如果有一只老虎在后面追你，你的奔跑速度自己都想象不到，为什么能跑这么快?有老虎追你。每个人都有潜力，关键是领导要找出这个潜力。”2.形成学习制度有一次，马云看到美国NBA打篮球越打越好，他认为是因为板凳上坐了12个人，下面的人很想上去，都认为自己打得也不差。上场的人压力很大。这样你会有一套制度,用制度保证你的公司，不要用人。所以我们在培养干部队伍方面，形成了“学习制度”。这个互相学习的制度，让所有员工就有一种一队人归属

4、感，紧紧联系在一起，让人才在阿里巴巴增值。3.巧打感情牌让员工家属了解自己家人的工作环境，增强了家属对公司的信赖，对于目前越来越多的独生子女走入职场，家长对于自己子女所做的工作以及工作环境都非常关心，但是问长问短往往又会招致子女的不耐烦。有公司提供这样的了解机会，让他们更加信任公司，并且愿意自己的孩子在这样“知根知底”的公司工作。在阿里巴巴，关注员工的家庭生活的活动和小故事有很多，尽管每年都有很多人离开阿里巴巴，其中不乏位高权重的高管。但是马云似乎从不担心自己的团队会人心涣散，在顾及员工关怀的同时关心他们家庭的做法或许多多少少帮了这位少帅稳定军心。1.马云，我们一起回家吧

5、当然，除了管理上的得体，马云的精神魅力也是让他的团队永远团结在一起的原因。精神，可以说是现代科学没有研究明白的神秘东西，它具有一种强大的力量。而一种崇高的精神如果为某一个领袖人物所具备，其力量是不可估量的一这个精神因素不仅可以支撑他个人去拼搏，更能形成一种感染力，带动其他人。马云1999年3月南归创业是约齐所有人，说，''我给你们三个选择：第一，你们去雅虎，我推荐，雅虎一定会录取你们的，而且工资很高;第二，去新浪搜狐，我推荐，工资也会很高;第三，跟我回杭州，每月只有500元的工资,你们住的地方离我5分钟以内，你们自己租房子，不能打出租车，而且必须在我家里上班。”在场的人陆

6、续走出去，然后3分钟后回来，说，马云，我们一起回家吧。是的，我们一起回家吧。马云的自信乐观，从不服输的领袖魅力，使得他的团队不离不弃，甘心跟着他打江山。一个企业必须做到流水不腐，创业团队的领导者也不能有铁饭碗。企业家需要自信，同时保持自省和视野，这样才能保证下一次不被打败。自信不等同于自大，这一点是马云能够领导阿里巴巴持续成功的关键。对于那些认为他是在通过阿里巴巴文化来实施“控制”的说法，他也有自己的说法，“我没有控制团队。我永远相信一点，就是不要让别人为你干活。我要的是，每个人为一个共同的目标和理想去干活”。