研发项目总结报告范文

《研发项目总结报告范文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、研发项目总结报告范文1.研发项目的计划模板如何制定？2.咨询项目演示：计划模板同流程的关系3•项目计划控制中常见问题和解决办法4.项目的分层实施与分层监控5.监控计划监控点设置原则监控计划总揽图监控计划一览表6•项目控制手段：项目报告项目报告种类项目报告机制7.项目控制手段：项目例会项目例会种类例会议程和内容&项目控制手段：计划变更控制变更控制流程计划滚动刷新9•项目控制手段：状态转移10.项目控制手段：业务决策评审11.项目控制手段：状态转移12.项目控制手段：业务决策评审13.产品规划要合理、且有节奏

2、感14.项目多时，高层领导从事该做的事情15•质量管理：业务评审、技术评审16.计划监控：演示PERT图等，找关键路径17.计划模板18•情景化的知识管理19.项丨丨资源使用曲线20.人员梯队化21.时间的阶段分布22•咨询项目演示：《某家电企业的研发项目管理手册》七、研发项目的风险管理1.风险和问题的区别2.风险的定性分析3•发生概率、影响程度4•演示：风险管理计划模板5.研讨：定性的风险分析描述八、如何成功实施产品开发管理体系的优化1.如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三个模式（小改进、

3、优化、变革）2.案例分析：某IT公司产品开发流程变革失败的案例研讨3.变革失败的八大原因分析4.成功实施变革的关键要素5.企业如何实施变革管理6.如何处理变革管理中人的问题7.成功实施管理变革的案例分享讲师资历lecturersynopsis张永杰先生研发管理资深顾问（原深圳某大型世界知名高科技企业研发管理部经理）【教育背景及曾任职务】教育背景：西安交通大学工学学士、管理学硕士，1999年硕士毕业后先后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公司。曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品经理等

4、【工作经验】实战派研发管理专家，长期受邀于广东省企业联合协会、深圳高新技术产业协会等行业协会，主讲研发管理类的课程。多年高科技企业产品研发和研发管理、产品管理工作经历，先后担任过项目经理、项目管理部副经理及产品经理等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验。在国内某知名通信企业工作期间，先后从事产品开发、项目管理和市场营销策划等工作，并作为推行组成员与国际研发管理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变革。在某生物医疗设备公司工作期间，担任研发管理部副经理，任职期间有针对性地将研

5、发管理的业界最佳实践同公司现状相结合，全面建立并优化研发管理体系。同时兼任内部讲师，具有丰富的研发管理实战经验。后从事研发管理咨询，先后作为项目核心成员和项目经理成功完成了近20个研发管理咨询项目体系的建设和落地（含市场需求与产品规划、产品开发流程体系、研发项目管理体系、研发人力资源等模块），在产品开发流程设计、研发项目管理和体系推行方面具有丰富的咨询经验。张老师累计完成公开课程近300场，内训近百场，并成功完成了近20个研发管理咨询项目，累计培训过的企业有3000多家，培训并辅导过的学员已经超过万人，客

6、户满意度均达到92%以上，实实在在为企业解决了产品研发、产品与产品上市管理难题，从而极大提升企业的产品管理、产品研发管理工作价值。10.案例分析：《我的项目为什么会失败》二、产品开发的组织与团队1.产品开发组织存在的典型问题2.典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式3.成功的产品开发团队具备的典型特征4.跨部门的产品开发团队构成及角色定位核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解核心小组成员的角色和职责及实例讲解扩展小组组员的角色和职责及实

7、例讲解职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解5•矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析（一个人两个主管听谁的、怎么考核、项目经理调不动其他部门资源、是否要给项目经理考核权重）4.跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制5.实例讲解：某IT公司跨部门的产品开发团队的组织运作4.演练与问题讨论：贵公司的跨部门团队角色有哪些？三、产品开发的结构化流程1.产品开发流程优化的方法论(DesignFlow)2.开发流程需要结构化的征兆3•开发流程优化的“七步成诗”4.产品开发流程如何结构化：分层分级结构化流程

8、的层次划分业界的产品开发流程架构示例业界的产品开发详细流程示例业界的产品开发子流程示例业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例5.产品开发流程结构化过程中的常见问题分析结构化的时机结构化的程度结构化容易陷入两个极端结构化如何与企业实际情况相融合6.咨询案例分享：如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情?-流程中固化其行为7•咨询案例分享：基于业务的研发项目管理的构造过程1.研讨：用黄纸贴和Workshop方式完成某研发流程四、