浅析园林绿化工程质量管理与控制

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1、浅析园林绿化工程质量管理与控制庞祖延广东省佛山市顺德区环境运输与城市管理局大良528300摘要：笔者长期从事城市绿化管养工作，木文主要论述园林绿化工程建设项目质量控制的原则和施工管理控制等方面内容，旨在与同行探究学习共同进步。关键词：管理；控制；园林绿化随着园林绿化行业改革的不断深入和发展，中国的园林绿化工程质量和服务质量总体水平有较大的提高。近年来，各地都加大了城市园林绿化建设投入，纷纷提出创建园林城市，有效地改善了城市面貌和城市环境，进一步提高了城市品位和投资环境。搞好园林绿化建设是市民的需求和城市建设的需要，园林绿化工稈的质量问题就显得尤为重要。（

2、-）园林绿化工程质量管理与控制的原则1.园林绿化工程作为一种特殊的商品，即是一项牛物系统工程，与人们生活息息相关，改善人居环境，乂是一项社会文化工程。它的好坏直接反映城市的文明水平和发达程度。所以，园林工程项目在施工中要自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基木原则。2.施工企业的项目经理在处理质量问题过程中要尊重客观事实，尊重科学,公正、正直，不持偏见。既要严格要求、秉公办事，坚持原则乂要实事求是、以理服人、谦虚谨慎。3.质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的依据和基础。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。4.“以预

3、防为主”，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前事中控制，从对产品质量的检查转向对工序质量的检查、工作质量的检查，这是确保施工项目质量的有效措施。（二）园林绿化工程质量管理与控制建立健全施工项目经理责任制是园林绿化工程质量管理与控制的目标，园林绿化施工项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是因为有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。1•项目经理部内部员工签订管理目标责任制项目经理在实行个人负责制的过程中，还必须按“能位匹配”和“管理的幅度”的原则，将“一人负责”转变为“人人有责可负，事事有

4、人负责”，在内部建立以项目经理为主的分工负责岗位目标管理责任制，明确每-•业务岗位的工作职责，将岗位职责规范化、具体化，将各业务人员之间的分工协作关系规定清楚，明确各自的权、利、责，将企业横向目标管理责任制落实到具体责任人。2.园林绿化项S经理与企业经理确定目标责任园林绿化项目经理产生后，要与园林绿化企业经理就工程项0全过程管理签订《项目管理目标责任书》，这种责任书是对项目经理的“任职目标”，是对施工项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立和善后处理期间重大问题的办理而事先形成的具有企业法规性的文件，主要内容应包括：工程形象进度、工程质量、施工效益

5、、文明施工、成本降低率、安全生产要求等内容。（三）做好园林绿化工程施工现场管理1.以园林绿化职工的工作质量确保工程质园林绿化工程质量是由园林绿化职工所创造的，他们的政治思想素质、责任感、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要“以人为本”充分调动园林绿化职工的积极性，发挥他们的主导作用，增强质量观和责任感牢牢树立“质量第一安全第一”的思想，认真负责地搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程质量。2.遵循植物生长规律，掌握苗木栽植吋间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物。不

6、同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植吋间和栽植季节也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活提高工程质量。3•严格控制园林绿化材料的质量园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的各种产品、半成品、原材料、构配件和机械设备，绿化部分投入了大量的苗木、土方、支架等工程材料，施工过程中的施工方法和施工工艺是构成工程质量的基础，投入材料的质量，如苗木质量规格、土方质量以及控制设备等不符合要求，工程质量也就不可能符合工程质量的要求和标准。因此要严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

7、对投入材料的订货、检查验收、采购取样、试验均应进行全面控制，从组织货源到使用认证要做到层层把关，对施工过程中所采用的施工方案要进行充分论证，做到施工方法先进，安全文明施工有利于提高工程质量。4•严把园林绿化分项工程质量检验评定关园林绿化工程的分项工程质量等级是分部工程和单位工程质量等级评定的基础，如果分项工程的质量等级不符合标准，则单位工程、分项工程的质量就不可能合格，而分项工程质量等级评定正确与否又直接影响到分部工程和单位工程质量等级评定的可靠性和真实性。因此在进行分项工程质量评定吋，一定要坚持标准，严格检查,避免出现判断错误，对每一分项工程进行检查验

8、收时不能降低标准。5•严防系统性因素的质量变异系统性因素如使用不合格的园林材料，