浅析房屋建设施工管理

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1、浅析房屋建设施工管理朱金荣（江苏省华能建集团有限公司，江苏，滦阳，213300）【摘要】木文通过介绍了房建施工项目管理方法和综合管理施工的主要步骤，并提出了如何加强房建施工质量管理的措施，仅供业界人士参考。【关键词】房屋建设；施工；管理措施在建筑施工中，实施科学而有效的施工管理，不仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为达到建设设计指标，满足建设单位的需要，结合工作实际，对管理人员的要求，只有这样才能提高建筑工程质量及服务质量总体水平，满足建设项目的使用功能，加快施工速度。一、房建施工管理方法房建施工管理包含的内容

2、很广泛，主要包含一下几点：1.风险管理风险管理的原则是对风险做出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移（如通过保险、合力磋商合同条款等）。以风险评估为依据，而评估包含SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析、概率分析（决策树、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、盈亏平衡分析）方法。一般项目风险来自很多方面，包括市场价格的变化，主要的影响因素是供需关系的变化，项目越大涉及到的相关人员越多，项目风险越大。风险来自业主和承包商，只有把握好各个方面之间的平衡，才能将风险转移，从而为房建的顺利展开做好基础。2.合同管理根据德国国际工程项

3、目管理公司经验，通过工程项目管理中技术的优化，可使工程增加利润，但最多不过3%—5%；而合同管理得好，却能使利润增加10%-20%o可见在国外项目管理中，合同管理的优化要比技术的优化更为重要。一要完善合同范木，严格按照《建设工程施工合同示范文木》操作。二要不断扩大工程合同文本的多样化，以满足不同的承包方式。建筑企业还应结合企业自身发展状况，充分利用现有资源，建立相应的监督和控制机制，保证合同管理制度的有效贯彻。1.成本管理成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场

4、施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等，协调好各个阶段的关系，至关重要。二、综合管理施工的主要步骤1.精心做好施工前组织安排、资源科学配置、进度计划合理搭接及持续稳步改进为施工其间现场管理的有效推进提供可靠保障。2.编制合理科学的施工进度计划的原则就是遵循施工技术程序的规律、根据施工方案和工程开展程序去组织施工，才能保证各项施工活动的紧密衔接和相互促进，充分利用资源，确保工程质量，加快施工速度，达到最佳工期目

5、标，同吋，降低建筑工程成本，充分发挥投资效益。3.根据工程特点、图纸设计及各施工阶段的不同要求精心绘制项目总平面图，对将搭设的临时设施、安装机械设备、堆放材料构件、水电线路铺设等都认真进行预先规划，并在平面图上予以标识，基本程序为先整体后细部，优先规划出现场临时道路及重要的设备、材料（如塔吊、人货电梯、混凝土泵车位置，钢筋、模板及木材的堆放）布置场地，然后考虑布置必要的临时设施：如对现场安全通道要设计醒目的标识牌、配电箱等。做到施工前计划周全的设施布局，材料区域与工艺特性科学布置、机械操作范围明确、车辆进岀方便、工

6、序衔接紧密等施工科学化管理，使整个现场不仅仅是施工前的计划还是施工过程中都显得忙而不乱，井然有序。4.充分考虑施工进度的各项影响因素，人、材料、设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素，并在施工过程中达到最佳组合，获取较大经济效益的关键。三、房建施工的质量管理措施1、加强职能管理部门的指导监督能力项目业主同施工单位签订房屋建筑工程施工承包合同之后，施工单位需要按照合同规定的工期和业主要求进驻施工现场的时间，需要先成立以项目经理、项目总工为领导，以质检员、试验员、材料员和施工技术人员为组的质量管理领导班子。将工程计

7、划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险由公司和项目部共同承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。2、编制切实可行的施工组织计划首先，项目部应依据工程规模及难易程度确定现场项目管理人员，并进行职能分配。项目经理作为项目的负责人组织本项目管理人员认真熟悉图纸，与经营开发部沟通现场用工及材料用量，提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由项目部对

8、其进度、质量、安全进行控制。其次，项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中存在的问题进行汇总，由监理单位组织相关单位进行图纸会审，使得问题在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员结合工程项目特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施)，施