浅谈如何加强水利工程施工管理范贵祥

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1、浅谈如何加强水利工程施工管理范贵祥摘要：水利工程历来是各个时代重点的民生问题，在如今日益发展的年代，水利工程施工随着水资源的缺乏显得格外关键。水利工程的建设在我国是重大的工业建设，只有管理好了利民工程，国家才会稳定兴旺。关键词：水利工程；施工管理刖S落实水利工程施工管理可以让水利事业得到更好的发展机会，通过现代化手段控制施工进度，提升管理效率，增加其可持续发展能力。在实际应用方面，只有不断地完善施工管理体系，才能保证水利工程施工项目的顺利进行。1水利工程施工管理概述1.1工程施工进度管理(1)施工前准备工作。

2、一项工程的实施必须要有良好的方案，那么在水利工程施工中，也要有专业的方案，通过合理科学的工程施工组织计划，确保水利工程有序进行。在对各类水利工程调研时，一定要仔细详尽的查看现场情况,这样编制水利工程施工方案时，才能照顾到全面，要特别注意的是，在编制方案时，需要从全部施工环节的各个方面进行设计，特别是在施工工艺、技术方案、材料使用、施工统筹、检测监督等问题上，做好重点规划。而在上述注意事项中，施工技术方案则是关键点，只有采取合理的技术措施，才能在现场施工时解决问题，排除隐患，确保水利工程工程施工质量。(2)规范

3、合同管理。水利工程通常都是通过招标确定的，那么施工企业在承包过程中，一定要对各个流程进行审核，在保证经济效益的前提下，依据自身施工能力决策是否有承包能力。如果确定承包那么施工企业就要预先审查合同的合理性，特别是对其中的各项条款一定要仔细研究，对涉及到重量、材料、管理、资金、检查等的每条内容都要进行查证，不能马虎导致后续问题和麻烦。重点需要查看合同包含的条款是否完整、是否有漏洞、工程风险分摊是否合情,通过对合同的审查，研究透彻各项条款，通过综合性分析对其进行合理增删和修改，这样就便于合同执行，在工程说明书中确定

4、条款，保证详细、明确、可行。1.2工程施工质量管理(1)施工中质量监督管理。水利工程施工过程相当复杂，各个施工环节紧扣，对这样繁琐的工程，就需要严格执行施工顺序规定的标准要求，否则就会影响施工进度和质量，导致返工和安全隐患。为保证施工操作秩序顺利，一定要事先制定好各项措施，要求相关工程技术人员、施工人员、操作人员提前进入施工现场，查看周围施工环境和地质情况，做到心中有数、应尽熟悉，同时根据各自工种特点确定施工计划，做好各项施工前的准备。通过工程检查及时发现设计、违规等问题，提早发现提早解决，不能把问题整到施工

5、中，导致工程施工进度缓慢，如果在检查中一旦检查岀存在不符合设计的情况，一定要进行分析，做到解决合理科学为，从根本上避免整个水利工程岀现安全和质量问题。(2)工程竣工质量验收。水利工程施工中的注意事项我们需要严格把握与控制，而施工后的竣工期，也是工程的关键阶段，这个吋候就需要对各项分凶工程进行验收，重点检查内部、外部重点部位与区域，对各个部分都要检查到，如达不到竣工验收标准，则不允许结算与竣工，进行整改后，二次复查，直至检测合格后方可通过。1.3施工安全管理工程施工管理的重点是安全，不能有任何的闪失，工程开工前

6、，需要对工程周围地形进行有效勘察，提前解决影响工程施工因素，水利材料检查必不可少，如果发现不满足工程需要的材料，或者发现材料性能不好，就要杜绝进场。通过严格的工程施工质量检查体系，确保工程施工质量。只有不断加强安全管理能力，才能确保施工顺利进行，这也是工程正常施工最根本的保障。只有不断强化工程项目管理安全意识，建立高效可行的制度约束，才能确保安全施工。2如何加强水利工程施工管理2.1强化水利工程的施工协议管理一般来说，水利工程的施工协议管理是针对该水利工程的施工协议的解除、变更、履行与签订等进行控制、筹划的环

7、节，其内容主要有：依据项目的要求与特征确定承发包的施工模式与合同框架、选取协议文本、确认协议计价与支付的方法，协议履行环节的控制和管理、协议反索赔与索赔等。比如，协议文件与成本的计划一般是成本性控制的基本目标，工程的变动、进度性报告以及索赔的资料主要是成本性控制环节中的非静态资料。该成本的控制程序反映了非静态跟踪的控制性原理，因而，成本的控制性报告可以单独进行编制，也能够依据需要和安全、质量、进度以及其他的进展性报告融合，提供全面进度性报告。2.2强化水利工程的施工性成本的控制在施工环节中，针对施工性成本的每

8、种影响因素强化管理，并且运用各种合理措施，把施工当中实际出现的各类支出与消耗严格掌控在成本的计划区域内，及时进行反馈并随时进行揭示，测算实际性成本与计划性成本间的差别并进行研究，从而采用多类措施，避免施工当中的亏损浪费问题，即水利工程的施工性成本的控制。施工性成本的控制必须贯穿于其项目由投标时期逐步直至验收竣工的整个过程，它也是成本工程全面管理的关键环节。2.3强化水利工程的安全施工管理(1)构建完