浅谈电厂建设项目风险及其管理

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1、浅谈电厂建设项目风险及其管理张建军（河南省第二建筑工程发展有限公司，河南，453000）【摘要】建造电厂是一项巨大的工程建设。会有各个方面相互关联，尤其是对于项目建设前提，存在较大风险。建设项目的成功与否与项目前期的风险评估和管理维护密不可分。由于电厂建设项目具有工期长、施工技术复杂等特点,采取有效的管理措施，降低施工过程的风险和资金投入是电力企业发展的目标。文章具体分析了电厂工程项目建设的特点，阐述了其风险管理上的要求，提出了控制其风险的相关对策。【关键词】电厂建设；项目风险；管电厂项目建设具有周期长、施工操作复杂、所需资金大等特点这使其经营过程存在一定的风险。目前，企业提出了

2、安全管理原则，在企业内部建立完善的风险评估体系，对企业风险进行正确的预测，并实施相应的管理方案。实践证明,在电厂企业内部实施项目风险管理手段有助于企业的长期稳定发展。文章试图剖析大型电厂建造之初的种种危害源头，实行辨别探究，且整理出建造中遗漏下的问题，采用相应战略，提出治理方案。1.电厂建设项目风险分析1.11期控制风险所谓的工期控制风险，主要是指电厂工程在建阶段，受内外部种种因素致使工期可能发牛改变的风险。通常工期延误后，都会给电厂项目后期的运营带来较严重的经济损失。因为项目牵涉面广，惠来电厂项目建设预估时间较长。特别是前期征地工作，若是处理不当，可能会让工期无限期拖延，更有可

3、能引发大规模社会性群体事件。为防止此类现象出现，必须协调处理好几方面关系：首先，积极协调好地方政府的关系，充分利用和依靠地方政府的力量，协调处理好征地、拆迁、补偿问题，妥善解决好施工过程中发生的矛盾和存在的问题，木着群众问题无小事的理念，坚持早发现、早处理，把问题解决在萌芽状态的做法。1.2成本控制风险所谓成本控制风险是指在整个项目进行吋，对成本无法精确掌控或者是由于其他原因所带来的损失。如果成本风险失控，对工程的顺利竣工与整体评估都会产生一定的影响。如果成本控制不得当，整个项目成本就会上升，不仅项目盈利会减少，而口也会降低市场竞争力。因此，要想做好成本的控制管理，必须要精确估算

4、、严格核算。1.3设备采购风险在采购过程中，由于不按照规定和整体要求擅自做主收受别人的贿赂而采购了不适合电厂所用的材料或者多余的材料，这样，就加大了资金的投入量，降低了盈利率［1］。采购的最终目的就是以最少的成本获得其所需要的产品。在设备采购过程中风险存在的原因是多方面的，主要包括：一是信息闭塞，对此惠来电厂一直以来都针对大型的采购项目都完全执行相关规定，通过各种途径发布招标信息，保证采购信息的最大化公开，让更多的优质商家参与招标。第二：不合理不正确的俏售措施。针对这个情况，企业在外聘用比较专业的团队，结合其他公司企业的经验来制定符合本电厂实际情况的科学的销售政策措施；第三：采购

5、和招标过程中存在的不规范，不公平现象等，为了解决这个问题，筹备组从项目开工开始就专门聘请独立的第三方对采购和招标进行监管。使每一项大额的招标采购都能得到公司集团的信服。1.4施工安全风险施工安全风险，指的是在电厂的相关建造过程中，因为施工不利导致安全隐患，像施工者的人身安全、设施的安全和相关安全制度等⑵。为了有效能保证施工进度，应该保证施工的安全性，应该把安全施工落实在各个环节，对于各种安全制度进行贯彻落实，并进行有效的安全监管，还应该进一步完善相应的施工安全风险体系结构，能够有效在工程施工中，对于遇到的或者可能遇到的安全风险进行分析和归类，能够进一步保证安全风险的性质以及要求，

6、能够保证工程项目施工过程中有效性。并根据这个识别体系科学监测施工。1.5施工质量风险建设电厂的整体阶段里，影响风险系数的最重要因素就是质量问题。质量就是企业的生命之本。质量安全的控制是很难控制在零风险的，同样施工单位也未必能做的完全无质量风险施工，更难使各项数据处于合格线内，影响工程质量的因素林林总总或无法预料，但这些因素在合理范围内都是可以忽略的。这就要求在工程中拟定出精确的能承受的安全范围，这样的标准刚开始不应通知施工者,而应让施工者用最严苛的准则来进行，到最后，工程展现了这样的未料到的情况才可以思考加大范围。1.6技术风险电厂项目设计风险包括选址、地址勘查等风险。目前，我国

7、电厂建造项目步入高峰期，很多地方也都开发了此项目，导致研究设计单位的设计施工任务比较重，因为吋间仓促，造成项目设计质量下降，容易造成设计不当，从而对整个项目造成经济损失。防范技术风险重在项目开始设计吋，就要科学考察设计公司的资质和能力，并以相对较高酬劳以获取设计公司的全身心投入，确保设计公司对项目的全面了解，提供高品质、安全而科学的设计。2.电厂建设项目风险的管理对策2.1建立动态企业评估体系，对企业风险实施有效预测电厂在快速发展的同时，不可避免的存在一些未知风险。一些风险可通过