xx投资集团有限公司绩效考核管理办法及实施细则

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1、河北XX投资集团有限公司绩效考核管理办法（附考核买施细则）北大纵横管理咨询公司二零零五年四月管理资源吧（www.glzy8.com）,提供海量管理资料免费下载!目录第一章总贝9•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••»••••••••••••••••••第二考核第三早H度第四章年度1法核核方考考第五章申诉及其处12第六章13表六附件四考核统计2附件中层管理人员周边考核交叉1附件三考核扌旨标评定2附件

2、1附件五考核申诉流程图、表格2管理资源吧（www.glzy8.com）,提供海量管理资料免费下载！www.3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信•请访问3722,加入）3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的D0C或PPT格式第一章总则第一条适用范围河北XX投资集团公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核，不在木办法考核范围之考核方法第五条考核周期考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十□内完成；年度考核于次年一刀二十日前完成。第六条考核职责划分第1页（-）

3、薪酬考核管理委员会职责由总裁、执行总裁、总监、人力资源部部长组成公司薪酬考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、最终考核结果的审批；2、中层管理人员考核等级的综合评定；3、员工考核申诉的最终处理。（二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主耍负责：1、对各部门进行各项考核工作的培训与指导；2、对各部门考核过程进行监督与检查；3、汇总统计考核评分结果；4、协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5、对各部门月度、年度考核工作情况进行通报；6、对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7、为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据；

4、（三）各部门主管的职责1、负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2、负责处理本部门关于考核工作的中诉；3、负责对木部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4、负责帮助本部门员工制定月度工作计划和考核标准；5、负责所属员工的考核评分；6、负责本部门员工考核等级的综合评定；7、负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划；第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系，见表1。第2页www.3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的,不要随意相信•请访问3722,加入

5、）3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式表1考核关系表第八条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、能力维度、态度维度。每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象采用不同的考核维度、不同的测评指标。（-）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1、任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。具体参见《XX集团考核指标库》。2、周边绩效：体现对相关部门服务的结果。3、管理绩效：体现管理人员对部门工作管理的结果。（二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特

6、殊能力和岗位所需要的素质能力。能力维度考核分为素质能力和专业技术能力。其中素质能力主要包括以下几类：1、人际交往能力2、影响力3、领导能力4、沟通能力5、判断和决策能力6、计划和执行能力（三）态度：指被考核人员对待工作的态度和工作作风。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性考核。第九条考核指标设定第3页www.3722.cn中国最庞大的下载资料库（整理.版权归原作者所有如果您不是在3722.cn网站下载此资料的，不耍随意相信.请访问3722,加入）3722.cn必要时可将此文件解密成可编辑的DOC或PPT格式一、考核指标的设定是一个从上到下详细分解的过程，管理者都从直接上级

7、接受考核指标，并根据下属的能力、岗位分工分解给下属二、期初直接上级根据公司战略、公司经营计划的耍求和部门、岗位职责，提出对被考核人的考核指标，经上下级之间共同讨论，制定考核指标，报上一级分管领导审批后实施。三、考核指标的更改需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更改方可生效四、考核指标的确定及更改都要及时通报人力资源部第十条考核指标的权重权重表示单个考核指标在指标体系屮的相对重要程度，以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。不同考核主体的具体权重见刀度考核和年度考核的