xx公司员工培训管理手册

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1、XX公司员工培训管理手册第一章总则第一条、为了进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化，以达到XXXX公司与员工共同发展的目的，根据XXXX公司人力资源管理基本政策，特制定本制度。第二条、员工培训工作按照“经济、实用、高效”的原则，本着强化管理、突出服务、注重效果的思路开展。以市场需求为屮心，以提高员工队伍素质为目标，坚持整体性人力资源开发的方针，紧密结合公司战略发展和员工队伍建设的实际，为公司的发展提供智力支持。第三条、适用范围：本制度适用于XXXX有限公司，英他分（子）公司的培训制度可参照本制度制订，并由人力资源部

2、监督实施。第二章培训内容和形式第四条、按员工在公司接受培训的时机，培训分为入职培训、岗前培训和在职培训第五条、入职培训对新入职员工实施企业文化理念培训，职责与制度培训，规范与礼仪培训。内容包括：1、公司概况与发展简史2、公司企业文化与经营理念3、公司财务制度4、公司人事政策5、公司其它相关运营体制6、公司团队建设及礼仪规范入职培训由人力资源部统一组织实施。第六条、岗前培训正式上岗前的培训，指新员工的试用期间及员工调新岗位的试用期间，岗位职责、操作流程与技能培训。包括：1、为新员工介绍新工作岗位的内容、职责、工作流程，提供相应的制度文件，帮助

3、员工尽快熟悉新岗位。2、完成对新员工及新岗位员工的试用期考核，同新员工定期进行工作总结，不断改进与提高。岗前培训由用人部门组织实施。第七条、在职培训指员工在日常工作岗位上，为提高工作技能而进行的文化理念培训，专业技能培训，管理发展培训,晋升培训，岗位适应性培训等一系列培训，可分为“一般性培训”及“专业培训”两种。一般性培训是指基础性的管理技能与工作技巧，由浅入深、由基本的工作技能到思维能力、创造能力的锻炼。专业性培训是指除一般性的管理技能与技巧外，员工还需要根据本人所从事的专业类别，不断地进行专业性强化训练，以此來提高员工从事本专业工作的能

4、力与水平，适应工作目标不断提高的要求，适应公司的不断发展。第十条、在职培训按培训地点分为：公司内培训：指在公司内部组织的培训；公司外培训：指公司派员工到公司外接受培训。第三章培训的职责第九条、各部门负责人职责：1、负责提报年度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行；2、推进本部门在职培训；3、利用各种方式对下属进行培养；4、选派员工参加公司的各种培训项目；5、根据工作需要选派员工参加外培项目；6、组织指导对本部门员工的培训；7、制定与本部门业务相关的对其他部门培训的计划；8、实施对相关部门的培训项目。第十条、人力资源部职责1、负责审查各部

5、门的培训需求；2、负责年度员工培训计划的汇总及确认；3、明确公司对各类人才的现实需求和长远需求，遵循员工培训的目标、规律及特点，制定公司员工培训的基本政策、发展规划与年度计划；4、研究公司人员的教育状况、知识结构和能力特点，寻找并确定实施员工培训的具体途径和办法;5、了解和掌握国家有关员工培训的基本方针和政策，适时调整公司员工培训的基本方向；6、在公司内部建立合理、高效的培训制度和培训体系，确保培训规定和培训计划顺利实施；7、组织公司内部各种类型的集中培训；8、协助各业务部门组织、举办各类专业技能的集中培训；9、做好公司涉及员工培训的制度管

6、理工作；10、负责公司培训费用预算管理；11、负责公司举办各种集中培训的项冃、师资、教材、学员的审核与管理；12、负责各种外部培训及学历教育的审核、管理；13、负责员工培训效果评估及档案管理，负责培训场地、设施和用品的管理；14、负责对各部门培训计划和实施情况的审查、监督和评估；15、对各部门申办各种专项业务技能培训提供咨询和指导。第十一条、培训讲师职责负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。第十二条、总经理职责负责核准年度培训计划。第四章工作程序第十三条、提出培训要求公司各部门应于每年月日提出次年度员工培训需求计划，并填写《员工培

7、训需求申请表》（见附件一）呈分管领导核准后，送至人力资源部备案；第十四条、确认及汇总人力资源部应确认各部门培训需求计划内容及课程时数安排的适宜性，并汇总《年度培训计划表》（见附件二）；通用性的培训项冃可安排在同一时段集中培训。第十五条、审核人力资源部所汇总的《年度培训计划表》报分管副总经理审核，经总经理批准后按计划实施。第十六条、培训实施1、各部门应根据核准的《年度培训计划表》按月实施培训项目，并根据培训计划制订实施方案。实施方案应包括培训的具体负责人、培训对彖、确定培训的冃标和内容、选择适当的培训方法和讲师、制订培训计划表、培训经费预算等

8、。实施方案经人力资源部部长审核后，报分管人力资源的副总经理审批，审批同意后，以公司文件形式下发至各部门。2、属通用性的项目可由人力资源部统筹安排集中培训；3、培训所需要的教材及讲