与谐管理理论在煤炭企业管理中运行模式探究

《与谐管理理论在煤炭企业管理中运行模式探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、与谐管理理论在煤炭企业管理中运行模式探究【摘要】和谐管理思想是儒家理论的重要内容，其独特的思维方法和理论体系在《易经》中早有描述。随着时代的变迁，传统和谐管理理论在现代社会又有了新的含义。本文阐述了和谐管理理论思想的时代内涵，分析了当前我国煤炭企业管理中存在的诸多问题，提出了“和”与“谐”的管理模式。并指出和谐管理是煤炭企业管理活动的最佳境界。【关键词】“和”；“谐”；管理理论；煤炭企业；运行模式儒家文化博大精深，其指导思想：儒家思想支配着中国封建社会长达2000多年之久，它是中国封建社会秩序的维护者，中国现实所无法割断的文化路径之一。正如学者所言:如果当今社会和谐社会的建立过程

2、中，没有儒家文化的内容，和谐社会就会缺乏根基。［1］随着时代的发展，人们对于“和谐”一词早已不再停留于对其表面的认识，而是深入到了思想层面。从煤炭企业管理方面来分析，在实际操作中践行和谐管理理更是念意义深远。近年来，全国各大企事业单位积极响应党中央号召，大力宣传和谐文化思想，使和谐观念深入到党群干部队伍的每一个角落。尽管如此，和谐管理理念在煤炭企业管理中的运行情况仍不容乐观。一、煤炭企业管理现状分析煤炭是我国消费主要能源之一，它是我国工业发展不可或缺的粮食，由于我国煤炭资源相对丰富，因此煤炭也就成为了我国的基础能源。但随着工业的发展，大量煤炭不断开采，而煤炭又属于不可再生资源，因

3、此，我国正由煤炭能源大国向煤炭资源短缺的国家行列迈进。据海关网统计，2012年我国进口煤炭2.89亿吨，价值287亿美元，与去年同期相比（下同）分别增长29.8%和20.2%；据相关专家预计，今年的煤炭进口量还会增加。如果说世界的煤炭储量还能用200年，那么我国的煤炭储量最多也只能用70年。因此加强煤炭企业的管理，合理利用煤炭资源就成了当务之急。但纵观全国的煤炭企业管理，笔者发现了诸多问题。首先是：部分煤炭企业中高层领导干部中没有绿色开采煤炭的理念，导致煤炭开采没有遵循科学规律；其次，部分煤炭企业管理涣散，严重影响整个企业的发展；最后，部分煤炭的仓储管理混乱，煤炭资源利用率低。针

4、对上述问题，提出了“和”则与“谐”则管理模式在煤炭企业管理中的具体运用。并指出和谐管理是煤炭企业管理活动的最佳境界。二、和谐管理理论在煤炭企业管理中的运行模式2.1和谐管理理论思想的内涵据字典记载，“和谐”有多重涵义：第一，“和谐"为“协调”。辞海解释为“和谐”：“协调。如和睦；调和；和衷共济。《礼记•乐记》：'其声和以柔'。”第二，“和谐”为配合得好。《现代汉语词典》解释为“和谐”：“配合得适当和匀称：音调和谐一这张画的颜色很和谐：和谐气氛。”[2]近年来，随着社会的发展，"和谐”被运用于企业管理层面成为一种的新的理念：和谐管理理念，她是时代的产物，是一种全新的人力资源管理模式

5、。其基本思想是“如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到整体和谐的目的；其要旨是组织为了达到其目标，在变动的环境中,围绕和谐主题的分辨，以优化和不确定性消减为手段提供问题解决方案的实践活动。其主题是指：在特定的环境中，在人与物要素的互动过程中所产生的核心组织问题。”[3]以下就是和谐管理理念在煤炭企业中的具体运用。2.2“和”则与“谐”则管理模式早在《尚书》中，尧帝、周公等人就提出了“协和万邦”、“和恒四方民”的主张。《左传》提出了“以和民”。在儒家看来，“和”是管理活动的最佳境界，是人与人进行沟通需要遵循的基本原则。《中庸》上说“和也者，天下之达道也。”意思是说，“和”是天

6、下最普遍的准则。孟子指出“天时不如地利，地利不如人和。”[4]具体到煤炭企业管理层面“和”是一种主观观念，“人和”则是指的是领导者之间团结一致，领导者与员工之间和睦相处，整个企业人际关系和谐。党组织组织内部上下齐心。而要做到这一点，企业管理者应该注重对员工“和”德的教育，使“人和”的观念深入人心，同时搞好各种公共关系，通过协调管理煤炭企业中的各种矛盾因素，以达到最佳的和谐管理状态。上文已提到“和”指的是人的观念：“协和万邦”、“和恒四方民”，她侧重于人的主观能动性；“谐”是指一切物要素在组织中“合理”的"投入”。“合意”、'‘合理”观点可以分别被“谐”则所系统地阐释。“谐则”是用

7、来应对事的永恒不确定性的专门装置，主要日标是为了消减源于人的不确定性。“谐”同时也是是处理任何可以被最终物化或要素化的管理问题。［4-5］在煤炭企业，笔者通过调查发现，企业中各种关系是否协调是影响整个企业效率的主要因素，在煤炭企业中“关系协调问题”解决的好坏，是企业能否提高生产力，减少人力资源浪费的关键所在。因此笔者建议，在人际关系复杂的煤炭企业管理层面，各领导应该加强自身的''谐”德的修养，摒弃钩心斗角，相互拆台的恶习，主要领导更应该协调各方面的发展，不做表面文章，不断给企业输