以设计为主体epc工程总承包建造合同核算

以设计为主体epc工程总承包建造合同核算

ID:31641379

大小:56.66 KB

页数:5页

时间:2019-01-16

以设计为主体epc工程总承包建造合同核算_第1页
以设计为主体epc工程总承包建造合同核算_第2页
以设计为主体epc工程总承包建造合同核算_第3页
以设计为主体epc工程总承包建造合同核算_第4页
以设计为主体epc工程总承包建造合同核算_第5页
资源描述:

《以设计为主体epc工程总承包建造合同核算》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、以设计为主体EPC工程总承包建造合同核算摘要:以设计为主体的工程总承包是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。本文从设计单位特点出发,结合出现的难点问题,提出相应的解决办法,在提高工程总承包财务核算质量的同时,也对提升工程总承包财务管理的价值进行了有益的探索。关键词:设计工程总承包建设合同核算国内石化产业发展迅速,中石化、中石油等大型国有能源企业都在利用这一发展契机,力争多上、快上大型炼化一体化项目。这些大型项目主要釆用了EPC的管理模式,采取的EPC模式对承包商提出了严峻的考验。一、EPC项目的建造合同核算存在的主

2、要问题(一)建造合同涉及面广,预算难以控制在实际项目运行中,财务人员常以签订的目标责任书作为预计总成本的依据,但是在目标责任书和实际总成本出现偏离时候,如果不及时修订目标责任制书,财务人员就不能以目标责任书作为依据核算。因为各个分包合同都是单位盖章生效的法律合同,具有法律效力的分包合同的准确性和真实性要大于内部管理使用的目标责任书,因此财务人员在目标责任书修改不及时的情况下,应该使用实际预测的总成本。(二)工程进度难以掌控,成本难以控制化工工程总承包具有的工艺产品跨度大、可比性差等特点,因此合同预计总成本预测准确性不

3、高。这需要财务人员贴近生产一线,收集资料,随时更新财务数据。项目财务人员参与项目的深度和广度,体现了工程总承包项目成本归集的质量的高低,在成本归集中,在实际工作中做到账面数据和现场实际相符是有一定差距的,所以,做好实际成本的确认工作有一定的难度。(三)工程总承包项目大,资金需求大,资金掌握有难度资金是一个企业生存发展的基础,对于EPC项目的建筑工程核算来说尤其重要,企业只有将资金利用率大大提高,而在现实工作中合理利用资金却是比较难把握的,存在以下几种情况:1、参与项目合同的制定不全面,影响核算标准在整个项目中,前期的

4、核算的准确性越髙,企业的项目合作就更容易掌握,而在现实生活中存在一些制约因素,让预算情况与企业的实际有一定的出入,譬如,在项目合同的制定上,虽然财务人员会做一定的准备工作,但毕竟不是建筑行业科班出身,所以在掌握项目合同制定标准上,存在一定的差异。再就是在谈判合同时,财务人员对未来的可预见性具有不确定的特点,导致企业资金的收支分配上存在差异,可能会有短视行为的存在,会影响到企业的发展。2、回笼资金有难度,致使资金利用率降低。大型工程项目在回笼资金问题上是有一定难度的,因为这需要根据工程的进度和完工情况来确定,财务人员基

5、本都是管理岗位,会参与到工程的建设中去,但是难以确定进度,或是能确定进度,付款单位也会存在诸多不打款的理由,这种情况是无法规避的,也是客观存在的。3、工程进度不好掌握,导致拨款行为不及时。EPC项目是大型的工程承包项目,以设计为主体的设计单位没有自已的施工方,只能依托社会上的第三方,也就是分包商来完成项目,在项目的实施过程中,分包商只能给我们提供一定的参考时间,我们不参与实际施工,所以在工程进度上无法实现有效控制。企业没法控制第三方,我们就无法得到可靠的工程进度情况,也就无法向承包商提供准确信息,承包商也就不会及时的

6、对我们拨款。二、针对EPC项目的建造合同核算存在的问题进行实证探索,提出相关路径(一)费用控制是建造合同核算的稳定锚工程项目建造合同核算是通过对项目管理中可能存在因建造合同核算所带来的风险因素分析与评价,在项目实施过程中针对各类风险因素,采取必要的费用风除的防范措施,最大限度地降低风险带来的损失。项目的费用控制工作贯穿项目的始终,作为费用控制人员,我们要牢固树立经济观念、费用头脑。费用控制工作的成功与否,很大程度上取决项目采取了什么样的控制措施。为了达到效益最大化,进度、费用、质量满足要求,要求在工程建设的各个阶段,

7、运用科学的管理模式,采用合理的费用控制手段,从而达到项目的能准确核算建造合同目标。(二)预算管理是建造合同核算的着力点预算管理对于EPC项目建造合同核算的准确性而言是非常重要的,因为其特殊性明显,例如,建设周期长、资金占用率高且数额特别巨大,为了能清晰地了解项目的整体财务状况,首先要统一财务行为,从财务角度去计量各项经营数据,只有通过计量分析这些数据,才能在EPC项目实施的初期做好预算管理工作,而预算工作主要是对项目的成本及预算总款项进行预算,预算的金额与实际操作中所产生的金额会有一定的差距,如果利用预算这一标杆,将

8、项目中可预见的和不可预见的费用全部进行合理的预算,或是将预算的成本与实际发生的成本之间做一个有效的权衡,不低估预算也不高估预算,尽量做到合理,从而将企业的财务进行合理的分配,可见,预算管理对于EPC项目的重要性不言而喻。(三)提高资金使用率是建造合同核算的风向标资金是一个企业生存发展的基础,对于EPC项目的财务风险控制来说尤其重要,EPC项目需

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。