人力资源开发管理和健身俱乐部经营管理探究

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1、人力资源开发管理和健身俱乐部经营管理探究摘要：人力资源开发与管理水平是一个企业发展的标志，人力资源开发管理与健身俱乐部的经营管理有着密不可分的关系，人力资源的充分开发、利用、合理配置对健身俱乐部的发展有着重要的意义；健身俱乐部经营管理中人力资源的开发和管理就是发现、使用和培养具有创新意识的人才，让这部分人才在健身俱乐部管理中发挥其特殊的作用。在提高健身俱乐部的经济效益的同时构建和谐的健身俱乐部人力资源管理体制，实现健身俱乐部行业的可持续发展，使其更好地服务于社会和群众，促进社会的和谐。关键词：人力资源开发与管理健身俱乐部经营管理中图分类号：G812文献标识码：A文章编号：1004-

2、5643(2013)10-0110-031前言随着社会经济的发展，生活水平的提高，人们有更多的闲暇时间和精力来重视自身的身体健康发展，因此，健身俱乐部应运而生。在社会化过程当中，健身俱乐部作为大众体育的最基本、最民众的社会组织形式，使人们能够更加方便、快捷的参加到体育锻炼中来。健身俱乐部的经营管理是其立足发展的根本，加之人力资源的开发管理与俱乐部经营管理和生存力有着重大渊源，人力资源合理的开发和管理也就成为提高健身俱乐部社会竞争力的核心与关键。人力资源的开发管理，能够促进健身俱乐部内各类人员的工作能力得到科学合理的开发、管理和利用，促使个人能力能够得到充分的发挥与挖掘，以此来实现双

3、方利益“双赢”。“人”是企业发展的核心，从“以人为本”的角度下能够促使健身俱乐部和工作人员和谐发展。充分体现人力资源开发管理在健身俱乐部经营管理过程中的重要价值。2相关概念界定2.1人力资源开发的概念纵观以往，学者们对人力资源开发的概念有层出不穷的理解，综合起来，我们可以这样认为：人力资源开发就是在一定的组织形式之下，运用学习、培训、教育、管理等科学的方法对人们的各种潜能、智慧、专业技能、知识、经验、积极性以及不断的创新能力当作是一种资源加以挖掘、培养和利用的一个过程，提高其的工作能力和对工作的满足感和生产效率，从而实现资源的最大化利用和达到组织高效益的目标。2.2人力资源管理的概

4、念经济的发展促使企业对自身的经管理的重视，也提高人们对人力资源的重视，加深了人们对人力资源的实践研究，理论指导实践，在很大程度上也推动了人力资源相关理论研究。人们对人力资源管理概念有着不同的研究结果，综合他们的观点，我们可以理解为：人力资源管理就是建立在''人本主义”管理哲学的基础上，运用科学有效的现代化方法，对组织中的人力资源进行合理调配、组织和控制，是人力、物力等保持最佳的分配。同时，对组织中人的思维意识、心里活动以及行为方式进行一定的诱导、控制和调节，充分的发挥其主观能动性，使其得到全方面的发展，从而实现组织最终的管理目标。3人力资源开发管理的必然趋势经济全球化形式的推进，促

5、使人力资源成为所有企业的核心资源，这些企业中自然包括健身俱乐部，而现代科技经济竞争的根本也是人才的竞争，人才的出现代表着先进的科技、先进的生产力和先进的文化，人力资源是所有资源中最活跃、最具有无限创造性和潜力的资源。自中国加入WTO后使其在世界经济一体化的进程全面加速，这也推进了各行业与同行之间人才的竞争，再加之，各种国外知名健身品牌在中国的强势登陆，与我们本土的健身俱乐部展开了强烈的"抢地”行动，健身俱乐部为了存活也不得不对自身企业各种资源进行开发与管理，寻找具有创新力、竞争力的资源，而人力资源开发管理与健身俱乐部的经营管理有着密不可分的关系，是其发展战略的重要组成部分，健身俱乐

6、部只有通过科学合理的人力资源管理来提高自身竞争实力，实现自身的战略目标。随着人们健身意识的不断增强，也促使了人们对健身俱乐部的需求有所增加，所以健身俱乐部要想得到更好的发展也不得不从自身着手，发展自身的不足，并采取一系列的措施与手段，摒弃以往的人事管理，将其转变为新的人力资源管理，实现人力资源开发管理的价值所在。经济竞争的本质是人才，也只有将人力资源开发与管理放在首位，才能在同行中处于不败之地，人力资源的开发管理也就成为企业竞争过程中必然的趋势。4人力资源开发管理与健身俱乐部经营管理的关系经济效益的好坏、发展规模的庞大与否是评价健身俱乐部经营管理水平的重要标准，人力资源是所有资源中

7、最重要的资源，人力资源开发管理水平制约着健身俱乐部经济效益的发展，二者相辅相成，相互影响，且不可分割。人力资源是创造价值的源泉，但仅仅有了人力资源本身是不会给健身俱乐部带来直接的经济效益，我们必须从理论上将人力资源开发管理与健身俱乐部经营管理有机的结合起来，使人们认识到人力资源开发管理对健身俱乐部经营管理的重要性。5人力资源开发管理对健身俱乐部经营管理的价值5.1人力资源开发管理有利于提高健身俱乐部的市场竞争力伴随企业战略理论的演进和发展，有一种全新的企业经营理论一一