企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析

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1、企业知识型员工薪酬激励机制构建策略探析侯森长春大学旅游学院摘要：伴随人类步入知识经济时代，知识作为智力型生产要素显得尤为重要。知识型员工以知识智力为载体，是企业人力资源管理的主导因素，也是企业发展的关键，因而知识型员工激励机制备受企业关注。发挥薪酬激励的杠杆作用，是企业激励机制的重要内容。本文就如何合理构建知识型员工薪酬激励模式进行探讨，以期对提升知识型员工在企业中的竞争力有所裨益。关键词：知识型员工;薪酬激励;企业;作者简介：侯淼(1976-),女，助理研究员，硕士，从事人力资源管理与社会保障理论研

2、究。收稿日期：2016-12-23基金：吉林省教育科学“十三五”规划项冃“吉林省高校风景园林专业人才培养模式的研究与实践”(GH16556)Received：2016-12-23“知识型员工”的概念最早由美国管理学家彼得•德鲁克提出，指“掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”伴随知识经济的兴起和发展，知识型员工指生产、创新和应用知识，并以此为职业的工作人员。知识型员工具备一定的知识和技术能力，有独立性和创造性，可以通过本身的知识或智力为企业带来知识资本增值。本文根据知识型员工的特点，探讨如何

3、构建知识型员工的薪酬激励机制。知识型员工薪酬激励机制构建的现实意义(-)企业可持续发展的需要知识型员工以知识资本为载体，能够凭借自己的知识和能力体现个体价值，进而得到企业认可。这类群体能在木专业领域内创造高价值的劳动来实现自我价值,他们是企业的核心力量。与非知识型员工相比较，知识型员工学历层次较高，多从事脑力劳动，并掌握知识的核心生产要素。美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授曾对人力资源的能动性作过专题研究，结果表明：如果没有激励，一个人的能力最多发挥到30%;若有合理激励，则最高可发挥到90%。这意味着科

4、学、合理、有效的激励能够使人员的能力发挥明显提高。某公司曾对来自澳大利、美国及日本多行业的858名员工进行激励手段调研，发现知识型员工的激励因素按影响大小依次为:薪酬、工作内容、晋升、人际关系、决策影响。以上分析及调研结果表明，合理的激励机制能够满足员工的需要，使知识型员工在本岗位最大程度地发挥作用，增强个人与企业的竞争力。合理的薪酬激励是各种激励手段中帮助知识型员工实现自我价值的最有效方法。企业很清楚知识型人才的重要性，故在人才引进吋多采用高薪聘请的办法。但若一味采用高薪聘人计划，效果可能会适得其反

5、若有其他企业给出更高报酬，人员很可能流失。由此可见，薪酬的适度激励是长期效应。企业在构建相对合理的薪酬机制基础上，更应该关注员工的福利保险及岗位社会平均劳动收益、个人价值观的结合点，建立有竞争力的薪酬机制，以帮助知识型员工实现自己价值。（二）员工队伍建设的需要薪酬是企业内部保障员工利益、优化人力资源配置的必要因素。激励性的薪酬能够促进企业知识型员工队伍稳定，具有一定竞争力的薪酬管理体系有助于提高员工的积极性与工作热情。企业要建立人才培养模式与薪酬分配相结合、与职业生涯规划相结合的管理机制，坚持建设人才

6、队伍及队伍培养的长效机制，进而提高知识型员工的专业技术能力及业务水平，最终达到提高个人工作效率和组织效率的目的。因此，建立适合企业的薪酬机制，多方而提升人员队伍素质，增强企业凝聚力，对企业的长期稳定发展具有重大意义。（三）员工成长的需要知识型员工的个性特征、行为方式等都与非知识型员工不同。因此，应根据知识型员工的特点，采取有效的激励手段，充分调动知识型员工的积极性，帮助其实现自我价值。二、知识型员工薪酬激励机制现状（-）薪酬结构当前，多数企业采用工资+绩效奖金的分配模式。工资具体包括基本工资、岗位工资

7、、专业技术职务工资及各类津贴等。其屮，基本工资一般依据当地上年度最低工资标准设定，岗位工资则依据企业内部岗位职级分类设定，专业技术职务工资是指依据专业技术资格等级设定的工资类别。各类津贴包括误餐补助、交通补助及电话补助等。绩效奖金部分，以现金方式兑现，根据年度业绩考核实际情况进行发放。保险福利部分，按国家规定为员工缴纳“五险一金”，缴纳形式为代扣代缴。（二）薪酬激励存在的问题马斯洛需求层次由低到高分别是生理需求、安全需求、爱和归属感及尊重。作为企业中的个体角色，知识型员工的需求主要体现在自我发展和社会

8、责任方面。知识型员工具有较高的素质，他们在思想上升华了尊重和自我实现的需求，金钱对他们只能起到一部分激励作用，因此企业不能完全依靠金钱來激发他们的积极性，应在知识创新、知识技能转化等方面加大投入，为其提供晋职、培训等多种激励手段，帮助他们实现自身的社会价值。企业应主动为知识型员工提供配套的激励薪酬体系，并保证薪酬体系务实、有效。在我国，许多企业的激励机制跟不上经济发展的步伐，对知识型员工的激励措施相对滞后，直接影响到骨干人员的稳定性，直接或间接地阻滞了企