企业思想政治工作对企业与谐发展作用

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1、企业思想政治工作对企业与谐发展作用企业思想政治工作效能在于,以思想感召力和思想凝聚力,提升员工的生产积极性,进而促进企业和谐发展。在其效能实现过程中,必须转变传统工作观念,树立人本思想,充分发挥可作用于思想政治工作的多种力量。在知识经济时代以及市场多元变化的环境下,员工的思想认识、素质能力以及企业文化意识,对企业的和谐发展起到越来重要的作用。思想政治工作是企业管理的重要成分,其面向员工的思想文化、知识素质、人文意识等进行管理,通过制度落实、教育培训、文化影响等方式,提升员工的整体素质,进而实现企业人力资源效能的发挥,因此,强化企业政治思想

2、工作,成为现阶段企业发展的重要任务。一、思想引导,效能调动,实现人与企业链接思想政治工作的作用主体是企业员工思想,其工作方式有组织教育、培训学习、宣传指导、制度规范等,在工作过程中,其面向员工的思想、需求,进行定位性的引导或是满足,这就以最大的心理诱惑使得员工自愿加入到企业建设之中。企业员工是企业发展的根本推动力,尤其在现代市场竞争条件下,企业要想取得竞争一席之位,必须具备强硬的内部凝聚力,这就要求将员工充分凝结到企业建设中,且从政治思想上实现员工对企业的依赖与认同,进而实现员工积极性的发挥,将员工个人利益与企业利益相统一,将员工发展与企

3、业发展相统一,进而实现企业全面化、持续化发展。因此,在现代环境下,必须以思想政治工作来强化企业与员工的链接。其一,以思想为基础,强化思想引导。人才力量的发挥是企业生命力的表征,思想政治工作要充分发挥其思想引导的功能,落实员工思想建设,依据企业文化、企业制度、管理条例、员工规章等,对员工的企业思想展开培训教育,以促使员工全面了解企业,熟悉企业历史、文化、发展规划、前景动向等,进而实现自身行为与企业发展相统一。其二,以心理为基础,创新工作方式。在多元性经济刺激下,员工的思想认识、思维观念等发生了显著变化,尤其员工个性化突出,对于一成不变的事物

4、容易产生厌烦,这就要求思想政治工作要转变一字一板的制度宣传或是单一的强制管理方式,积极采用演讲、娱乐演出、竞赛、现场模拟、考察学习等方式,让员工在开放性的环境中,接受企业、依附企业,参与到企业发展之中。二、人本管理,制度内化,提升企业管理效应思想政治工作是企业管理的基础,因此,要实现政工管理效能,必须坚持员工思想教育,坚持从员工利益、需求出发,以人本管理模式,将企业相关性的制度以及政策落实。其一,肯定员工价值,提升民主意识。员工是企业发展的根本动力,在企业管理中,要转变传统的单一化的政治管理、强制管理的模式。充分认识员工力量,肯定员工价值

5、,尊重员工的思想、劳动成果、付出等,通过走基层,发掘员工身上的亮点,并根据员工特长或是成绩,提供相应的工作岗位或奖励;适应员工开放性思想的要求,充分听取员工的意见,采用民主管理方式,扩充管理基层经验,并为员工提供广阔的发展平台,在提升员工企业主人翁思想的同时,刺激员工能量的发挥。其二,关注员工发展,运用多重激励。与制度管理相比,激励策略多员工的诱惑性更大,因此,在思想政治工作中,要充分发挥激励作用,提升员工的思想意识。首先,全面认识员工能力,从员工能力出发,制定相应的考核评估制度,并将员工的绩效表现、工作态度、企业思想、职业素质、人格品质

6、等方面列入评估范内,促使员工政治思想的提升。其次,结合员工的利益需求,提供相应的精神奖励、物质奖励,并为员工提供晋升机会,促使员工对外学习等,在满足员工利益的同时,提升员工对企业的信赖感,进而实现员工能动性的发挥。最后,在市场竞争的刺激下,企业要取得发展,必须要求企业员工具备相应的竞争意识,而在思想政治工作中,以多种考核制度,如竞争上岗制、专业证书等,促使员工竞争意识的提升,同时,在岗位竞争、绩效竞争过程中,有力实现了企业发展。三、文化链接,素质提升,提供人力资源支持思想政治工作与企业文化存在最为紧密的关系,可以说,思想政治工作的出发点在

7、于企业文化的宣传,企业文化的完善是思想政治工作丰富的结果,同时,两者都为思想感召、文化教育、人文暗示等方式,影响着企业员工的思想政治意识,因此,要构建和谐企业,必须充分发挥企业文化的作用。其一,借助物质文化,营造工作氛围。为员工提供便捷的休息、运动、娱乐设施,促使员工感受企业人文;以墙报、走廊布置、办公室装饰等外界因素,让员工了解企业文化,感受人文气息,进而提升自身的人文情感和企业情怀。其二,利用精神文化,提升人员素质。通过多样性的文化活动,加强员工与员工,部门与部门之间的合作与交流,增进企业人员关系;展开领导与员工对话,通过基层走访、慰

8、问、工作体验等方式,提升领导层的”为民”意识,构建良好的上下级关系;展开职业教育活动、制度宣传和教育等,在实践活动中,提升政工人员的业务技能;通过实际锻炼,提升政工人员创新能力,市场分析能力,

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