企业经济管理体系科学化发展途径探究

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1、企业经济管理体系科学化发展途径探究【摘要】当前,随着经济全球化的不断深入,市场竞争更加激烈,现代企业经济管理中的问题日益凸显。主要体现在职责不明确、管理组织结构较松散,管理体系综合化、科学化程度低等方面。现代企业经济管理对于企业的长期稳定发展意义重大,我们应当从心理上真正接受现代企业经济管理理念的变化。将对企业管理的关注提升到企业发展的重要计划中。在本文当中,我们主要以国有企业为对象,分析企业经济管理体系科学化发展途径。希望为我国的企业经济管理提供新的思路。【关键词】企业;经济;管理;体系;途径

2、现代企业要对当前企业经济管理中存在的问题进行综合分析,明确各个管理部门的职责,增加管理组织工作的有效性,勾勒现代企业经济管理的内在运行模式和管理理念,然后根据企业的实际需求。制定针对性更强的经济管理手段。与此同时,还要对管理制度和策略进行创新,是企业经济管理走向现代化。严格开展企业经济管理体系的组织和评审等活动,从观念上、实践上、体系上推进科学化管理体系的建立。一、现代企业经济管理的本质分析现代企业经济管理是现代企业发展的基本标志。经济管理一直是企业在开展生产、经营、销售等活动的基本指导。在经济

3、管理的体系上,能够看到指导现代企业经济管理活动的理论基础。现代企业经济管理理论中具有经济学、管理学交义理论的内容,是对两种学科理论的有机结合。现代企业经济管理体系中清晰地展现了企业的经营管理理念,企业关注的核心利益,是现代企业不断发展壮大的根基所在。企业运用科学的管理体系,能够使企业具备的各种资源得到有效运用。从而在发挥企业优势的同时,获取更多的经济效益。企业经济管理体系的组织机构设置和职能分配(-)企业最高管理者的职能安排企业的最高管理者是企业的重要领导力量,他身负向企业员工宣传法律制度,以及

4、企业规章要求的能力。与相关部门共同探讨制定企业发展的管理方针和经济策略,对企业经济管理进行评审,确保企业发展后续资源的稳定,制定有效的经济体系策划。除此Z外,企业的最高管理者耍保障企业经济管理方针与企业定位相一致,对企业实际发展以及经济管理体系的有效性做出冋应。在企业内部做好各个部门、管理者与被管理者之间的有效沟通工作,在维持企业内部和谐稳定的同时,对企业的管理做出有效评审。最高管理者还要在保障企业健康稳定发展的前提下,建立冇效的经济冃标,其屮耍包括满足企业经济管理所需耍的内容。经济冃标的设定应

5、当是有理有据的,还要与企业之前的发展定位相一致。企业的最高管理者应当以扩展客户群体,满足合作双方的基本要求为主要目标,确保企业顾客及合作方获得所需的利益。除此之外,企业的最高管理者还要确保企业内在经济管理职责得到有效发挥,明确规定各个管理部门的权责范围。(-)经济管理体系代表的设置和职能安排企业最高管理者应当根据企业的实际发展情况,设置一名经济管体系代表,并授予该体系明确的职权。确保经济管理体系在实施过程中,得到基本制度保障。该体系在向最高管理者表达需求,汇报业绩和完善办法时,要受到相关部门的重

6、视。确保在整个组织的工作,能够满足顾客和合作方的要求。三、企业经济管理体系中存在的不科学因素(-)企业各管理部门的职责划分不明确如果企业管理缺乏主体意识,就会导致管理走向职责不明的境地,严重影响企业管理制度的建立,限制企业的稳定发展。企业开展经营活动的主要目的在于扩大企业的市场范围,增加企业经济效益。现代企业经济管理要坚持这一目标的指引,才能得到企业的有利保障。在社会主义经济飞速发展的时代,企业被赋予了更多的生产任务。除了耍关注企业经济利益之外,其系统思想和发展意识也及其重要。我们要充分关注企业

7、环境效益,关注一个企业的发展对整个行业的影?,注重社会效益、经济效益的双重发展,防止企业、市场发展不平衡的情况出现。当前,由于受到传统经营和管理理念的影响,企业的管理者和领导者忽略了企业内部各项工作间的联系,忽略了企业系统整体性关系,导致企业系统联系出现隔阂。特别是在企业管理部门上,各个部门之间的权责范围边界不清晰,甚至出现交叠的现象。还有一些企业没有认识到现代企业经济管理的实质内涵,导致管理体系成为一纸空文。阻碍了企业工作效率的提升,不利于企业长期稳定的发展。(-)企业管理组织的结构松散当前企

8、业管理组织结构的松散已经成为社会企业普遍性问题,主要表现在以下几个方面:1、企业管理组织的结构较为单一这是受到传统管理理念的影响导致的,很多企业还未能制定一个符合自身的管理模式,因此过度依赖于传统的经济管理方式。采取直线化的运作和管理方式。虽然也能满足一些基本的管理要求,在短期内没有出现较大的问题。但是,长期发展下去,就会出现人浮于事、机构设置重叠等现象。不仅造成了人力资源的浪费,还出现部门职责范围不明确的情况。2、造成领导层面的缺失由于企业缺乏科学的管理结构,导致在人事安排上存在较多的不合理性

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