mall及物业管理咨询服务内容划分

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1、附件AttachmentMall及物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertyManagementConsultingServiceContentsOutline方法：我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务，并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Methodology:Wewillworkwiththelocalmanagementteamtocollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeningandconsuitingservicesin4partsandpr

2、oducenecessaryworkplan,progressreportsorpresentation：Part1■业态规划Trademixplanning/丿占纟甫戈U分Shoplotssizing1.1调查市场现状/进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisafterreceivingowner'sresearchedinformationanddocuments.Reviewsurveyinformationofmarketresearchcompanyandprovideadditionalinputs

3、oninformationtobecollectedbyresearchcompany1.2市场优劣势/市场战略分析Strengths,andmarketstrategyanalysis1.3竞争对手分析Competitorsanalysis1.4商场定位Mallpositioning1.5商场总面积建意ProposedMallGFA1.6业态规划Trademixplanning1.7租户选配Tenantprofiling1.8店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查:1・・市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与

4、暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色■租户清空存货■当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现■计划和拟议屮的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3•当前建筑表现的数字■租金，服务费，租用率■物业管理和服务的标准4目标场地分析•舒适设施包括出口■交通方便-人潮流通■周边用户■环境问题•停车（立即改进是可能的）5.业主的行销团队/代理（本地及国际）■招聘员工的水平■行销陈述/员工专门技术的质量■行销代理所承接的项目-利益冲突■已执行的市场研究资料可供参考（如果当前的数据资料不足

5、，超群可能会建议作补充研究）目标物业的竞争对比■零售-办公室•其它支援设备SWOT分析（弱点、优点、机遇、威胁）加入顾问在中国或亚洲类似项目方而的专门知识，判断以及经验■物业（零售和办公室和设施）物理属性和业主规定•价格战略（不同的选择，业主的财务目标）■行销战略（代理，示范单位，直销，战略联盟）■促销（媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划）增值•硬件（建筑和舒适设施）-软件（新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势）定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据一在破件、软件方面一以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part2■平面和空间设计及

6、设计评审工作内容PIanandSpaceDesignDesignCritiqueWorkDetails1＞建筑设施顾问：BFacilitiesConsultant1.1建筑结构及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign1.1.1柱距设置建议SuggestionsonthePillarDistup1丄2层高建议SuggestionsontheLeveIHeight1.1.3楼层单元分隔及编号FloorModularDemarcationandNumbering1.1.4n窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovation

7、MaterialSelectioni.3r告牌预留位置的建议SuggestionsontheMarkingoutofAdsPostLocation1.4人流、车流的外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection1.5物业用房的设置PropertyRoomSetup1.6员工通道设置StaffAccessSetup1.7员工食堂的设置建议，是否设置，如设置，位置及大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffCanteen,toS