59报办时尚杂志的市场盈利模式研究

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1、59报办时尚杂志的市场盈利模式研究本杂志涉及新闻,时尚,结婚,理财,烹饪,旅游,运;细分成几十种,仅婚礼杂志就有十多种,时尚类杂志的;S04E025151秦J;报办时尚杂志的市场盈利模式研究;种;属于第三市场即欧洲市场的德国人均GDP262;我国目前经政府批准的有两家期刊集团一一《家庭》和;有若干类似集团的刊群•还有一些刊群依附于出版集团;S04E025151秦』;报办时尚杂志的市场盈利模式本杂志涉及新闻,时尚,结婚,理财,烹饪,旅游,运动,电脑,城市生活资讯,电视,电影,车,教辅,漫画,情色等等几十个领域,上千种类,每一种类又细分成几十种,仅婚礼杂志就有十

2、多种,时尚类杂志的年龄定位仅差5岁.日本一家小小的主妇之友社就出版各类女性杂志26种,从年龄上看,3—5岁〜个细分,从孕期到退休全覆盖;从内容上看,服饰/家居/料理/花道等切入每个可以想到的细分市场,而且每年还不断有新杂志创刊.最近,针对单身职业女性,"丧家犬杂志"又风行日本.3)自主品牌大刊没有全球杂志工业的市场分布来看,作为第一市场的美国人均GDP37760美元,杂志种类高达17000种;作为第二市场的日本,人均GDP28000美元,杂志种类高达3300S04E025151秦J报办时尚杂志的市场盈利模式研究种;属于第三市场即欧洲市场的德国人均GDP262

3、00美元,杂志种类高达1600种.再看我国的香港,人均GDP28700美元,杂志种类高达810种.从世界杂志T0P100来看,中国仅有香港的IDN杂志上榜;从发行量来看,也就是一本《读者》以900万发行量进入了10强•我国现在人均GDP仅1000美元左右,杂志种类虽达9000种,但真正具有国际竞争力的杂志却几乎没有,杂志工业具有空前的发展潜力.而国内目前杂志的种类不及日本的三分之一,每种类型的细分程度也不高,仅有一两本同类型的杂志,目前只是在时尚领域有较为激烈的竞争,但也仅限于高端杂志,从操作来看,也是以版权引进为主,本地化不够,原创性不强,业内有识之士提出

4、:时尚类杂志的更新换代期已到来.据中国期刊协会的调查,全国9000种期刊中,真正赢利的不足百家,所占比例为2%左右.4)赢利模式单一期刊传统的赢利模式有两种,一种以发行收入为主,一种靠广告收入为主,这两种赢利模式是国内期刊业的主要赢利来源.发行为主的赢利模式主要适合大众文化综合类期刊,这类期刊就读者数量而言,是占据市场主体地位并且难以被替代的.国内市场上,《读者》,《知音》和《故事会》是依靠发行收入为主赢利的成功案例•但发行赢利仅限于几家"老牌"期刊,更多发行量小,读者面窄的期刊单靠一次销售的收入根本不足以抵消采编,印刷和发行的成本,到最后做的只是亏本生意.

5、而现代期刊的经营中,广告销售几乎是所有杂志的生命线.时尚类杂志目前占据着期刊市场广告份额的三分之一,像《瑞丽》这种老牌的时尚类女性期刊,广告的数量更起决定作用•但广告赢利也会带来诸多问题,如:广告喧宾夺主取代内容;内容雷同导致目标读者群重叠;许多期刊的市场定位并不十分准确,发行受到很大的局限,广告来源也会受到影响•而一味增大发行量试图拉到更多广告赞助的做法,容易导致发行越多赔钱越多的恶性循环,还会限制期刊的规模经营和的发展.5)规模化集团化不强我国目前经政府批准的有两家期刊集团一一《家庭》和《知音》•除此之外,还有若干类似集团的刊群•还有一些刊群依附于出版集

6、团或报业集团,成为出版集团或报业集团的产品线•当然,大量的期刊仍处于产业化发展的初期.就整体情况而言,我国期刊的规模化,集团化程度不强,期刊集团刚刚起步,还难于形成成熟的发展模式.我国的期刊出版区域分布状况不平衡,地方类的两个刊群都集中在湖北省,《知音》和《今古传奇》利用品牌优势,使期刊产业化,集团化运作取得较好的成绩.近年来该省着力建设文化产业,具有较强的市场竞争力,"湖北期刊方阵"显出实力.S04E025151秦』报办时尚杂志的市场盈利模式研究相对而言,其他省市地区的期刊,尤其是时尚杂志的规模化,产业化经营较弱,还需要加强.1.2时尚杂志的赢利空间1.2

7、.1杂志市场的广告机会中国的传媒业近十年狂庵突进,自1988年始利税己超过烟草行业,成为我国利税总额第四的产业•目前,我国传媒业经营总额约为1000亿左右•根据有关方面的预领4,以2001年为基数,至2010年,我国传媒产业的经营总额仍有三倍左右的增长空间.在这其中,令人瞩目的除了新媒体之外,期刊广告的强势增长也不能轻视•事实上,1998年之后,中国的广告经营额回落到20%以下,而期刊广告却异军突起,"风景这边独好再看今年各个媒体的表现,从第二个季度开始,国内报业广告的月度同比增速逐月降低,国内报业集团营业额大幅下滑,广告实际收入大都下跌10%—30%.与此

8、形成鲜明对比的是,2005年第一季度电视广告同比增长

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