公司的技术管理规章制度

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1、实用标准文案技术管理制度1总则1.1技术管理是企业对生产全过程及其生产准备科学研究的全部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。1.2技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。1.3本公司实行总工程师领导下的各级工程技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，其他各技术管理部门在技术工作中受总工程师的领导。2工艺技术2.1工艺技术管理是技术管理的重要组成部分，其主要

2、内容有工艺流程、工艺方法、工艺装备和操作规程等。2.2工艺技术管理的基本任务是认真编制、审核、生产工艺规程，并监督工艺规程在生产上的贯彻执行。2.3制定合理的工艺指标，保证安全生产、设备正常运行，产品质量合格，原材料动力消耗降低。2.4工程部要深入生产生产一线，调查研究，协助车间解决工艺问题，根据需要召开技术分析活动会，组织制定保证生产的技术措施；指导车间工艺技术管理工作。2.5工程部要积极了解和吸收国内外同行业的先进技术，进行技术改造和科研活动，不断提高工艺技术水平，鼓励职工进行技术革新，技术改造及开展合理化建议活动，对新工艺、新技术或改进性意见组织技

3、术鉴定，提出措施并监督落实情况，推荐奖励项目。2.6技术部协助总工程师做好技术的日常管理工作，制定工作计划，审核工艺规程，审核新产品，新工艺、新技术在生产上的试行方案，负责工艺改革和变更的审批，检查执行情况等。2.7工程部根据公司决定，组织车间重大工艺技术问题公关及新产品、新工艺试制投产。3工艺规程3.1工艺规程是生产活动的基本技术文件，每个产品的生产都必须有批准生效的工艺规程作为依据。3.2工艺规程是组织生产的技术依据，必须严格遵守执行不得违反，检查贯彻执行工艺规程的部门为工程部。3.3工艺规程由工程部编制、审核。3.4经批准后的工艺规程有技术部负责发

4、放登记，由使用部门专门保管，不得丢失，不得转让。3.5工艺改进需要变更时，经工程部审核，经总经理批准后方可变更。3.6违反工艺规程进行操作或擅自变更工艺规程进行生产的要追究当事人的责任，由此引起安全事故，损坏公司的资产或给公司造成不良影响的，要根据公司有关规定严肃处理。3.7新产品投产前，必须编制暂行试验方案及试车工艺规程，经技术部审核、总工程师批准后，经试制成功后编制正式工艺规程。5新产品、新工艺、新技术科研工作5.1科研实验年度计划由总工程师，依据公司制定长远规划及生产实践需要，组织有关部门编制确定，根据计划提供月度计划。下达试验任务书。5.2试验规

5、模分小、中及生产性试验，小中试验有工程部负责编报实验方案，生产试验用生产部及工程部编制试验方案，试验方案包括试验目的方法，科学依据可行性探讨，经济效益，费用、外协条件的要求，注意事项。5.3试验方案、原始记录、实验小结、报告等，待试验结束统一报技术部归档。5.4新产品、新工艺、试验结果由总工程师组织鉴定，取得实际经济效益后，提交经理办公会研究奖励的办法5.5精彩文档实用标准文案对于研制和开发新技术、新工艺、新产品的试验内容、数据、技术资料、知情人员都要严格遵守公司的保密制度，不得泄露，否则给企业造成的经济损失，公司将追究当事人的法律责任。6技术培训6.1

6、对于新招的职工或转岗工人上岗前，必须进行上岗前得技术培训。6.2技术培训的内容由工程部根据工作的具体要求确定，并纳入培训计划。6.3对参加培训的人员要进行考核，由工程部统一命题，办公室组织考试，考试合格者发放工作证。6.4工程部，根据公司的需要，可提出外出培训计划和人员，经总工程师批准后具体落实，拿到培训部门有效结业证件后到办公室办理存档手续，并进行登记。7合理化建议和技术改进奖励实施办法7.1本企业员工提出的有关改进生产工艺的合理化建议或技术改进方案，进过试验研究的实际应用，取得显著效益，经技术部推荐由经理办公室研究后，酌情给予奖励。7.2合理化建议和

7、技术改进的奖励，以奖金和荣誉证书结合的方式表彰卓出贡献的人员。7.3对于安全生产、环境保护不能直接以经济效益来衡量的合理化建议，可按照其生产的社会效益评定奖励等级。7.4集体完成项目的奖金，按照贡献大小合理分配。7.5本公司员工的合理化建议，应先填写合理化建议申报表，报工程部立项，经试验及总工程师组织有关部门鉴定，成功后方可采纳。7.6合理化建议每年的11月评审一次，有工程部办理日常业务，总工组织统一评审。8技术情报8.1技术部负责各种科技图书、杂志及技术资料。产品设计等技术资料的管理、归档、登记工作。8.2需要借阅产品工艺技术文件。检验规程、产品标准以

8、及产品设计、技术资料的人员，由总工签字批准后，方可借阅使用。8.3技术资料的复印