2011年度技术质量工作计划

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1、山西省第三建筑工程公司（第六期）2011年4月8日技术质量贯标工作专题报道2011年度技术质量工作会议通报2011年是“十二五”规划的开局之年，公司科技工作将继续围绕生产经营活动推进企业技术创新，提高企业核心技术竞争力，走科技兴企之路、走人才强企之路，为公司可持续发展提供强有力的科技支撑和保障。为此,公司于4月7日上午，在公司五楼会议室召开了为期半天的2011年度技术质量工作会议。各基层单位主任工程师、分管贯标领导、技术质量科长,公司技术管理部、质量管理部、贯标办、信息化中心、科研所全体人员共108人参加了会议。公司总经理杨雷平、党委书记鱼洪波出席会议并作了重要讲话

2、，总工程师平玲玲对全年技术质量工作做了全面安排，鱼书记主持了这次会议。会议内容通报如下：一、技术管理部经理许建林从三方面安排2011年公司技术工作（详见晋建三技发（2011）24号文件）。1、技术工作管理目标、指标；2、技术工作主要任务；3、技术工作实施纲领措施。二.质量管理部经理张树军从五方面安排2011年公司质量工作（详见晋建三质发（2011）10号、11号文件）。1、质量工作目标计划；2、质量管理检查工作计划；3、质量工作重点及措施；4、各单位要建立健全横向到边、纵向到底的质量保证体系，并对质量管理人员发放所应享受的技术岗位津贴。5、公司质量管理检查工作计划(

3、1)公司质量管理部对公司各施工单位每年不少于2-3次全面质量检查工作；参加公司重点工程、特殊工程、大型工程、创优工程的基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量预检和参加正式验收工作；参加公司质量管理综合考评检查工作；参加政府、上级单位部门质量管理检查工作；(2)各基层单位对各施工项目每月不少于1—2次全面质量检查工作;做好本施工单位基础结构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量互检检查工作；参加本施工单位质量管理综合考评检查工作；做好迎接政府、上级单位部门对各施工项目工程质量检查工作；(3)各项冃对各施工工程每日不少于1—2次全面质量管理检查工作;并做好基础结

4、构分部、主体结构分部、竣工单位工程的质量自检检查工作;做好本施工项目工程质量管理综合考评管理工作；做好迎接政府、上级单位部门对项目工程质量检查工作。为确保公司“十二五”规划第一年创优目标顺利实现而努力工作。三、贯标办主任赵蓉从六方面安排2011年公司贯标工作(详见晋建三贯发(2011)29号文件)。1、开展管理体系标准GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》知识的培训工作；2、管理体系文件的修订工作；3、适用的法律法规标准规范清单的更新修订；4、管理体系的内部审核工作；5、管理评审工作；6、组织安排接受外部监督审核。四、科研所主任张晋华从三方面安

5、排2011年公司科研工作。1、抓基础管理，严格按《质量手册》、《程序文件》开展工作；2、抓新标准、新规范的学习，提高职工的工作能力和生活水平，促进企业和谐；3、加强党的建设，努力学习党的各项方针政策，促进经济发展，保证企业健康、有序、稳步前进。1)完成证照、资质复查和申报工作；2)进一步加强基础管理，完善制度、职责到人，并稳步开展新的监测项目。3）做好企业改制的各项准备工作。4）加强党的建设，推进文明发展。5）目前存在的主要问题。五、信息化中心主任田海军从四方面安排20H年公司信息化工作1、信息化建设的外部要求根据国家和城乡建设部《施工总承包企业特技资质标准实施办法

6、》建市【2010】210号文件和《施工总承包企业特技资质标准信息化考评表》文件的精神，新资质把信息化作为考核企业的重要标准，原特技资质企业2012年3月13日前保留其原有特技资质并耍求重新申请，并将下一步出台以及企业资质的信息化标准，新资质要求建立综合项目管理系统，对个项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成木管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能，并且能与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统进行数据集成。2、企业提升的内在需要当前我们施工企业有英自身特征，劳动密集、管理分散、管理粗放、管理低效、信息屏蔽、资源不能共享。为适应新资质认证的要求，同时

7、推进企业信息化，十二五期间公司充分利用现代化信息技术建立信息网络系统，在企业经营活动管理中，逐步实现企业的信息流，资金流，物流、工作流集成与整合，不断提高企业管理的效率和水平，实现资源的优化和配置，转变企业管理方式、增强企业核心竞争力。3、公司信息化整体规划公司管理信息化规划为三步：第一步，业务一体信息化；第二步，集中管控信息化；第三步，业务流程信息化。公司管理信息化规划为三个层次：第一层次，决策规划层一公司总部；第二层次，管理控制层一基层单位；第三层次，项目管理一项目部。4、2011年工资信息化建设的目标1）对原有的信息中心机房基础硬件设施进行升级改造。2）信