某房地产项目的公司组织架构及岗位职责

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1、实用标准文案某房地产项目公司组织结构l董事会1l总经理2l办公室3l投融资部4l财务部6l策划销售部7l开发部8l设计部9l工程部10l采购部11l法律顾问12l董事会1.决定公司的经营计划和投资方案。2.审订公司的年度财务预算方案、决算方案。3.审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4.审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。5.拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6.聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7.审定公司的基本管理制度。8.负责对公司运营的监督管理。精彩文档实用标准文案l总

2、经理1.拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。2.负责总体发展规划及实施、管理3.向董事会提出经营预算和费用预算。4.领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。5.保证项目公司能提供符合标准的服务6.收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7.决定广告基调，指导广告战略。8.代表本项目公司对外开展公关活动。9.按既定模式管理公司。10.建立和完善公司的工作程序和规章制度。11.向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。12.决定本项目公司主管层（含主管层

3、）以上人员的任免职奖惩13.向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。14.审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。15.负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。精彩文档实用标准文案1.亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。2.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。3.发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。4.保证员工和客人在公司内的安全。5.抓好企业文化建设。l办公室1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写

4、调研报告供总经理决策参考。2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。6.汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。8.负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。精彩文档实用标准文

5、案1.公司的各种规章制度的落实和执行。2.整理建立公司的档案，统一公司的公文格式3.对外协调好政府劳动管理部门的关系。4.负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。5.制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。6.配合支持公司对外人事、行政事务工作。l投融资部1.负责公司市场研究工作。2.及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。3.组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。4.项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。5.参与确定项目营销方案的制定与

6、配合实施。6.监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。7.配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。精彩文档实用标准文案1.配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。2.负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。3.负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。4.负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。5.负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。6.实施对各项资金的集中调配和统筹安排

7、，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。7.根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司年度总体信贷资金计划。8.根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。9.年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。10.建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。11.协助财务部审议工程付款情况。12.参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。精彩文档实用标准文案l财务部1.主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时