直面挑战实现转型由钢铁大国走向钢铁强国

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1、http://www.gtjia.com直面挑战实现转型由钢铁大国走向钢铁强国徐乐江两年前的第六届中国国际钢铁大会上，我提出“21世纪的前十年是中国钢铁工业完成高速发展、实现钢铁大国的第一次飞跃时期，后十年将是中国钢铁工业完成转型发展、实现钢铁强国的第二次飞跃时期”，并提出了“兼并重组”和“技术创新”是实现二次飞跃的有效途径。现在看来这个判断仍然是准确的。今天，中国钢铁产业正处于历史的转折点上，能否顺利实现从一次飞跃向二次飞跃的转变，需要我们在座的钢铁行业同仁认清形势并直面挑战。一、深刻认识中国钢铁业面临的内外环境1．从全球来看：主要经济体复苏快慢不一，全球经济

2、增长的原有格局将出现变化，对中国钢铁业的国际环境造成较大影响当前，全球性金融危机已出现好转迹象：美国方面，就业、制造业、零售、库存等多项数据均达到近期甚至近年来的最高水平；欧洲方面，在欧洲央行连续实施再融资刺激下，欧债危机得到了暂时缓解，德国经济数据开始好转；日本方面，在日元汇率贬值等因素促进下，出口导向型的日本企业业绩开始改善，灾后重建全面展开提振日本内需；新兴市场方面，全球货币宽松政策使外资持续流入，通胀压力普遍有所缓解。但这种危机缓解的复苏很不稳定，尤其是伊朗危机悬而未决使得原油价格高位运行引发的全球性通胀压力更增添了全球经济复苏的不确定性和不可持续性。因

3、此，全球经济增长水平短期内难以恢复到危机前的水平，全球经济将进入一个较长时期的低速增长期。中国可能面临较长时期的出口低速增长甚至负增长的局面，这将对国内出口产业包括钢铁及下游行业产生明显的影响。尤为重要的是，金融危机正在改变全球经济的增长结构，主要发达国家纷纷提出振兴制造业和扩大出口政策，力图引领技术创新和新兴产业发展，中国制造业面临着发达国家挤压和新兴经济体赶超的双重压力，这对国内企业转型升级提出了更为迫切的要求。此外，以原油为首的全球大宗商品价格可能再次飙升，输入性通胀及要素成本持续上升，使得中国大量处于产业链下端的制造企业面临更大挑战。2．从中国来看：转变

4、增长方式对中国钢铁业产生长期深远影响我国仍处于重要的战略机遇期。尽管国际外部环境的不利影响逐渐加大，但“中国制造”的国际竞争力依然明显；同时，全球经济格局的变化为我们在更大的范围内配置资源提供了契机；尚未完成的工业化和城镇化仍将为中国经济提供持续增长动力。中国经济在“十二五”期问依然能够保持平稳增长。但中国经济也面临着转型发展的多重压力，刺激中国经济增长的政策环境已经发生变化，寄希望于政府再度采取宽松政策以获取市场空间已不现实。在今年的“两会”上，温总理宣布今年中国经济增长目标确定为7．5％是一个明显的转变增长方式的信号。钢铁作为基础原材料产业，必须紧紧跟随国家

5、产业结构升级，尤其是下游制造业升级和转移的方向，这对钢铁业在品种、质量、性能、响应速度和服务支撑上提出了更高、更新的要求。“十二五”期间，钢铁企业必须适应产业转移要求，调整生产布局、营销和增值服务体系。3．从行业本身来看：持续的微利特征是中国钢铁业结构调整前的阵痛当前，中国钢铁行业微利经营的特征明显。2008年以来，虽然钢铁产量持续增长，但效益逐年下滑，以大中型企业平均销售利润率衡量，2008．2011年分别为3．23％、2．46％、3．01％、2．42％，呈逐年下降态势，不仅低于下游产业的平均水平，更远低于上游资源企业的平均水平。而这种微利甚至亏损状态短期内难

6、以改观，这主要是因为中国钢铁需求虽仍有增长空间但增速下降趋势明显，产能过剩情况下新产能还在增加。而外需不可能有大幅增长，相反在愈加频繁的“双反”http://www.gtjia.com下可能进一步萎缩。从产业发展规律看，中国钢铁工业当前的微利经营阶段有其必然性。制造业都会经历从需求高速增长的快速成长阶段到需求增长减速乃至增长停滞的成熟阶段转变，没有永远高速增长的行业。经过连续10多年的高速发展之后，中国钢铁工业的规模扩张已近尾声。微利经营阶段是产业升级过程中必然和必须承受的“阵痛”。也只有经历这一阶段，企业才有动力进行产品开发和提升服务水平，追求差异化优势；才有

7、压力实施专业化经营，降低成本，提高市场份额；才有主动性去改变原有的单纯依靠要素投入追求规模扩张的发展模式，转向创新驱动发展模式，进而改变整个行业的经营模式。二、中国钢铁工业实现由大到强转型的关键在于创新1．中国钢铁工业实现转型需要迈过三道槛(1)必须迈过平衡发展模式这道槛改革开放30多年，中国钢铁业发展模式的最大特征就是“粗犷式”，这一模式完全与中国宏观经济的增长模式相一致。长期的粗犷式发展己使中国钢铁业的发展模式严重失衡，这种失衡主要体现在以下几个方面：一是规模扩张方式的失衡。钢铁产能规模的扩大高度依赖于“跑马圈地”式不断增加的外延建设投资，依靠内涵式扩大再生

8、产的比重偏低；二是组织结