吉大18秋学期《人力资源管理》在线作业12资料

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1、www.aopengzuoye.com吉大作业答案1.[唯一选项]（）的基本要素，是任何劳动组织从事经济活动赖以进行的必要条件。(成绩①.人力资源②.劳动力③.人力资源作为生产力④.劳动组织是答案:C2.[唯一选项]主观预测方法中的德尔菲法包括（）个步骤的工作。(成绩①.3②.4③.5④.6是答案:B3.[唯一选项]薪资结构是指一个企业的组织机构中各项职位的相对价值及其对应的（）间保持着什么样的关系。(成绩①.工资总数目②.下一年度薪资③.账面薪资④.实付薪资是答案:D4.[唯一选项]内部招募能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息的方法有（）(成

2、绩①.布告法②.推荐法③.档案法④.考核法是答案:5.[唯一选项]人力需求预测技术中的上级估算法，是组织各级领导根据自己的经验和知觉，（）确定未来所需人员的方法。(成绩①.自下而上②.自上而下③.横向④.以上答案都不对是答案:6.[唯一选项]下列属于外部招募方法的是（）。(成绩:)①.选拔法②.布告法③.熟人推荐④.档案法是答案:7.[唯一选项]在运用目标管理法来进行绩效评价时，必须在建立工作绩效评价体系的同时，也要（）。(成绩:)①.提供反馈www.aopengzuoye.com②.让员工了解评价结果③.建立整个组织的目标④.与员工公开交流奥鹏作业答案是答案

3、:8.[唯一选项]企业薪酬管理的原则将主要以员工的（）决定其薪酬。(成绩:)①.工作态度②.品质③.绩效④.生产业绩是答案:9.[唯一选项]关键事件法的缺点是（）。(成绩:)①.无法为考评者提供客观依据②.不能作定量分析③.不能贯穿考评的始终④.不能了解下属如何消除不良绩效是答案:10.[唯一选项]薪酬是（）对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出回报的各种回报。(成绩:)①.组织②.集团③.公司④.领导是答案:二、多选题：11.[多选题]培训需求面谈的问题包括（）。(成绩:)①.你对组织状况了解多少，你目前的工作对你有什么要求②.你认为自己在工作中的表

4、现有哪些不足之处③.你对自己以后的发展有什么计划④.你需要我们在哪些方面给予你帮助是答案:12.[多选题]工作说明书通常包括以下几项主要内容（）。(成绩:)①.工作认定②.岗位数量③.工作说明④.定义是答案:13.[多选题]以下说法中，是的有（）。(成绩:)①.在其他条件相同的情况下，人力资源投资的成本越小，就会有越多的人愿意投资于人力资本②.在其他条件相同的情况下，投资后的收入增量流越长，则一项人力资本投资的净现值越可以为正③.教育投资有助于降低失业率④.教育是高生产率的一种标志www.aopengzuoye.com是答案:14.[多选题]影响企业整体薪酬水

5、平的因素包括（）。(成绩:)①.企业的薪酬策略②.产品的需求弹性③.劳动力市场的供求状况④.地区和行业工资水平、企业工资支付能力是答案:15.[多选题]工作设计方法包括（）。(成绩:)①.科学管理方法、人际关系方法②.工作特征模型方法③.优秀业绩工作体系④.辅助工作设计方法是答案:16.[多选题]利用调查问卷收集培训需求信息，在进行问卷设计时应注意（）。(成绩:)①.语言简洁②.问卷填写者必须署名③.问题清楚明了、多采用主观问题方式④.主观问题后应留足空间来填写意见是答案:17.[多选题]常用的内部劳动力供给预测的方法有以下几种：管理人员置换图（职位置换卡）、

6、转换距阵（马尔科夫方法）和（）。(成绩:)①.技能清单②.人力接续计划③.人力资源信息系统④.外部劳动力供给是答案:18.[多选题]组织中管理者的职能（）(成绩:)①.规划②.组织③.任用、领导④.控制、执行是答案:19.[多选题]在实施培训需求信息调查工作时应做到（）。(成绩:)①.重视受训员工的个别需求②.确定受训员工的期望③.寻找受训员工存在的问题④.了解受训员工的现状，了解受训员工的真实想法是答案:20.[多选题]跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有（）。(成绩:)①.民族中心主义原则②.多中心主义原则www.aopengzuo

7、ye.com③.地区中心主义原则④.全球中心主义原则是答案:三、是非题：21.[是非题]内部招募通过推荐法能了解到员工在教育、培训、经验、技能、绩效等方面信息（）。(成绩:)①.非②.是是答案:22.[是非题]从企业内部人力资源储备中选拔合适的人员补充到空缺或新的岗位上去的活动称为内部招募（）。(成绩:)①.非②.是是答案:23.[是非题]当员工对职业生涯的关注程度比较高时，企业在制订工资方案时应当考虑强化当前的绩效奖励计划（）。(成绩:)①.非②.是是答案:24.[是非题]技能薪资是根据工作岗位的价值来支付报酬的（）。(成绩:)①.非②.是是答案:25.[是

8、非题]目标管理是年代的重要管理理论，目