工人试点岗位方案

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1、工人试点岗位方案岗位:钼产品化验岗位原则:坚持公平公正原则竞聘上岗,薪酬实行多劳多得和技能等级原则。目标:提高职工学技能、学技术的积极性,提高职工工作积极性,提高工作效率和工作质量。岗位人数:9人(包括兼职班长一人)竞聘条件:1、工作态度端正,热爱化验岗位,质量意识强,协作能力强。2、具有高中以上文化程度,具有化验基础理论知识。3、具有一年以上化验工作经历。4、在职期间没有发生过严重质量事故和安全事故。5、身体健康。6、全员参与竞聘。竞聘程序:1、发布竞聘公告。2、报名并填写报名表。3、筛选满足条件人员。4、成立竞聘领导

2、小组和工作小组。5、制定竞聘表。6、进行述职答辩。7、评委进行打分。8、确定获聘人员。奖金分配:1、全车间生产平均奖金1.5倍,季度奖金1.1倍。2、技能待遇中级工每月50元,高级工每月150元,技师每月300元。考核标准:1、工作态度,不能及时准确完成每天的工作任务,扣罚50元,不能保持工作区域干净卫生,扣罚20元,故意找借口、推诿扯皮不能完成车间或班组交给的临时性、突发性工作,扣罚100元,不能严格遵守车间劳动纪律和6S管理制度,按情况在20到300元之间扣罚。2、工作数量,完成当月化验数量的平均数获得平均奖金,平均

3、奖除以化验数量即化验一个样品获得的奖金,当月奖金等于单个奖金乘以化验数量,数量达不到平均数的20%,不能获得当月奖金,数量达不到平均数的10%,不能获得当月奖金和季度奖金的三分之一。连续两个月数量达不到5%,扣除两个月奖金、一个月工资和一个季度奖金,连续三个月数量达不到5%,扣除三个月奖金、两个月工资和一个季度奖金外,并把人事关系开到劳培科。3、工作质量,超差一个样品内校扣罚50元,外校扣罚100元,发生质量事故按照质量事故处理意见进行处罚。4、岗前培训一个月不进行工作考核,拿平均奖。5、每两年竞聘一次,对连续两年考核差

4、的员工转移到其他岗位,对其他岗位连续两年考核优的员工转移到钼产品化验岗位。技术干部岗位标准1、工作态度端正,热爱化验技术岗位。2、能够深入生产一线,维护生产工艺正常进行,发现和解决生产中遇到的各种隐性、显性问题。3、善于钻研技术,创新能力强,研究、吸收和改进新的分析方法。4、积极主动维护、保养分析仪器设备,确保分析仪器正常运行。5、积极主动进行技术革新,发表科技论文。6、分析非常规样品和非常规元素。7、加强自身专业理论知识学习,提升自身工作能力和对职工的技能培训能力。8、无条件完成车间交给的各项工作任务。9、技术干部工作

5、业绩突出,解决问题能力强,工作态度端正,连续两年考核成绩优异者可以晋升为领班工程师。10、积极主动学习与本岗位相关的知识、技能,如质量工程师、注册计量师,并且参加相关考试获得资格证书。技术干部考核标准1、工作态度:每月对技术干部的工作态度进行打分,分值在95分以上奖励100元,分值在85到95分之间不奖励,分值在85分以下扣罚50元。2、工作任务量:对车间分配的工作按时全部完成,奖励50元,不能按时完成扣罚50元。3、工作质量:对承担的分析任务质量达到100%,奖励50元,达不到100%,扣罚50元,发生质量事故按照质量

6、事故处理意见处理。4、仪器维护:对分管的仪器设备进行定期不定期维护保养,发现问题及时处理。没有及时发现仪器问题导致生产不能正常进行处罚100元,及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元,在别人协助下处理不进行奖励,并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的仪器设备发现问题并进行处理,奖励150元,处罚分管仪器人50元。5、生产维护:对分管的班组进行定期不定期生产监督,发现问题及时处理。没有及时发现生产问题导致生产出现问题处罚100元,及时发现问题并独立进行处理确保生产正常进行奖励50元,在别人协助下处理不进

7、行奖励,并奖励处理故障人100元。对不属于自己分管的班组发现问题并进行处理,奖励150元,处罚分管班组人50元。6、聘任为工程师享受奖金1.1系数,高级工程师享受奖金1.2系数。7、取得质量工程师任职资格每月享受50元津贴,取得注册计量师任职资格每月享受50元津贴。8、解决生产重大问题一次奖励500元,解决一般生产问题一次奖励100元。9、研究和改进分析方法,研究一个新的分析方法一次奖励500元,改进旧的分析方法一次奖励200元。10、发表论文,一般刊物奖励200元,核心期刊奖励1000元。11、工作不负责任导致生产出现

8、严重问题处罚500元。技术干部领班工程师岗位竞聘方案为了提高技术干部工作积极性,促进化验技术进步,提升检测技术水平,适应公司快速健康持续发展,在化验室推行技术干部领班工程师制度,提高技术干部待遇,拓宽技术干部发展空间。一、领班工程师竞聘原则:坚持公平公正原则竞聘上岗。二、领班工程师竞聘条件:1、工作态度端正,热爱化验

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