二一八年第三十六期

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1、二○一八年第三十六期(总第184期)十二月十八日信息动态我行召开中层干部竞聘动员大会深化人事制度改革推进干部队伍转型努力锻造一支符合高质量发展要求的“农信铁军”12月10日上午，我行召开中层干部竞聘动员大会，全行中层及以上管理人员参加会议。行党委书记、董事长来煜标作动员讲话。他阐述了开展本次竞聘的时代背景与重要意义。他指出，推行竞争上岗，是新形势下深化干部人事制度改革的必然要求，是加快我行转型发展步伐的现实需要，也是落实干部选拔任用“公平、公开、公正”原则的具体体现。他强调，要高度重视、有序推进本次干部竞聘工作。要做到积极

2、发动，勇于竞争；选好岗位，充分准备；端正心态，正确对待；周密部署，严肃纪律。 同时，他要求大家树立全局意识，确保各项业务工作的连续性和稳定性。-21-行党委委员、行长傅兴法主持会议并就旺季服务和年终决算工作作专题部署。行党委委员、监事长斯建勇解读中层正职竞聘工作实施方案。根据安排，会上还开展了民主推荐和民主测评工作。【办公室】我行董事长来煜标赴黄湖支行调研12月17日，我行董事长来煜标赴黄湖支行百丈、鸬鸟分理处调研，了解拟筹建百丈、鸬鸟两家机构相关的人员储备、设施建设、经营筹划等情况。调研中，来煜标认真听取了支行关于推进乡

3、村振兴战略、小城镇综合治理相关情况等，并亲切慰问了网点一线员工。来煜标指出，百丈、鸬鸟两家机构的筹建规划，是为了进一步强化垂直扁平化管理，提升工作质效，更好地对接服务好两个乡镇。他要求，支行要全力配合、协调落实，顺利推进网点转型升级工作。同时，他希望支行员工再接再厉，做好2018年年终结算的“收官”工作，为即将到来的2019年春节旺季服务做好充足准备，并要不断提升服务质量和效率，力争实现2019年“开门红”。【办公室黄湖支行】强化村银合作助推村级项目资金监管再升级12月10日上午，张勇副行长代表我行参加区农经总站举办的村级

4、集体“三资”协管员聘任仪式，为协管员代表颁发证书并致辞。-21-今年以来，在全面推进“乡村振兴”的大背景下，我行根据区纪委相关工作要求，配合区农经总站实施了“村级项目资金监管”项目。由我行对村级项目审批流程、资金拨付额度及拨付方式、申请材料等内容进行严格审查核实，确保了项目资金的安全、合规使用。截至目前，全区共安装了丰收智能付POS机270台，安装率达到100%，开立监管总账户261个，子账户1213个，实现10.6亿元资金监管，构建起了“纪委监督、农经负责、镇街主导、农商行协管”的村级项目资金第三方监管工作体系。为进一步

5、加强沟通协作，助推村级项目资金监管工作再升级，我行在全区范围内聘任了48名“三资”协管员，具体负责做好街道和村的资产、资金、资源的管理工作。下一步，我行将继续深化与相关部门的对接联系，在项目资金监管流程、POS机具使用等方面做好辅导培训。同时，继续加大信贷投放力度，优先满足“美丽乡村”“五水共治”“三改一拆”“小城镇综合环境整治”等领域的资金需求，并实行贷款利率优惠，全面助力“乡村振兴”。【市场业务部张宏斌】仁和：实施“三盯”策略强化大额贷款管理今年以来，仁和支行实施“三盯”策略，抓牢抓实大额贷款风险防控，进一步优化了信贷

6、结构，大户贷款户数比年初下降1户，金额下降5000余万元。盯“人”。支行派出客户经理每周驻点企业办公半天，询问企业员工或企业上下游客户相关情况，并重点关注与了解企业高管人员人事变动和消费动态情况，及时详细记录-21-《客户经理驻厂记录表》。分管行长每季会同驻厂客户经理对相关企业进行一次走访调查，行长每半年对企业走访调查一次，向负责人全面了解近期经营情况及未来打算等。盯“报表”。实行贷款大户跟踪监测制度，分管客户经理制作相关表式，对排查得出的数据进行环比分析。同时，落实专人每周分析公司生产报表，掌握企业生产经营、产品销售、财

7、务状况、融资需求等数据。如支行于10月下旬，监测到大额贷款户德清某石料公司报表上反映该企业出现产量明显下降甚至停工的迹象，分管行长迅速组织客户经理上门了解情况，掌握停工原因，紧盯其开工时间和恢复生产情况，同时制定风险防范计划，控制风险的蔓延或衍生。盯“资金”。不定期组织召开大户贷款风险分析会，逐户分析企业情况，并对不同情况采取“保、控、压”不同措施。跟踪监测企业贷款资金流向，防止虚假交易、贷款资金挪用以及我行贷款资金回笼他行的情况，确保第一还款来源充足。同时，针对每类企业制定风险化解与缓释预案，做到未雨绸缪。如在今年9月份

8、，支行发现第二贷款大户出现资金周转紧张、固定资产变动等风险因素后，及时盯紧企业运作，实施贷款压降计划，现金收回贷款5900万元。【仁和支行卫兴良】仓前：提供完美服务为学生“送卡上门”为顺利推进杭师大2018级新生市民卡发放工作，仓前支行积极行动，为学生“送卡上门”-21-，让学生们享受到了方便快捷、优质