煤业地面变电所岗位作业指导书

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1、煤业地面变电所岗位作业指导书煤业地面变电所岗位作业指导书104煤业地面变电所岗位作业指导书目录第一部分“五精”岗位(现场)创建体系及管理网络图............................................6第一节“五精”岗位(现场)基本要素6第二节“五精”岗位(现场)创建体系7一、组织机构7二、管理网络图7第二部分岗位介绍8第一节岗位人员基本情况8第二节岗位理念、格言、警句、愿景9第三节岗位职责9第四节主要设备原理、特点及适用范围10第三部分岗位精细操作标准13第一节岗位操作规程13第二节精细操作“三要”口诀16第三节岗位精细操作标准及优化方案18第四部分岗位

2、精准确认标准23第一节“双险双控”菜单确认23一、双险双控确认内容与标准23二、双险双控实施流程.......................27104煤业地面变电所岗位作业指导书三、双险双控菜单确认考核办法及要求28第二节安全防护菜单确认29一、安全防护菜单确认内容与标准29二、安全防护菜单式确认考核办法及要求31第三节菜单式交接班33一、菜单式交接班内容与标准33二、菜单式交接班考核办法与要求35第四节菜单式B卡考核37一、菜单式B卡考核内容与标准37二、菜单式B卡考核办法及要求40三、安全“三零”管理措施及考核办法41第五部分岗位精确控制标准45第一节作业质量“毫米”管理标准及考

3、核办法45第二节服务生产(开停机)“秒”管理标准及考核办法51第三节材料投入“克”管理标准及考核办法52第四节岗位经营“厘”管理标准及考核办法54第五节岗位作业流程精确管控标准及考核办法54一、岗位作业流程图表54二、作业影响精优分析及优化图表55三、作业流程优化考核要求及办法56第六部分岗位精益管理标准57104煤业地面变电所岗位作业指导书第一节岗位价值精细管理标准及考核办法57第二节岗位成本“三零”控制64一、零丢失管理措施及办法64二、零浪费管理措施及考核办法66三、零损毁管理措施及考核办法68第三节四项技术应用68一、编码管理标准及考核办法68二、定置管理标准及考核办法69三、

4、看板管理标准及考核办法72四、标识管理标准及考核办法74第四节三三整理考核办法......................75第五节干部走动式管理考核内容及办法80第七部分岗位精美环境标准82第一节精美作业环境创建内容及考核办法82第二节“六美”人文环境创建内容及考核标准83第八部分“三功两素”90第一节知识功底90一、“四个一”活动要求90二、师带徒活动要求93三、“双述”活动考核要求及办法94第二节专业功力95一、专业功力训练要求95104煤业地面变电所岗位作业指导书二、考核办法96第三节技能功夫97一、绝技绝活训练要求97二、训练项目及考核办法97第四节身心素质达标要求99第五节

5、职业素养99一、6S行为规范及考核办法99二、准军事化管理要求及考核办法101104煤业地面变电所岗位作业指导书第一部分“五精”岗位(现场)创建体系及管理网络图第一节“五精”岗位(现场)基本要素(一)六零管理目标即岗位成本“三零”控制(零丢失、零浪费、零损毁)和现场安全“三零”管理(零“三违”、零隐患、零事故)。(二)六项菜单确认即班前亲情确认、双险双控菜单确认、安全防护菜单确认、菜单式交接班、菜单式B卡考核、岗位价值菜单式考核。(三)五创革新即创新成果、精优作业法、卓越管理法、对标创纪录、快乐工作法。(四)五优提升即技术优化(编码、定置、看板、标识)、六项行为优化(手指口述、岗位描述

6、、六预行为、准军事化五制、“三·三”整理、三功两素)、操作标准优化、作业流程优化、环境优化。(五)六美升华104煤业地面变电所岗位作业指导书即工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。第二节“五精”岗位(现场)创建体系一、组织机构为确保“五精”岗位(现场)创建顺利,机电队成立了五精管理创建领导小组。组长:队长书记副组长:分管副队长、技术员成员:各班组班组长组长负责“五精”岗位创建的统筹安排。副组长负责“五精”岗位(现场)创建的各项工作落实。技术员负责“五精”岗位(现场)资料的整理和牌板内容设计。成员负责落实各项任务,对存在的问题及时进行反馈,积极安排人员对

7、存在的问题进行整改。二、管理网络图“五精”岗位(现场)创建管理网络图第二部分岗位介绍我矿地面变电所1990年投入使用,2010二次改建,电压等级由6KV升为10KV,摒弃了原有的刀闸开关,改用真空开关柜,提高了安全系数,占地面积约为300㎡。104煤业地面变电所岗位作业指导书地面变电所采用双回路供电系统,一回路来自张湾110KV变电站,输送距离4.2公里,架空铝绞线型号为LGJ-150mm²,进线电缆型号MYJV22-3×185mm²,输送电压

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