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时间:2019-01-14
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1、案例分析汇总:案列1——1升任公司总裁后的思考问题:1.你认为郭宁当上公司总裁后,他的管理责任与过去相比有了那些变化?他应当如何去适应这些变化?2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作,哪些管理技能是最重要的?你觉得他具有这些技能吗?试加以分析。3.如果你是郭宁,你认为当上公司总裁后自己应该如何努力,才能使公司取得更好的绩效?案列分析:实践是培养管理者的重要一环。郭宁在从基层管理者升任总裁的过程中,他的管理责任逐渐加重。要成功的胜任公司总裁的工作,必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力,扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色,促进公司绩效的提高
2、。案列1——2工厂经理比尔的工作问题:1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。2.试运用管理者角色理论来描述比尔的工作,并完成表1—2的各项内容。案列分析:管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。比尔作为一名工厂的经理,每天在履行其各种管理职能的同时,也在扮演着不同管理角色。比如,开会时他扮演信息方面的角色;接待来访,他扮演人际关系方面的角色等。案列2——1管理理论真能解决实际问题吗问题:1.你同意哪个人的意见?他们的观点哟普什么不同?2.如果你是海伦,你如何使汉克信服权变理论?3.你认为汉克关于激励问题的看法怎样?他的观点属于哪一种管理理论的观点?案列分析:系
3、统管理学派认为,组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。所以,必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究,其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。权变理论学派认为,由与组织内部各个部门之间的相互作用和外界环境的影响,组织的管理并没有绝对正确的方法,也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法,要视组织的实际情况和所处的环境而定。任何一种管理理论都需要早管理实践中得以完善,没有普遍适用的理论。案列2——2文化到位找到新感觉问题:1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的?2.银华公司在企业文化建设上做了哪
4、些工作?3.怎样认识企业文化的本质和作用?案列分析:20世纪80年代,企业文化理论引入我国,但是直到现在,人们在认识上仍然存在许多误区,比如有的人认为企业就是企业形象宣传,甚至认为企业文化不过是做表面文章。其实,企业文化最根本的是坚持“以人为本”。企业文化的作用在于“让人心动”,如果企业的员工“心动”了,积极性调动起来了,企业就会兴旺发达;如果用户“心动”了,企业的产品就有了市场。正是这样,许多企业家把企业文化建设看做提升企业核心竞争力的重要途径。四川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确,机制健全,方式灵活,加上投资到位,所以取得了显著的成绩。案列3—
5、—1 开发新产品与改进现有产品之争问题:1.你认为南机公司的宗旨是什么?请加以叙述。2.如果你是顾问专家,会对袁先生提供怎么的建议?案列评价:任何一个企业组织,要生存、发展,并保持较强的竞争力,除了保证产品的质优价廉以外,更重要的是根据市场需求的变化,不断引进先进技术,及时推出新品,吸引更多的消费者,提高市场占有率。一个有远见的管理者,不能只看眼前利益而忽视企业的长远发展。案列4—1某制药公司的目标管理问题:1.这家制药公司的问题可能出在那里?2.为什么设定目标(并与工资挂钩)反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降?案列分析:目标管理是一个系统工程,目标设置的合
6、理与否,直接影响目标的实施效果。现代管理学提倡参与制目标目标设定法,组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织,目标的设置应该从设置组织总目标开始,在设置部门目标、个人目标等。而且,目标设置中还要兼顾部门之间的关系,各部门的目标应该相互衔接。另外,设置的目标还应在实施过程不断的进行完善。案列4—2某机床厂的目标管理实践问题:1.在目标管理过程中因注意一些什么问题?2.目标管理有什么优缺点?3.你认为实行目标管理时,培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要?案列分析:目标管理是一种有效的管理方法。只要遵循客观规律,科学地制定目标、实施目标,依据目标
7、进行考核评价,并在实践使之不断完善,就能取得良好的管理效果。该机床厂的目标管理方法是有计划、分步骤、有组织地进行的,目标的制定由上到下逐级进行,既先有总目标,在层层分解,最后落实到每个人。有了明确责权利,职工的工作热情必然会被激发起来。科学严格的规章制度,是实现目标管理的制度保障。有了这一前提,才能实现员工的自我管理。案例5-1K集团的新行业进入战略问题:1.K集团在进行战略转移时是怎样分析彩电市场的?2.K集团进军彩电市场面临哪些风险?3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用?4.K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短?案例评析:K集团在稳居国内
8、电话机市场
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