现代管理原理案例分析题库打印

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1、案例分析汇总：案列1——1升任公司总裁后的思考问题：1.你认为郭宁当上公司总裁后，他的管理责任与过去相比有了那些变化？他应当如何去适应这些变化？2.你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？你觉得他具有这些技能吗？试加以分析。3.如果你是郭宁，你认为当上公司总裁后自己应该如何努力，才能使公司取得更好的绩效？案列分析：实践是培养管理者的重要一环。郭宁在从基层管理者升任总裁的过程中，他的管理责任逐渐加重。要成功的胜任公司总裁的工作，必须具备很强的概括分析能力、人际交往能力和相应的业务技术能力，扮演好联络者、代言人、谈判者三个角色，促进公司绩效的提高

2、。案列1——2工厂经理比尔的工作问题：1.试从管理职能的角度分析比尔的工作。2.试运用管理者角色理论来描述比尔的工作，并完成表1—2的各项内容。案列分析：管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制等。比尔作为一名工厂的经理，每天在履行其各种管理职能的同时，也在扮演着不同管理角色。比如，开会时他扮演信息方面的角色；接待来访，他扮演人际关系方面的角色等。案列2——1管理理论真能解决实际问题吗问题：1.你同意哪个人的意见？他们的观点哟普什么不同？2.如果你是海伦，你如何使汉克信服权变理论？3.你认为汉克关于激励问题的看法怎样？他的观点属于哪一种管理理论的观点？案列分析：系

3、统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。所以，必须把组织当作一个完整的、相互联系的开放系统来研究，其中任何一个环节出现问题都会影响整个组织的发展状况。权变理论学派认为，由与组织内部各个部门之间的相互作用和外界环境的影响，组织的管理并没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法，要视组织的实际情况和所处的环境而定。任何一种管理理论都需要早管理实践中得以完善，没有普遍适用的理论。案列2——2文化到位找到新感觉问题：1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？2.银华公司在企业文化建设上做了哪

4、些工作？3.怎样认识企业文化的本质和作用？案列分析：20世纪80年代，企业文化理论引入我国，但是直到现在，人们在认识上仍然存在许多误区，比如有的人认为企业就是企业形象宣传，甚至认为企业文化不过是做表面文章。其实，企业文化最根本的是坚持“以人为本”。企业文化的作用在于“让人心动”，如果企业的员工“心动”了，积极性调动起来了，企业就会兴旺发达；如果用户“心动”了，企业的产品就有了市场。正是这样，许多企业家把企业文化建设看做提升企业核心竞争力的重要途径。四川华诚银华集团有限责任公司在企业文化建设上认识明确，机制健全，方式灵活，加上投资到位，所以取得了显著的成绩。案列３—

5、—１　　开发新产品与改进现有产品之争问题：1.你认为南机公司的宗旨是什么？请加以叙述。2.如果你是顾问专家，会对袁先生提供怎么的建议？案列评价：任何一个企业组织，要生存、发展，并保持较强的竞争力，除了保证产品的质优价廉以外，更重要的是根据市场需求的变化，不断引进先进技术，及时推出新品，吸引更多的消费者，提高市场占有率。一个有远见的管理者，不能只看眼前利益而忽视企业的长远发展。案列4—1某制药公司的目标管理问题：1.这家制药公司的问题可能出在那里？2.为什么设定目标（并与工资挂钩）反而导致了公司内部的矛盾加剧和利润下降？案列分析：目标管理是一个系统工程，目标设置的合

6、理与否，直接影响目标的实施效果。现代管理学提倡参与制目标目标设定法，组织全体员工参与组织目标的设立。对于一个组织，目标的设置应该从设置组织总目标开始，在设置部门目标、个人目标等。而且，目标设置中还要兼顾部门之间的关系，各部门的目标应该相互衔接。另外，设置的目标还应在实施过程不断的进行完善。案列4—2某机床厂的目标管理实践问题：1.在目标管理过程中因注意一些什么问题？2.目标管理有什么优缺点？3.你认为实行目标管理时，培育科学严格的管理环境和制定自我管理的组织机制哪个更重要？案列分析：目标管理是一种有效的管理方法。只要遵循客观规律，科学地制定目标、实施目标，依据目标

7、进行考核评价，并在实践使之不断完善，就能取得良好的管理效果。该机床厂的目标管理方法是有计划、分步骤、有组织地进行的，目标的制定由上到下逐级进行，既先有总目标，在层层分解，最后落实到每个人。有了明确责权利，职工的工作热情必然会被激发起来。科学严格的规章制度，是实现目标管理的制度保障。有了这一前提，才能实现员工的自我管理。案例5-1K集团的新行业进入战略问题:1.K集团在进行战略转移时是怎样分析彩电市场的？2.K集团进军彩电市场面临哪些风险？3.为什么说K集团进军彩电市场是企业扩张战略的成功运用？4.K集团怎样在产品结构调整中实现了扬长避短？案例评析：K集团在稳居国内

8、电话机市场