渭河大桥加固改造工程监理实施细则

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1、渭河大桥加固改造工程监理实施细则目录前言2第一章工程质量监理细则337第二章工程进度监理细则24第三章工程计量支付监理细则28第四章合同管理监理细则30第五章工程变更监理细则31第六章安全生产监理细则32第七章环境保护监理细则33结束语3737前言一、宗旨为圆满完成X522线武山渭河大桥加固改造工程建设项目监理部承担的监理任务，以优良的工作品质为业主提供满意的服务，全面实现《监理规划》中承诺的工期、质量、投资控制，合同、信息管理、组织协调等目标，特制订本实施细则。二、监理细则编制依据1、武山渭河大桥加固改造工程项目监理部《监理规划》；2、经业主下发的“山渭河大桥加固改造工程项目一阶段

2、施工图设计”。3、业主单位与施工单位、监理单位签订的施工和监理服务合同。4、国务院颁布的《建设工程质量管理条例》。5、国家政府主管部门颁发的有关工程技术标准、工程质量检评标准、施工规范和试验规程等。三、监理任务和控制目标1、本项目监理任务是洛门至礼县公路改建工程施工合同段的全部工程监理任务，具体主要工程数量详见《监理规划》。2、监理控制目标是合同履约率100%；全部工程质量满足《公路工程质量检验评定标准》要求，质量等级：合格。工期目标为：本项目计划开工日期2015年1月，完工日期2015年7月，计划工期7个月；工程造价严格控制，不突破概算。四、监理原则和方法严格按照合同要求和建管处的

3、各项管理程序，坚持以合同条款为依据，以技术规范为准绳的原则，运用全面监控，重点防范，预防为主，严格检验的方法，使施工全过程处于监理的监控状态之下。五、监理工作的主要内容和基本要求发扬勤奋敬业的工作精神，积极完成合同规定的监理工程师的工作任务，做好安全、环保、质量控制、工期控制、投资控制、合同管理、信息管理，努力协调好业主和承包人的关系，切实做到“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”。37第一章工程质量监理细则（一）重点、难点工程监理细则监理工作重点普通砼和预应力砼、桩基、梁板预制及安装工程。桥梁工程监理重点难点分析与对策(一)、桥梁施工前期准备阶段监理在开工之前，监理工程师应重点

4、做好监理人员配备和质保体系建立完善、监理队伍技术交底和培训、承包人前期准备情况检查和完善等各项工作。确保工程开工后对承包人的管理、监理管理和现场施工按既定计划进行。质量监理前期准备工作主要包括以下几个方面：1.建立完善的质量保证体系建立健全质量保证体系，是保证工程质量最重要的措施之一。因此在开工之前，监理工程师要根据本项目桥梁工程的结构特点和施工方法，按照全面监理、重点控制的原则，配备技术力量和工程经验相匹配的工程师，充实监理队伍，明确职责分工和工作流程程序，落实岗位责任制度，完善检查监督机制，制订有效的安全质量问题预防与处理措施，确保桥梁工程各部的技术问题有相应的监理人员审查把关，

5、各施工工点有认真负责的监理人员巡查、旁站和试验检测，做好工序质量的检查把关工作和质量问题的处理工作。2.做好施工监理技术准备工作监理工程师进场后须及时组织监理人员熟悉合同文件、图纸、技术规范和质量标准，组织监理人员和承包人现场踏勘、参加设计技术交底，分析工程的重点、难点，研究相应的监理措施，做好监理试验室的建设和临时资质的报批工作、做好测量控制网的管理工作。3.完善质量管理制度在监理队伍和承包人内部层层落实质量岗位责任制，将责权利具体落实到人；严肃程序化质量管理制度，严格按程序办事；制定质量监理人员的劳动纪律、约束制度；建立健全工程质量社会监督、举报体系，广泛接受社会监督。4.做好监

6、理人员的培训教育工作监理队伍应遵循“严格监理，热情服务，廉洁自律，公正科学”的原则，公正合理处理好日常遇到的各种技术、质量、进度和费用问题，做好协调工作。适时举行业务培训、业务交流、专题会议等，增进技术业务知识。加强监理人员劳动纪律约束制度、廉政自律制度的教育，起到纠正、教育、警示的目的。5.做好施工组织设计和技术方案的审查工作桥梁工程施工组织设计是承包人关于桥梁工程施工管理的控制性文件，主要描述工程施工进度计划、施工机械和材料的投入计划、人员投人计划、工程施工的总体布置和组织管理方案、重点和难点工程施工的关键性技术方案以及相关的安全、文明施工管理方法和措施等内容。5.1桥梁工程总体

7、施工组织设计重点在于控制全桥施工计划，对重点、难点工程的施工组织方案进行介绍，对人员、设备投入及组织方案进行控制，应突出计划性、宏观指导性；5.2分项工程施工组织设计重点控制分项工程的具体施工组织方案、工序安排、施工工艺方案、人员调配方案以及具体的工期安排。应注重具体计划和施工方案的可行性；5.3关键技术方案审查重点解决特定工程或工序的施工方案，致力于解决重点、难点工程或工艺环节的微观技术方案。由于重点、难点工程技术难度大，环节细致而复杂，有些新技术、新工