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时间:2019-01-14
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1、城阳区某花园项目网点和住宅小区工程施工组织设计城阳区某花园项目网点和住宅小区工程施工组织设计148城阳区某花园项目网点和住宅小区工程施工组织设计1工程概况1.1工程性质和作用城阳区xxx花园工程,是由xxxxx置业有限公司兴建的网点和住宅为一体的合理化居民小区。工程自2007年4月开工,2008年5月竣工。工程结构质量要求达到市优质结构工程。由xx北洋建筑设计有限公司设计,山东省建筑工程监理公司监理,xx建设集团建兴工程有限公司承建。1.2建筑和结构特征总体建筑平面由网点和8栋小高层住宅组成。网
2、点为2层,住宅11层,局部9-10层。网点总高度8.3M,11层住宅总高度35.1M,总面积54000㎡。结构形式为短肢剪力墙结构,住宅基础采用筏板基础,网点采用独立柱基础。抗震设计为丙类四级抗震,六度设防,网点部分为二级抗震。混凝土等级梁、柱、板均为C30、C25。内外填充墙采用加气砌混凝土块,砌筑砂浆均采用M5.0混合砂浆。本工程所有外窗采用85系列浅灰色塑钢门窗。屋面采用高聚物改性沥青防水涂料防水层和SBS卷材防水层。外墙1-2层采用镶贴面砖,2层以上刷涂料,内墙为普通抹灰。1.3建筑地点
3、及环境特征该工程位于xx市城阳区,南靠xxx路,西临xxx路,东面为xxx支路,北面为城市规划路。1.4项目管理特点和总体要求本工程单体多,共8栋,工程量大、工期短。因此,要求劳动力数量大、机械设备多,对于合理安排劳动力施工,组织机械有序运转、保证安全生产都是严峻的挑战。2施工部署2.1项目管理目标2.1.1质量目标:分部分项工程一次验收合格率100%,按xx市优质结构标准施工。2.1.2工期目标:从2007.4——2008.5共计428天。2.1.3安全目标:确保无重大工伤事故,杜绝死亡事故;
4、轻伤率控制在千分之三。2.1.4文明施工目标:xx市建筑工程安全文明样板工地,山东省标准化示范工地。148城阳区某花园项目网点和住宅小区工程施工组织设计2.1.5为用户服务目标:群策群力,大胆构思,热情主动,搞好各方面协调、协商,进行设计优化、材料采购优化、施工操作优化、服务到用户优化,在工程质量、工期管理、配合支持、建筑功能、回访保修等方面让业主和用户满意。2.1.6主要施工管理措施2.1.6.1施工现场项目组织机构组成。根据工程性质和规模,实行项目法施工,成立项目经理部,项目经理部领导由项目
5、经理、技术负责人组成,下设施工、质量、安全、预算、财务、材料设备、计量试验等部门,确保工程各项目标的实现。根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:项目管理层、施工作业层。2.1.6.1.1项目管理层——项目经理部我单位组建精干的项目管理班子,实行项目法施工。并将选派具有丰富施工能力的项目经理担任本工程项目经理。同时选派质量、安全、实验、预算等具有专业上岗证的管理人员,共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理,如质量目标、工期目标、安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方
6、针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002—ISO9002和ISO14001模式标准建立的质量和环境保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。2.1.6.1.2施工作
7、业层精选具有专业性较强,施工过优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普通工人在施工、技术、质量管理上都有很好的保证。2.1.6.1.3项目管理人员的主要职责148城阳区某花园项目网点和住宅小区工程施工组织设计项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证措施全部得到控制。项目经理职责:代表总经理履行公司与业主的合同;负责项目部日常管理工作;主管工程
8、的分析预测及控制;负责审定工程量,保证及时、准确向业主提供各类报表并要求按形象进度拨付工程款;主持制定和贯彻安全措施,保证工程的顺利进行;主持重要施工措施的制定及施工进度计划的重大修改和调整;主持项目部的工作会议,审定或签发对内对外的重要文件;解决业主指令和物资供应商工作中的问题。项目技术负责人职责:参与编制工程总进度计划,审定分部、分项工程进度表;负责监督、检查施工方案的贯彻执行;负责与业主的工作协调,解决施工过程中的问题;负责组织重要材料质量检验和试验工作;主持有关工程技术质量问题的会议,对
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