激发活力共奔跑脚踏实地同追梦

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1、激发活力共奔跑脚踏实地同追梦----2019年公司行政工作要点指导思想：2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会第一个百年奋斗目标的关键之年；也是集团“三步走”战略目标的关键期。我们要以深入推进“三化”平台建设为工作主线，坚定不移办好自己的事，着力激发公司活力；坚持问题导向和目标导向相统一，团结带领广大干部职工凝心聚力、创新优化、不断超越，为扎实推进专业平台建设而不懈努力。工作总体思路：深入推进专业化、标准化、信息化平台建设工作重点今年工作重点将深入推进专业化、标准化、信息化平台建设；要把握好节奏和力度，深入推进精准帮扶工作，实现最优政策组合

2、和最大整体效果；深化维稳工作机制，注重协调配合，聚焦主要矛盾，打好重点战役；加大精细化管理，完善相关的管理制度和流程，提升管理效能。努力实现“三推进，三提升”的目标。一、推进专业化平台建设，提升专业管理能级积极探索托管专业管理运行机制，通过不断创新管理，拓展业内托养托管业务，凸显专业平台的优势。各服务窗口要切实提升服务能力和服务质量，注重服务细节，体现服务品质。主要措施：1、提升化解矛盾能力。以“信访总量下降20%以上，各项指标持续性下降”，各类矛盾化解率达到90%以上为工作目标。突出解决历史遗留问题、防范化解突出矛盾、参与集团应急出访，确保“五个不发生”

3、。着力从“五个方面”下功夫：一是抓维稳队伍建设。坚持现场办公制度，抓好“敏感期”的预测预报，依靠基层、服务基层，不断提高区域（托管）管理部、工作站的业务能力和处置技能。参与解决疑难问题，发挥督促、查处、协调等方面的作用，确保无重大事件发生。要提高公司稳定应急队伍的化解能力、掌控能力、协同能力。灵活、务实地处置好、控制住各类突发事件和矛盾，实行联合接待、集中办理，形成维护稳定的强大合力。二是抓稳控体系建设。深入研究常态化下公司维稳工作，不断总结化解各类矛盾的成功经验，提高稳定工作的针对性、有效性；要加强重点人物、敏感期的稳控，确保万无一失；要采取各种有效的措

4、施和办法，凝聚与地区携手稳控新合力，确保公司平稳有序；要发挥区域（托管）管理部、区域工作站第一窗口作用，确保第一阵地的平安稳定；要继续强化“三级维稳工作网络、稳控五大机制”的责任落实，完善压力传递的责任体系。三是抓矛盾分析排摸。提高化解突出问题和突发事件的能力，充分运用信访信息系统，做好信息捕捉，发现和分析信访中反映出的倾向性问题，每季度整理信息动态，供决策参考。四是抓矛盾化解疏导。要把握托养托管职工中思想动态，各区域（托管）管理部、区域党支部（工作站），要不断提升自身的政策解读能力与心理素质。要着力化解职工心理的有效方法，拓展情感沟通的有效途径，进一步发

5、挥心理咨询室（点），疏导驿站的作用，平衡心理，化解矛盾，坚决遏制越级上访和重大事件的发生。五是抓政策调整中稳定。要深入研究社会政策调整中出现的新情况，采取切实有效措施，提高稳定工作的针对性、有效性，不断化解政策调整中的各类矛盾。2、推进托管专业化管理。托管企业管理部要以精细化管理为核心，要不断完善“一门式”管理标准和流程，优化管理效能，对一般性业务，基本做到“让职工来一次，办所有事”；要加强与区域管理部工作的互动、互助，加强相互之间协调配合，发挥各自的管理职能，实行资源互补、功能互动，提升工作质量；区域管理部要推进“一站式”的服务平台，加强对工作站的服务和

6、指导，及时为他们排忧解难；各工作站要有效运用组织资源，发挥“二个第一”作用，不断完善“一站式”窗口服务标准，解决好职工现实生活中的“急、忧、难”事，让职工有“家”的感觉；公司职能部室发挥管理职能，加强相互协作，在做好部门专项工作基础上，要深入区域（托管）管理部、工作站，主动协调沟通，帮助基层解决实际问题。3、提高基础管理效能。要围绕公司预算目标，查找薄弱环节，确定监督防范重点，完善制度，防范风险，抓实公司内控建设；要倡导新理念新方法，开拓创新，做好托养托管的服务和工作指导。进一步提升专业化管理能力，要打好“组合拳”，充分利用社会资源，降低管理成本，努力达到

7、工伤进保1000万元；援企稳岗补贴100万元的目标。4、服务退休厂处级干部。积极做好直属厂处级干部工作，确保直属厂处级干部安置管理服务到位；组织直属厂处级干部学习中央、集团党委的有关精神，保持思想常新；继续发挥老同志的优势和特长，为实现“电气梦”建言献策；关心好老同志的身体，调动家庭力量，用好社区资源为直属厂处级干部做好常态服务。5、做好春晖职校办学工作。进一步扩大招生，坚持走产教结合、校企一体的发展之路；逐步完善学校教师配备与结构；坚持内涵发展，提升职业教育发展质量，加强教材和课程建设，推进“精品课程2.0”工作,开发指导手册；加强校园文化建设，开展“璀

8、璨星光”校园文化节活动，加强学生心理健康教育。二、推进标准化平台建