城镇燃气输配工程施工组织设计

城镇燃气输配工程施工组织设计

ID:31574711

大小:236.50 KB

页数:39页

时间:2019-01-13

城镇燃气输配工程施工组织设计_第1页
城镇燃气输配工程施工组织设计_第2页
城镇燃气输配工程施工组织设计_第3页
城镇燃气输配工程施工组织设计_第4页
城镇燃气输配工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《城镇燃气输配工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、城镇燃气输配工程施工组织设计39施工组织设计一、工程概况1二、编制依据2三、施工准备及工力计划安排3四、施工部署6五、主要技术要求10六、质量标准控制及保障措施:33七、主要技术措施36八、施工用电安全38十、危险源控制及施工安全42十一、施工环境保护及能源消耗的控制46十二、雨季施工管理措施50十三、消防保卫保证措施52十四、文明施工管理54十五、工程资料收集、管理与竣工档案交付55十六、安全应急方案56十七、环境因素应急预案57十八、突发火灾事故应急预案5939一、工程概况1、工程概况:2、主要工

2、程量:工程量表序号项目名称单位数量备注1螺旋焊接钢管米3633Φ406.4*9.52螺旋焊接钢管米360Φ406.4*11.92三层PE平方米5091加强级3弯管(直缝管)个34绝缘接头套25镁阳极支286阳极填包料支287电缆米2803、工期计划:全段施工计划从2011年9月18日开工,到2011年12月21日达到竣工条件,历时工期95天。39二、编制依据1、本工程招标文件:2、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》 CJJ33-20053、《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002

3、4、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-985、设计说明39三、施工准备及工力计划安排1、技术准备⑴.积极组织技术交底事宜,协调交接桩工作和复核加密桩,做好护桩工作,并收集整理好交接桩记录和测量放线记录。⑵.详细察看沿线实际情况,对沿线现场进行认真了解和摸底,必要时挖探坑,做到心中有数,积极同有关方面共同协调沿线地下及地上障碍物的情况。⑶.做好地下障碍的探测工作,并在沿线布好节点中心桩,放出沟槽开挖上口边线,确定临时占地尺寸。⑷.组织有关人员全面熟悉设计图纸及有关文件,领会设计

4、意图,编制详细的施工方案和各工序的全面技术交底和施工程序交底。2、物资准备⑴.根据施工进度计划,提前作好各种材料设备机具的进出场计划。⑵.及时同甲方及有关方面取得联系,明确各种材料,设备的供货渠道和特殊要求,及时签订购货合同,确保材料、设备的按期到货。3、临时设施准备⑴.根据现场实际情况,就近租用场地搭设临时办公用房和材料存放地。⑵.临时用电准备:本工程拟采用沿线借电和使用发电车相结合的方法解决用电。4、劳动力组织准备⑴.为保证本工程的质量、计划的实施、成本管理及安全、文明施工工作顺利完成,针对本工程

5、施工管理工作中的交通疏导、地下管线多、测量工作等复杂点、难点,建立严格的管理制度,并对入场人员进行教育,以达到对工程切实有效的管理。⑵.建立健全各项管理制度:建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度、安全文明施工管理制度及安全生产管理制度,切实做到责任到人,责权分明,奖罚分明。⑶.在人员准备期内,对现场施工技术人员及工人进行全面培训,内容包括:施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程等。⑷.根据开工日期和进度计划,安排劳动力用量计划。39序号

6、工种人数1管理人员32焊工133管工64测量工15电工16壮工357合计595.机械设备准备⑴.针对所确定的施工方法,施工程序及施工进度计划,选定施工所需机械的种类、规格、数量,并确定所需机械的进退场时间。⑵.本工程所投入的主要机械、机具,由公司统筹安排,并配备专业机械操作人员,配备专业修理人员进行设备的保养和维修。⑶.现场各种机械由项目经理部统一指挥、使用,随工程进度情况逐步进出场。主要施工机械序号名称数量规格型号用途1胶轮挖沟机12.0开沟2吊车120T管线辅设吊装3加长半挂运输卡车115米运输直

7、埋管主要施工工具、仪器、仪表序号名称规格型号数量用途1氩弧焊机7台焊缝扩底2电焊机7台焊缝填中盖面3夯机4台回填夯实用394气割机2套切割钢管5角磨机Ф100MM10台清理焊缝用6水准仪1台找平用7试压泵1台压力试验用8压力表Ф150/0-2.5Mp2-5级3块压力试验9外径千分尺100-500MM2把检查用10内径千分尺100-500MM2把检查用11烘干箱4台焊条烘干12焊条保温筒7台装运焊条39四、施工部署1、项目经理部项目经理⑴.为了高效优质的按期完成本工程,我公司选派具有一级建造师资质并具有

8、繁华地区燃气管道施工经验的人员任项目经理,并配备专业人员组建一个精干的项目经理部,严格按设计及规范进行施工管理。材料负责人电工民主革测量负责人安全负责人质控负责人技术负责人⑵.项目部主要人员的负责分工:①.项目经理Ⅰ.执有关施工和验收规范,并负责全面实施。Ⅱ.主持制定项目计划,对成本、质量安全、工期及现场文明施工全面负责。Ⅲ.负责组织召开项目部有关质量工作会议和活动。Ⅳ.负责各工序、部位和单位工程验收组织工作。Ⅴ.负责检查、复查、监督项目部各部工作。②.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。