街道社区的改造工程施工组织设计

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1、街道社区的改造工程施工组织设计96第一章工程概况第1节工程概况1、本工程位于**金牛区驷马桥街道,为树蓓街42号、马鞍山36号改造工程。2、本工程装修主要项目包括：社区院落地面翻新、围墙及楼道墙面粉刷、彩钢板屋面更换、新增健身器材等。第2节施工条件与工程特点1、本工程位于**市金牛区，路网发达。交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。96第3节施工要求1、工期要求：总工期：45日历天；计划开工

2、日期：10月26。2、质量标准：达到国家现行施工验收规范合格标准。第4节编制依据及原则一、编制依据1、本工程的招标文件；2、业主提供的由设计院设计的施工图及相关资料；3、现场的踏勘资料；4、国家现行的行业规范；5、国家及地方政府的政策文件；6、国家颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定； 7、**市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定； 8、本投标单位有关质量管理、安全管理文明管理制度和ISO9001：2000《质量手册》、《程序文件》。二、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定

3、与验收标准； 2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第二章施工总体部署第1节施工项目管理目标1、工期：根据招标要求，确保在45日历天内完成施工任务。2、质量：达到国家现行施工验收规范合格标准。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.2%以内964、现场管理：坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节施工组织1、实行项目法管理，成立工程项目经理部，由一名项目经理与专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公

4、司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即装饰与安装工程分部，各个分部各有一名项目分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节施工规划1、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分

5、阶段安排好前步工作的验收，为后部施工提供时间。2、脚手架施工：外墙整治须搭设脚手架，脚手架贯穿整个外立面施工过程。3、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收。96第三章施工项目管理组织机构建制第1节项目部班子主要成员及技术力量的配备1、实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以若我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设装饰、安装两个分部，选派

6、施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。2、施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按装饰、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》，《标准工程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。第2节现场质量管理组织机构现场质量管理组织

7、机构，见下图：96项目经理质量管理领导组长技术负责人质量领导副组长质检员施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员综合组安装各专业班组装饰各专业班组第3节项目部的组成与要求1、本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成