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时间:2019-01-13
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1、工商局优化商标管理安排意见进一步强化对干部教育培训的考核。加强干部教育培训的登记管理,继续坚持凡训必考的原则。健全完善干部教育培训档案。注重培训效果的运用,坚持定量与定性考核相结合,培训与上岗、考核、提拔、任用、评优相结合,不断建立健全激励约束机制和支撑保障机制,探索建立科学的干部教育培训质量评估机制。优化教育培训管理流程,制定培训内容和课程审查制度、评教评学制度、培训考勤考核制度、培训质量评估制度等,促进干部教育培训的良性循环,推进教育培训工作走上制度化、科学化、规范化轨道。全市工商系统干部教育培训工作的指导思想是坚持以中国特
2、色社会主义理论为指导,年。深入学习实践科学发展观,认真贯彻落实党的关于“继续大规模培训干部、大幅度提高干部素质”战略部署,始终坚持“四个统一”紧紧围绕“四个转变”务实推进“四化建设”创新拓展“1356工作思路,奋力实现“四高目标”进一步创新教育培训理念,优化培训内容,规范培训管理,整合培训资源,积极创造学习培训条件,努力实现基层干部在工作观念、重心、方式、作风、能力上“五个转型”扎扎实实提高队伍整体素质,为加快工商“西部领先、全国一流”目标任务的实现提供人才保证和智力支持。一、总体目标第5页共5页全系统干部教育培训工作应按照新一
3、轮大规模培训干部的要求,当前全市工商系统正处于职能转型的关键时期。围绕工商行政管理由“传统管理型”向“监管执法服务型”转变,全面开展有广泛性、针对性、实战性、操作性的交流培训,加快建设高素质的工商干部队伍,以干部队伍素质提高推动职能转型,按照“敬业奉献、追求卓越”要求,继续实施领导人才、基层执法人才、高层次执法人才三大培训工程,努力打造一支政治、业务、作风“三过硬”队伍,为提高全系统监管执法服务水平提供强有力的保障。二、任务要求按照局长讲话中对教育培训工作的要求,认真落实全市工商行政管理工作会议精神。统筹安排,认真组织,全面完成
4、全系统年度培训任务。根据实际拟定全系统年度干部教育培训计划,其中包括市局主办的培训项目、上级调训项目及境外培训任务(具体培训项目计划见附件)实现全年培训干部900人次以上,其中基层工商所干部不少于500人次的干部教育培训年度目标任务。三、措施方法一)部署区县局年度干部教育培训计划。认真总结年干部教育培训工作经验,各区县局要紧密联系本单位实际。加强剖析干部队伍建设的现状,准确把握各级干部的培训需求。此基础上,科学制定年度教育培训计划,做到有计划、有安排、有培训学习内容,综合培训和业务培训计划要具体明确培训目的培训时间、培训人员、培
5、训师资和培训内容。明确年区县工商局干部教育培训的目标任务、重点内容。第5页共5页二)加大系统内干部互派交流锻炼力度。市局每批选派10名优秀年轻干部到区县局挂职半年,进一步加大市局机关和区县局干部的交流挂职力度。全年开展两批共20人,同时对应区县局选派优秀的科所长到市局处室挂职。主城区局和边远区县局结对,每批次安排23名科所长或后备干部交流挂职任科所长,全年共安排三批200人左右。安排各区县局后备干部40人次左右分赴福建等沿海省市工商系统进行挂职锻炼。加强区县局干部内部交流轮岗,各局每年内部轮岗交流人数不低于干部总数的20%。三)
6、全面完成干部远程教育网络平台建设。逐步建立健全市局、区县局、工商所三级联网的远程教育网络体系;建立覆盖全系统、全业务的远程干部教育培训模式,充分发挥现代信息技术的优势。积极开展远程教育;积极探索干部岗位技能与自身能力相匹配的远程教育软件开发,更好地解决工学矛盾,不断提高教育培训质量;探索实施对干部学习培训进行学分制管理,设立干部教育培训奖学金,对学分完成质量较好的单位和个人给予一定的教育经费支持,系统上下营造良好的学习氛围。四)深化与高校联合开展教育培训。第5页共5页继续开发国内外新的高校教育培训资源,认真做好与著名高校合作培训
7、的同时。着力培养领导干部学习践行科学发展观能力、统筹能力、创新能力、管理能力。健全干部培训的能力评定机制,将干部完成培训课程后所获能力作为安排工作岗位、交流提拔使用的重要依据。五)丰富干部教育培训的方式方法。建立完善典型案例数据库,探索建立“红盾精英人才培训基地”市局机关新办公大楼建立一个工商业务模拟操作实验室。采用以案说法、体验式教学、操作式教学等培训方式,开展10人左右的小班制教学,培养具有较强具体业务操作能力的巡查监管、执法办案领军人才。六)强化基层干部教育培训。第5页共5页把完善体系,要坚持按级负责、分层管理、明确责任、
8、全面推进的原则。强化基层干部教育培训作为一项工作重点,紧紧围绕职责任务的新变化、新要求,市局以领导干部、科所长、监管执法骨干为培训重点,区县局重点督促抓好基层工商所干部培训,要统筹安排综合培训和业务培训,大力开展理想信念、依法行政、爱岗敬业和职业道德教育,强化业
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