国道京深线x店至x段大修工程施工组织设计

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1、国道京深线x店至x段大修工程施工组织设计施工组织设计我公司按以下要点编制施工组织设计：（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）雨季施工保障措施（6）安全生产及保证措施（7）其他应说明的事项第一章总体施工组织布置及规划一、总体施工组织布置及规划本工程为国道京深线（G107）定兴北河店至定兴徐水界段大修工程，起点K95+000至K110+300止，路段全长15.3公里，为一级公路。根据现场实际情况，基于因地制宜、

2、利于生产、快速安全、易于管理的原则，合理安排施工。开工前，公司严格按照招标文件中的项目管理组织机构，各职能人员全部到位，明确各自的工作任务和职责权限，做到每个工作环节都有专人负责。制定阶段性工作计划，各项工作抢前抓早，做好充分准备，各个施工队伍上岗前，首先要明确各个施工队伍的责任范围，质量要求及施工段的重点部位，然后按照工作计划投入施工。（一）人员、材料、设备进场1、人员配备根据工程需要，我们配备一支施工能力最强的施工队伍，从该项工程接到中标通知书后3日内组织主要施工人员进场，其他人员根据工程实际情况分期分批陆续进场，在整个工程施工期间现场人员、设

3、备固定，以保证整个工程的顺利实施。2、材料供应材料采购供应首先满足业主要求。本标段材料均采用汽车运至工地。材料严格按规范要求进行相关试验，增加现场存储规模，保质保量，确保供应。3、机械设备配备保证按投标文件中配备的机械表调配施工机械。中标通知书发出三日内，所有机械设备进场。大型设备均采用汽车运至工地，自卸汽车和运输车可以拉小型机具或直接运输到工地。（二）拟为本工程设置的组织机构项目经理部是代表本单位以工程项目为对象组建的管理机构，是履行施工合同的主体机构，本项目实行项目经理负责制，对工程项目进行高效率、最优化的组织实施、协调和控制，具有独立的经济核

4、算体系，并代表本单位从事与工程项目有关的一切对外活动。1、项目经理部主要人员配置及职责划分本项目经理部拟设具有工程师职称的项目经理一名，担任相似结构公路的大修工程项目经理四年以上，代表本单位实施施工项目管理；具有工程师职称的项目总工程师一名，担任相似结构公路的大修工程技术负责人5年以上，是本项目工程技术总负责人；具有工程师职称的质检工程师一名，担任相似结构公路的大修工程质检工作四年以上，主要负责质量检验工作；具有助理工程师职称的道路工程师一名，有三年以上公路施工经验，主要负责现场施工组织、生产调度、现场管理、技术管理、施工过程控制工作。具有助理工程

5、师职称的实验员两名，担任公路工程试验工作五年以上，主要负责项目施工中各项试验工作。具有市级安监局培训证的安全员一名，有三年以上公路工程安全生产工作经验，负责项目的安全检查、监督工作。以上人员均已参加省内外多条相似结构公路的大修建设施工，具有丰富的专业经验和较高的管理水平。全体参建的管理人员、技术人员均由我公司人才库中优先调配，保证在开工前全部到达施工现场，劳动力统一组织民工队，于开工前进驻施工现场。（三）队伍安排及施工任务划分本工程安排3个队进行施工，包括一个路面施工队、一个交安工程施工队及一个拌和站。一、工期目标、质量目标、安全与文明施工目标1、

6、工期目标预计开工日期：2015年8月，预计交工日期2015年11月，工期约3.5个月，其中阶段工期2015年11月5日完成路基、路面工程。我公司将通过优化施工网络计划，采取必要的措施，调整局部工期和增加设备及施工力量，积极配合建设单位一起分忧解难，在总工期不延期的前提下，全面规划、统筹兼顾、安排好各项施工任务，确保总工期不延期。2、工程质量目标交工验收的质量评定：合格；竣工验收时质量评定：合格。3、安全目标杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。根据有关要求对本工程施工期间的实际情况，着重督促抓好各项安全生产和文明施工措施的落实工作，

7、加强施工人员的定期教育，自觉接受设计单位、监理单位和建设单位等有关部门的指导检查，严格遵守合同中的有关条款。第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节路面工程施工一、病害处理1、将原有路面用铣刨机铣刨9cm，将废料通过传输皮带装上运输车运往固定地点进行存放，以备回收利用。2、挖除18cm基层，将废料用装载机装上运输车运往指定地点存放，槽底清扫干净，有夹层的清除干净。二、水泥稳定碎石基层施工1、材料要求(1)水泥，普通硅酸盐水泥和矿渣水泥均可，终凝时间应在6小时以上，快硬、早强水泥以及受潮结块变质的水泥不得使用。(2)碎石，满足设计需要。集料

8、符合规范要求，软弱颗粒和含泥量不超标，不含山皮土等杂质，各种材料堆放整齐，界限清楚。2、准备下承层水泥稳定碎石施工前，应对