项目经理考试题库汇编

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1、地产集团有限公司项目经理考试题库汇编一、企业文化与战略1、博海地产的企业使命:建筑艺术精品,创造和谐空间2、博海地产愿景:成为一个顾客满意、员工自豪、公众尊敬的行业领先,国内知名的地产企业3、博海地产核心价值观:诚信敬业、创造卓越、合作共蠃、和谐发展诚信敬业是我们做人做事的行为准则;创造卓越是我们不断进取的思想境界;合作共蠃是我们对相关方的合作态度;和谐发展是我们始物发展方向4、博海地产的产品价值观:绿色精品地产宜居社区+生态环境+绿色行动=绿争地产精品理念+精品工程+真诚服备=精品地产5、博海地产的企业经营管理理念:标准化运营、集约化管理以集合、

2、约束、节俭、高效为价值取向,对人力、物力、财力进行集中管理,实行统一配置,以标准化体系对核心业务进行集中管理,从而使业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。6、博海地产的企业指导方针:一低两好,五快四早低成本,好服务,好质量快拿地,快规划,快开工,快销售,快回款早物业,早竣工,早审计,早清算7、博海地产5年发展目标:“1226”战略目标:实现一个目标坚持两个方针:一低两好,五快四早确保2015年完成销售额50亿,力争进入青岛市地产企十强39资源整合,市场把握,项目管理,风险控制,品牌运营,人力源提升8、博海地产的企业标杆管理学恒大-中央集权品质学绿城

3、-认真和追求理想状态标准化学万科-技术标准化,产品选型标准化创新学龙湖-90%模块化和10%N次方创新物业学中海-以用户业主的满意作为管理工作的出发点和归宿点9、博海地产未来五年的区域布局战略立足山东,关注北方,布局全国省内以青岛、烟台、潍坊为主,关注其他地级城市,积极拓展山东海洋蓝色经济带区域10、博海地产未来五年的产品定位走中高端产品发展道路,致力于打造绿色、生态、宜居的住宅环境,逐步形成以品质别墅和城市精品住宅为主,以商业旅游的产品复合形式为辅的产品系列。11、博海地产未来五年的发展模式整合资源,强化合作,重品质,强品德,加强企业市场主导力以

4、大盘为主导,加强一、二级联动,低成本介入,标准化运营,集约化管理,在实现资金快速平衡的基础上取得利益最大化。12、博海地产未来五年的管控模式建立标准化体系,加强总部管控模式,在管理层面上以人力资源,财务和资金,品牌和文化,计划和运营四个方面,在业务层面上从策划、规划、采购、成本、工程、营销六个方面,总共十个环节对不同模式项止进行多层管控13、博海地产未来五年的经济目标(亿元)指标2011年2012年2013年2014年2015年平均增长率销售额121825355043%14、博海地产未来五年的品牌目标争创詹天佑奖一个,地产物业三年晋升一级开发资质,

5、打造博海地产,博海物业两个品牌。三年成为青岛知名开发企业,五年成为山东省知名地产开发企业,个别项目三年内成为国内知名品牌,物业成为省内服务最优品牌15、博海地产未来五年的学习与成长目标39培养一支符合战略需要的,有高忠诚度的,有道德,讲诚信,业务精通,执行能力高的高素质人才队伍完善激励机制结构体系,丰富激励手段,加在激励力度,实行差异化薪酬体系员工收入达到业内中上水平员工满意率达到85%,员工流失率小于5%二、发展运营1、项目计划编制中遵循的五个原则全面分解的原则、上下一致原则、充分参与原则、关注品质原则、严肃性原则2、项目计划中需关注的四个整合1

6、、关注成本、资源和进度的整合成、2、关注计划和进度的整合3、关注人力资源和组织设置的整合4、关注项目各种信息的整合3、项目计划的制定流程确定项目目标→建立工作分解结构→任务定义→成本估算→任务排序→形成项目计划→风险控制→形成项目基准计划4、编制项目计划的作用5、公司项目里程碑计划有哪些节点?签定土地合同取得国有土地使用证取得建设用地规划许可证取得规划审查意见通知书制定项目总体开发定位和产品规划思路规划方案通过政府审批取得建设工程规划许可证人施工图通过审图办审批项目内部开工取得建设工程开工证达到正负零示范区具备开放条件项目主体具6、请详细列出所在项

7、目今年重要的里程碑计划7、签订土地合同包含哪两个重要节点?8、项目管理的概念39就是管理者在有限资源约束下,运用系统的观点、方法、理论对涉及项目的全部工作进行效的管理,即从项目决策开始到结束进的全程进行计划、组织、协调、指挥、控制和评价,以实现项目的目的。9、所在项目本月计划内容有哪些,并说明其完成情况10、所在项目本月投资额、年度投资额、累计投资额、总投资额分别是多少?11、所在项目本月应付工程款、已付工程款及实际付款比例分别为多少?(如有)12、描述项目本月现金流概况13、所在项目本月销售额及回款额分别为多少?(如有)14、截至本月所在项目实现

8、的销售均价是多少?(如有)15、所在项目占用资金情况16、项目评价指标17、项目经济指标的内容18、客户指标有哪些?19、

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