3#污水提升泵站工程施工组织设计

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1、3#污水提升泵站工程施工组织设计37目录第一章工程概况及特点第一节工程概况第二节施工现场条件第三节工程特点分析第二章施工准备及临时设施第三章施工组织及现场管理第一节工程概况第二节施工现场条件第四章施工总体布置第五章工程各分项目的主要施工方法及技术措施第一节土方工程第二节泵站土建工程第三节水泵安装第四节电气设备安装第五节辅助用房施工第六节道路工程第七节绿化工程第六章施工进度计划及劳动力配置第一节施工进度计划第二节劳动力的配置第七章施工机械设备计划第八章工程质量目标及其保障措施第一节质量目标第二节工程质量保证体系第三节质量保证措施第四节施工技术保证措施第九章安全保障措施37第一节安

2、全保证体系第二节安全保证措施第十章工期保证措施第十一章降低成本措施第十二章冬、雨季施工技术措施及施工中的排水措施第一节冬、雨季施工技术措施第二节施工中的排水措施第十三章现场文明施工措施及环境保护第一章工程概况及特点37第一节工程概况3#污水提升泵站，总规模1.0万m3/d（总变化系数为1.58）。泵房内设四台泵，两大两小，分期安装。一期两台小泵与一台大泵互为备用，二期再增加一台大泵，大泵Q＝330m3/h，扬程H＝11m，N＝18.5kw；小泵Q＝170m3/h，扬程H＝11m，N＝11kw，工期215天。第二节施工现场条件本工程地处泰兴市城区，工程所用材料、机械设备可由东三环

3、路、南二环路直接通往施工场地。施工用电就近接电，施工用水采用当地河水或地下水（检测后使用），生活用水可由当地自来水管网接入。第三节工程特点分析本工程为泵站工程，项目较杂、较散，工期紧，施工难度较大，工程质量要求高。其中沉井施工、灌注桩、设备安装、辅助用房等都是控制整个工程质量和进度的关键，针对以上工程特点，各分部工程必须精心组织，科学管理，统筹安排，同时必须加强质量和进度的有效控制，积极采取新工艺，新技术，不断优化施工方案，严格按规范及设计要求施工，此外，必须不断加大安全工作力度，以确保安全、高速、优质地完成工程施工。第二章施工准备及临时设施如我公司中标，接到通知后将立即组织强

4、有力的项目经理部迅速进场，进场后进一步健全组织管理机构，施工人员、设备迅速到位，协调当地、监理等多方关系。建立和完善各项规章制度，进行临时设施、技术交底，测量定位及各种材料试验、送检及砼配合比试验等准备工作。1、生产与生活临时设施临时设施分为两类，一是生活设施，如职工住宿、项目经理办公室等，一是生产性的，其中包括钢筋、木料的制作工棚搭设，材料堆场、搅拌台、设备仓库等。2、场地平整因现场为绿化风光带，进场后为搭设临时设施提供场地，首先进行场区平整，便于布置临设、堆场、预制场、房屋等。3、施工用电施工用电由当地的电网接入，进场后迅速安排有关人员向当地电力部门37申请用电，并使用由电

5、力部门检测合格的配电设备，迅速解决施工及生活用电问题。4、技术人员迅速进行水准点，导线点交接和复核工作，并与监理和业主取得联系，报送开工报告。5、核算员迅速编制材料计划，并按工程总的顺序列出材料进场时间表。6、采购人员迅速与有关厂商、供应商联系，按要求组织合格的材料取样、送检，并力争最短的时间组织各种材料进场，以确保工程的顺利进展。7、组织有关人员与业主和监理共同进行技术交底、图纸会审，迅速组织人员熟悉图纸，制定施工方案，以确保工程早日开工。第三章施工组织及现场管理第一节施工组织成立以项目经理为首的强有力的项目部，对整个工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划，组织、协调和监

6、督职能，做到统一计划、统一管理、统一调度，项目部设立各业务部门、主要负责处理项目部各项业务的正常工作以及与上级机关、业主和监理的联系工作，组织合格的强有力的生产班组，负责现场的具体施工，各机构定人定岗定责，严格履行合同条款，优质高效地完成各项管理工作，施工管理网络见下图。项目部人员网络图项目经理生产安全技术质检财务后勤第二节现场管理37为确保安全高速优质地完成施工任务，除了拿出合理优化的施工方案和技术措施及投入合格的施工设备和施工人员外，最关键的还要抓好现场管理，也就是项目管理，项目管理的水平直接反映了一个单位的整个素质和形象，决定了项目各分项目标的实现，我公司对本工程拟采用责

7、任目标管理，也就是说将工程项目的管理和实施进行层层分解，逐级落实，使参加施工的管理人员，人人有职责，个个有目标，事事有人管，层层有控制。建立健全各项规章制度，明确各部门的具体职能，并与个人收入挂钩，做到责、权、利相结合。第四章施工总体布置根据现场察看，结合本工程施工实际需要进行总体布置，首先是本工程原施工场地为绿化风光带，进场后首先是场地平整。本工程全部生产、生活设施均布置在现场，包括材料堆放场、砼拌和场、木工房、钢筋加工场地，水泥仓库、办公室、宿舍、食堂、仓库。具体布置详见施工现场总体布置