打造团队超级执行力2天

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1、领导与管理系列之：打造团队超级执行力（2天）【时间/地点】1月2月3月4月5月6月17-18北京21-22北京28-29北京15-16北京16-17北京20-21北京【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。Ø了解

2、执行、执行力的基本理论Ø认识提升执行力的误区、标准、方向、时间管控、关键途径Ø学习和掌握提升执行力的实战技巧Ø提升团队的融合力，释放团队潜能【参加对象】董事长、CEO、总经理、副总经理；部门经理、总监；部门主管、子分公司经理；各类组织里的各级管理人员；人力资源负责人；企业文化负责人；经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系9领导与管理系列之：•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2.商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3.结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则

3、•做结果的两个思维•做结果的三大方法4．客户价值•什么是客户•什么是客户价值•客户价值的原则和标准•怎么才能提供内部客户价值5.执行人才•执行人才的特点•执行人才的三大标准6.制度执行力•4R业务管理体系•执行力超级武器7.高层执行力•高层做什么9领导与管理系列之：•战略做什么•四大领导原则•三大角色定位8.中层执行力•中层执行系统•中层执行的方法9.执行的48字真经张老师Robert清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。在其超

4、过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方

5、面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。◆张先生主讲的课程包括：管理与通用技能类：9领导与管理系列之：u《新任经理的管理技能训练》u《如何创造性解决问题》（2天）u《高级商务演讲技巧》u《公共关系与危机管理》（2天）u《创新技能训练》u《如何有效提升执行力》u《非人力资源经理的人力资源管理》u《职业素质提升训练》u《领导力与团队建设》u《高效能人士的七个习惯》u《时间与压力管理》u《高效沟通技巧》u《会议管理》u《国际商务礼仪》u《企业文化建设》等◆张先生服务过的部分客户：u无锡布勒机

6、械制造9领导与管理系列之：u山特维克矿山工程机械贸易（上海）u东芝信息机器（杭州）u斯必能通讯器材（上海）u南京搏峰电动工具u腾达航勤设备（上海）u常州法力诺长城焊管u威乐（中国）水泵系统u凯斯帕液压（上海）u江阴贝卡尔特钢丝制品u格拉默车辆内饰（上海）u恺博（上海）车辆座椅技术u佛吉亚（上海）座椅u蒂森克虏伯鞍钢（长春）u柳州五菱汽车u上海德尔福汽车空调系统u威伯科汽车控制系统（中国）u艾默生动力传动（漳州）u上海普惠飞机发动机9领导与管理系列之：u哈雷戴维森（上海）u安博（中国）房地产咨询u华新（南京）置业开发u青岛万科

7、房地产u欧尚（中国）u巴鲁夫（上海）贸易u苏州西门子电器u天津中远国际货运u盐城国际妇女时装u海南优美内衣u贝卡尔特（中国）技术研发u中国大恒（集团）北京图像视觉技术u扬子石化-巴斯夫u拜耳医药保健u中国移动（广东）u菲尼萨光电通讯（上海）u固瑞特（天津）复合材料u阿尔斯通9领导与管理系列之：u郑州长城水泥u中海油(天津)u东亚银行(中国)u大众汽车金融(中国)u东风标致雪铁龙汽车金融等等咨询电话；400-086-8596报名回执课程主题/Topic:课程日期/地点/Date&Venue:报名学员信息/RegistrantI

8、nformation:公司名称9领导与管理系列之：/Company参加人姓名/Name部门/Dept.职务/Title电话/Tel.手机/Mobile邮件/E-mail付款方式Payment请最迟在培训前5个工作日把培训费汇入慧卓公司帐号，以收款时间为准支付信息公司名称：慧卓企业管理顾问（