供销社发展提升履职报告2篇

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1、供销社发展提升履职报告2篇一、加强组织领导认真部署安排一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展发展提升年活动动员大会进行部署；三是制定并印发了《县供销社开展发展提升年活动实施方案》，明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了服务机制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增强为农服务功能，营造良好发展环境提升办事效能和服务水平，促使各项工作有条不紊地顺利开展

2、。二、完善规章制度落实工作责任一是充分发挥机关规章制度的效能作用。据此，我社分别召开班子会议，干部职工会议多次讨论研究，对原制订的规章制度进行了补充完善，并对修改后的《县供销社规章制度》印发至各股室、人手一份，做到有规可依，有章可循；二是紧扣招商引资、向上争资、税源培植三项重点工作，制定印发了《县供销社XX年开展“外树形象内增活力争先创优”活动工作安排》，开展“解放思想”大讨论，严格各项工作管理，明确了目标管理责任，成立了招商引资、向上争资、税源培植、资产和烟花爆竹经营管理，党建等6个工作小组，每个小组分别由分管领导任组长，股室负责人和机

3、关工作人员为成员，目标细化到组，责任落实到每个工作人员。三、加强效能督查注重工作实效半年来，我们重点围绕发展提升年活动的开展，强化了机关效能建设督查落实，每周由单位效能办安排一名成员负责机关工作人员考勤，工作纪律督查，每月单位效能办对各股室、各工作小组工作情况督查一次，促进各项工作落实到位，并取得一定成效。具体是：1、突出特色，在完善农村现代化流通服务体系中发挥积极作用。一是巩固和发展农村专业合作社和专业协会，在我社帮助指导下，等柑桔（红桔）、养鸭、生猪、香菇、葡萄、农资、农业机械等专业合作社和协会不断发展壮大，并为农民推销副产品，促进农

4、业产业化经营，夯实农民增收基础起到积极作用；二是搞好“四大网络”体系建设，在我县农村建立农资、烟花爆竹，再生资源和日用消费品等连锁网点250余个，为方便农民生产、生活发挥了积极作用。2、提升服务，在加大招商引资力度促进县域经济发展中发挥积极作用。去年，我社成功引进广州瑾德实业集团尚品茶油项目落户，今年以来，我们将工作重点放在项目服务上，主要领导、分管领导和招商组全体人员全力以赴，提供全方位的服务，促成该项目于XX年6月24日隆重举行项目竣工投产庆典仪式，县四套班子领导、市有关单位领导莅临祝贺，该项目顺利投产将为第二期附产品深加工项目建设，

5、为引进外资、利用外资夯实基础。同时，我社积极参与玻璃灯饰产业的各项招商引资活动，主动到广东等地招商，派员参加全国烟花爆竹连锁经营网络体系培训学习，做好相关工作，争取该网络纳入全国供销总社“新网工程”扶植项目。3、综合治理，在促进各项工作协调进展中作出应有的努力。一是综治、信访、安全生产管理等项工作按照上级要求，结合本系统实际，逐项抓好落实，未发现出县、越级上访，未发现安全生产事故，未发现违规违纪现象；二是改制遗留问题进一步得到解决，在解决企业诸多改制遗留问题基础上，今年以来，配合有关部门做好企业改制职工养老保险续保工作，补交由单位缴交的社

6、保金累计155万元，个人部分正在通知有关人员做好补交工作。对缫丝厂原经县政府同意招收220名职工，进行了一次性经济补偿。三是争创全国文明县城、国家卫生县城管理，新农村建设和农村清洁工程等其他工作，按照上级有关规定，均达到目标要求。总之，一年来，我社机关效能建设方面做了大量工作，尽了应尽努力，但也存在一些不尽人意之处，一是效果尚不够明显，二是有关资料上报不够及时，存有时紧时松现象，这些问题和不足有待于我们在今后工作中认真加以克服和改进。第二篇XX年，我社机关效能建设工作在县委、县政府的正确领导下，在县效能办的具体指导下，围绕顺利实施“十二五

7、”规划，实现“三年全市排头兵，五年全省居上游”的奋斗目标，结合本社实际，认真开展发展提升年活动，进一步提升办事效能和服务水平。现就一年来工作总结如下：一、加强组织领导认真部署安排一是调整成立县供销社机关效能建设工作领导小组，由主要领导主任任组长，分管领导副主任、副主任科员任副组长，股室负责人为成员，领导小组下设办公室（单位效能办），负责具体日常工作；二是召开了本单位开展发展提升年活动动员大会进行部署；三是制定并印发了《县供销社开展发展提升年活动实施方案》（干供党字[XX]3号），明确了指导思想和工作目标，活动内容和对象，建立和完善了服务机

8、制、责任机制，重点围绕改进机关作风、年度中心工作目标和任务、增强为农服务功能，营造良好发展环境提升办事效能和服务水平，促使各项工作有条不紊地顺利开展。二、完善规章制度落实工作责任一是充分发挥机