蝴蝶效应、制度、管理及安全生产

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1、蝴蝶效应、制度、管理及安全生产蝴蝶效应的安全启示气象学家洛伦兹曾提出一个蝴蝶效应的重要理论，大意是说：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可能在两周后引起美国德克萨斯引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反映，最终导致其他系统的极大变化。看似荒谬和极端的理论，却说明事物发展对初始条件具有极敏感的依赖性，初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。因此，安全生产要从防微杜渐开始，防在细微之处，杜在行动之中。我们应该从注重细节做起，从源头消除偏差，

2、防止造成失之毫厘，谬以千里的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。这就是蝴蝶效应给安全生产的启示,他告诉我们细节的重要性。制度、管理和安全企业要做到安全生产，主要靠制度和管理。首先，安全制度是最重要的。这毫无疑问。有了制度才有参照，才有执行的依据，否则，一切无从谈起。没有规矩，不成方圆，根据工作中较易出现的违规行为，制订出相应的制约制度十分必要，而且越细越好。其次，现场管理是重要一环。制度形成了，关键在执行。有道是赢在执行，有了好的制度，执行不好，制度就成了一纸空文。要把制度执行下去，就要靠现场管理。这两点，勿庸自疑。然而，有了完善的安全制度和执行到位的现场管理，就能使员工不违规操作了吗？让我们先

3、来聆听一下一位现场管理者的声音：处罚从轻从宽，起不到应有的警示作用；从重从严，将会激起人的逆反心理,还可能因此生发出其他问题。再来看看一位网友的感言：一次在甲板上干活，天气很闷很热，有点让人喘不过气来。真想把头发都剃光了，别说戴着安全帽了。干了一会，心想：把安全帽脱了吧，总不会那么巧就碰着头了吧，总不会那么巧被管理员抓到了吧。一边为自己找脱安全帽的理由，一边就把帽子给脱了。不一会工夫我就把没戴安全帽这事给忘了，当我猛一抬头，后脑勺重重地碰在了舱口围上，疼得我在甲板上直打滚，碰处立马就起了个大血包。当时我就是想不通，怎么就那么巧呢？这样的小概率事件真的就发生在我身上了啊！一阵感叹。上述两种情况，

4、其实十分普遍。即使在安全制度与管理工作都很到位的情况下，也会出现。两段感言，让我们看到，光靠制度和管理，还不能从根本上解决问题。蝴蝶效应的另一种启示完善的安全制度，是约束和指导员工行为的准则；现场管理，是使安全制度贯彻执行的保障。而蝴蝶效应则告诉了我们，每一个细节的疏忽都有可能引发极大的不良后果。启发了每一位员工，要自觉遵守制度，自觉地注意每一个细节，自觉地约束自己的行为。只有自觉和认同，才能从源头上消除安全隐患。所以，除了完善的安全制度和到位的现场管理，我们还需要去营造一种员工认同的氛围。只有营造了这种氛围，才能提高员工的安全意识。这就需要我们利用各种平台、各种方式，不断开展各类安全知识的宣

5、传、教育、培训和其他活动，丰富企业文化的内容。这些看似边缘性的各种文化工作，很可能会像亚马逊蝴蝶扇动的翅膀一样，产生良性连锁反应，使员工逐渐培养出良好的行为习惯和安全意识，营造出一种认同与自觉的良好氛围；反之，也许因为我们忽略了这些工作，蝴蝶扇动的翅膀可能会造成员工认识上的偏颇，形成员工安全意识淡薄、对制度和管理有抵触心理、对安全行为心存侥幸等不良氛围。这也许是蝴蝶效应对安全管理的另一种启示：制度、管理、文化应该齐头并进。