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时间:2019-01-13
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1、煤矿安全矿长心得我叫xx,男、汉族、xx年出生,xx县xx人,本科文化程度,中共党员,工程师,于xx年参加工作,现任xx煤矿安全副矿长,分管矿井安全、安全质量标准化、治安、安全文化建设、培训及救护队管理工作。风雨历程,几经磨砺,从xx公司成立到现在,我陪xx一路走来,并亲眼见证了公司的成长与发展,回首往昔,心里的自豪感油然而生。十二年,在漫长的历史长河中,只是短短的一瞬间。然而,对于xx公司来说,却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司的今天,是集团公司领导关怀支持的结果,是xx公司历届领导班子励精图治的结果,也是xx公司全体员工拼搏奉献的结果。对我个人而言,从一个基层管
2、理人员走到今天,亲眼见证了xx所经历的风雨,针对目前煤炭行业萧条的局面,将是xx成长路上的又一个难题,如何解决这个难题,将成为当前首要任务。多措并举,齐心合力抓好几方面的工作:一、吃透上级文件精神、明确煤炭发展方向近两年,国家为了促进煤炭行业健康发展,相继出台了一系列政策和措施,按照煤炭协会确立的目标是力争到2010年,煤炭循环经济发展取得阶段性成果:全国煤矿平均资源综合回收率达到45%,原煤入洗率达到50%以上,肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗;煤矸石等固体废弃物利用率达到90%以上。针对我矿目前情况,煤炭灰分高达21%以上,超出标准,洗煤厂还未建成,达不到原煤入洗的要求,而要
3、在作业过程中控制灰分,必然在环节上带来难度,制约了生产速度,所以我们就要在源头上进行控制,双管齐下,降低成本的同时提升煤炭质量,达到客户的标准。二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡我矿地质构造相对简单,但瓦斯赋存异常,煤层层理紊乱,通风压力大,矿压显现,瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后,虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解,但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯,为掘进打通道路,预防性地开展各项工作。当务之急是以地测工作为基础,以科学管理作保证,加强通风管理,量力而行、有所侧重、有所选择,防止盲目发展,从而有效促进
4、采掘关系协调,生产正常接替,使矿井生产沿着健康的轨道发展。三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念大家都知道,作为一名普通煤矿职工,《三大规程》、《安全法律法规》、《矿山职工安全知识》、《掘进工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《矿井通风及灾害预防》、《防突细则》、《防治水条例》、《运输设备管理与维护》、《机电设备完好标准及三大保护细则》等等,这些以书为形式的培训教材,都是煤矿职工需要略知一二的知识,目前正在进行的一岗双述、每日一题和素质提升等日常工作又是必须要做的。特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。综上所述,仅仅是作为煤矿职工的条件。综上所述,建
5、议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度,采取分级负责、分类培训、条块结合的办法,落实专项经费,认真完成培训任务,对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书,只要具备条件和操作技能,就可以胜任该项工作。四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业临时工这个名字,大家都比较熟悉,在煤矿更是路人皆知,许多职工在一个岗位工作了10年(甚至更久),突然因为学历原因没有资格再从事这份工作,这是一个很残酷的现实问题,对个人而言,意味着失去生活的经济来源,走入社会如盲人摸象,多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。对企业而言,用10年培养了一名合格的工人要换成一名只有理
6、论文凭的不靠谱青年,不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长,只能从事二线以上的工作,需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。损时耗力不说,过几年突然调岗了或者受不了苦不干了,等于白忙活了。对企业的损失可想而知。建议公司在制度允许的前提下妥善留用老职工,并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇,充分发挥师徒传、帮、带工资激励机制,并签订安全承诺书,实行一岗双责管理机制进行管理。五、狠抓质量标准基础、努力打造永久巷道巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作,特别是老矿,维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。许多巷道在支护
7、时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况,但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态,掘进队认为掘进过去就行了,剩下的就是综采队的事情了。开拓队认为开拓过去就行了,剩下的就是通风队的事情了。作业队如现场补强支护,则材料费用增大,掘进进尺减小,直接面临工资下降,所以马虎应付心里自然而生,这就体现出质量标准化考核工作的重要性。质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生,但这只治标,达到标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段
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