某油田集油站施工总结

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1、某油田集油站施工总结2、工程的建设意义 本工程是利用当地地势，将单井来原油集中计量、加热、沉降脱水。这样提高了原油的拉运效率，减少了拉运费用。第二节、施工概况：一、施工的承包方式:此项工程材料全部由xx公司提供，我单位组织机具，人员驻扎在现场施工。二、开、竣工日期：开竣工时间：xx年xx月xx日开工，xx年xx月xx日建成投产。三、工程完工交接情况：我项目部所承担的工程严格按设计要求及施工图纸和设计变更单施工完毕后,报请甲方组织有关单位进行验收四、施工方法：工程在施工过程中采用和推广了"三化四新"技术。1、大力提高预制化、装配化和机械化程度。在料场集中打管线坡口，钢

2、板在xx下料、卷制，这就大大提高了施工进度，并降低了职工现场的劳动强度,对工程的施工质量提供了有力保障。在施工过程中，我项目部采用流水作业方式，组对、打底、填充、盖面一气呵成，尽可能保证施工条件。第三节施工组织及分工和主要实物工作量一、 施工组织及分工站内工艺安装由一个施工作业组完成，集油罐制作由另外一个施工作业组完成，电气、仪表由电仪施工作业组完成。二、 主要实物工作量1. 站内工艺安装：xx台加热炉安装，xx台循环水泵安装、工艺管线安装2. 站内仪表、电气安装：电控柜安装、室外路灯安装、可燃气体报警器安装3. 站内储罐制作及安装：xx座钢制油罐更换罐底，xx座x

3、x钢制油罐制作。xx座xx卸油罐安装，xx座xx污水罐安装。第二章主要施工措施及效果施工中大力采用油田地面建设中先进成熟的新技术、新工艺、新方法、新材料在保证质量的前提下，以经济效益为中心，注意节省投资、节约能源、降低消耗、保护环境。 在施工中,我项目部为了能按计划完工合理计划、组织、协调各道工序。一、在工期管理上我单位采取了以下控制措施：1计划控制：在施工前根据工程的施工难点和工程项目具体实际，合理确定开竣工日期，施工工期计划实行动态控制。采用组织措施，技术措施，经济措施和合同措施加以规范和约束。施工前明确工期计划的编制原则和关键控制点，施工中做到事前控制，及时检

4、查分析，找准影响计划的原因，采用有效手段及时纠正偏差，保证施工计划的完成。2现场控制：项目经理靠前指挥、协调施工，及时向业主代表汇报工作，根据情况合理调配施工力量，调整施工进度。施工中严格按照施工进度计划组织施工，搞好施工过程中协调平衡。制订可行的经济责任制，最大限度调动人的积极性。二、在成本控制上采取了以下具体措施：1实行项目法管理，以经济责任制为中心，将施工成本层层分解，建立以施工项目效益为考核指标的责任体。合理地组织生产要素的投入，建立生产要素在项目上的动态组织系统，实现优化的劳动组合，合理的机械配备，合理使用各种材料，实行限额领料，为施工项目成本控制打好物质

5、基础。工期、质量、成本三位一体，项目实施紧紧围绕着这三个目标，形成以目标管理为核心的管理系统。2.加强各职能部门管理，降低工程成本。经营部编制各工种劳动定额，加强定额管理工作，控制非生产用工，提高劳动生产率。采办部加强材料供应管理，实行限额领料，建立材料领取、保管、发放制度和退料、余料回收制度，减少材料损耗浪费，降低材料成本。技术质量部制定施工方案时，综合考虑技术、经济、质量、工期等因素，提高经济效益。加强质量管理，保证各项质量指标达到或超过业主要求的目标，减少返工。三、在安全管理上采取了以下措施1建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，明确各级管理人员职责。2制

6、定HSE计划书和HSE指导书，对各工种和各施工工序进行了风险评估，并制定了岗位HSE指导卡。3加强对施工作业人员的安全教育，要求各工种施工人员严格遵守HSE管理制度和本专业安全操作规程。4对工程用电作了严格规定，并在现场设安全监督员，随时进行安全检查。5施工班组每天坚持班前安全会，施工队每周一进行上周安全总结和本周安全工作安排，对施工中的安全隐患采取预防措施，确保施工安全。四、在质量管理上，我单位加强了以下几方面的管理：1、人员控制:现场质量体系责任人员（技术质量总负责人、专业责任工程师等）及质检员、技术员的专业学历、从事专业年限符合有关规定，质检员持证上岗。焊工等

7、特殊工种人员持证上岗并通过了业主组织的考试。2、施工方法控制根据设计图纸、设计交底、施工规范，结合现场情况，编制了施工组织设计和各类施工技术措施（方案），用以指导施工。坚持“三按”（按图纸、按标准、按规范）施工的自觉性。3、施工过程控制在施工中对特种作业人员（如电焊工、司机等）作好人员资格控制。严格执行监、停检点制度，执行施工三检制和三按施工，合格后才进行下道工序施工，整个作业过程按照图纸、标准和规范文件进行操作。合理按排各工序的进度，通过对全站工艺的统一安排，施工有序进行，工机具也能合理充分地使用，提前预防可能影响施工质量、进度的各项因素的产生，防止质量、进度