工贸企业年度安全生产标准化绩效评定报告

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1、工贸企业年度安全生产标准化绩效评定报告其工艺主要流程为:----------------。按照公司2017年安全生产工作计划和公司对安全管理工作的要求，根据《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的规定对公司2017年度安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。公司安全标准化考评小组根据公司日常检查、周检查及季度安全检查，考核情况，对公司各部门、车间安全生产管理目标完成情况进行了考评，现对考评情况作如下报告：1.安全生产目标完成情况公司领导重视，各级管理人员认真履行职责，全

2、体员工共同努力，公司安全管理体系总体运行平稳、有效，连续保持较好的安全生产记录，完成年度安全目标任务。实现了无工亡、无重大火灾或爆炸、无重大设备事故、无负主要责任的重大交通等安全事故发生；教育率100%，教育合格率95%以上；隐患整改率95%以上;特种作业人员持证率100％；特种设备定期检验率100%。公司建立了安全生产目标的管理制度，明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容。按照安全生产目标管理制度的规定，制定文件化的总体和年度安全生产目标。根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安全生产目标，并制定实施计划和考核办法。按照制度规定，对安全

3、生产目标和指标实施计划的执行情况进行监测，并保存有关监测记录资料。定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果，及时调整安全生产目标和指标的实施计划。评估报告和实施计划的调整、修改记录形成文件并加以保存。2.组织机构和职责公司建立有专职安全管理机构，配备1名安全管理人员，建立有安全生产领导小组，并定期组织召开安全专题会。建立了安全生产标准化管理体系文件，规定了全员的安全生产职责内容，明确并落实各级管理者的安全管理责任和岗位人员安全责任。同时管理制度中也进一步规范了各层级管理人员及员工的安全管理活动行为、检查整改内容及相关记录表格，使安全工作步入

4、常态化、标准化机制。3.安全生产投入情况公司制定有安全专项费用使用计划，建立有安全专项费用使用台账，明确安全专项费用使用范围。依法参加工伤社会保险，为从业人员缴纳工伤保险费用，有缴费凭据。4.法律法规与安全管理制度建立及执行情况公司建立了识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度，明确主管部门，确定获取的渠道、方式，及时识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范。要求各职能部门及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准规范，并跟踪、掌握有关法律法规、标准规范的修订情况，及时提供给行政部汇总。将适用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业

5、人员。建立健全了安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，规范从业人员的生产作业行为。编制了岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。每年至少一次对安全生产法律法规、标准规范、规章制度、操作规程的执行情况进行检查评估。根据评估情况、安全检查反馈的问题、生产安全事故案例、绩效评定结果等，对安全生产管理规章制度和操作规程进行修订，确保其有效和适用，保证每个岗位所使用的为最新有效版本。严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。5.安全生产教育培训情况我公司确定了安全教育培训主管部门，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。做

6、好安全教育培训记录，建立了安全教育培训档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。主要负责人和安全生产管理人员考核合格后持有有效的《安全资格证书》。对操作岗位人员进行了安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。新入厂人员在上岗前经过厂、车间、班组三级安全教育培训。从事特种作业的人员取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。通过安全文化建设，促进安全生产工作。企业采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本单位特点的安全价值观，实现法律和政府监

7、管要求之上的安全自我约束，保障企业安全生产水平持续提高。6.生产设备设施管理情况公司对生产设备设施进行规范化管理，保证其安全运行。公司由生产部负责相应管辖区域内设备的验收、运行、点检、检修和报废管理，技术部配置有设备管理人员，对安全设备设施制定了检维修计划，负责管理各种安全设备设施，建立台账，定期检维修。按照设备划分原则，生产部将设备逐一分解到作业区、班组和责任人，合理安排设备检维修计划，及时消除隐患，确保闭环管理，设备安全稳定运行，规范设备的变更管理工作。7.作业安全管理公司加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环

8、境等存在的隐患，定期进行分析和控制。企