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时间:2019-01-12
《安全生产、文明施工、综合管理奖罚制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、安全生产、文明施工、综合管理奖罚制度第一章总则第一条:为贯彻执行国家安全生产法《国家安全生产管理条例》对安全生产作出的有关规定,树立以人为本的高度安全生产管理原则,加强对施工班组,分包单位的安全生产管理,预防各类事故在本工地发生,且做好本工地安全生产、文明施工工作,以消除事故安全隐患的需要,使安全生产、文明施工工作,形成规范化、标准化,特制定本规定。第二条:本规定适用于单位及项目所属的管理人员、各工种、各班组员工及分包单位。第二章组织和任务第三条:本规定由项目部,公司安全生产领导小组,文明施工的领导小组、安全、质量等机构进行实施。第四条:主要任务
2、1.根据有关国家和有关部门颁发的有关法律、法规、条例和技术措施操作规程对安全生产、文明施工进行监督调查。2.督促下属班组,分包单位责任加强安全管理,落实安全技术措施,遵守操作规程。3.安全生产管理人员应深入现场调查安全生产管理情况,对安全生产、文明施工做出贡献,成绩突出的班组、分包单位、个人有权提出奖惩,对存在的事故隐患,有权签发事故隐患处理意见书,并限期整改,发现危及人身安全的紧急情况,有权责令停止作业,并通知该单位即处理。4.对违反安全生产、文明施工规定的班组和个人有权提出行政处分和经济处罚,对特别严重的把惩处的意见提交给有关部门处理。第五条
3、:检查频次1.生产班组每天根据工程进度及作业情况在班前由班组安全员或值班人员进行安全检查,在施工中发现问题及时采取措施解决。2.安全员每天进行不定时巡查并有纪录和整改解决措施。2.项目部每周对工地进行检查,帮助班组解决问题,项目经理每周带队进行检查。第三章安全生产第六条:安全生产,文明施工检查人员在项目部所属的各班组、工种,施工现场生活设施进行检查工作,有关人员不得进行拒绝,并提供检查工作的一切方便。第七条:安全生产、文明施工检查人员的权限和职责1.宣传安全生产法、安全生产管理条例和安全生产的方针、政策和各项法规对违反各项规程、制度、条例不听劝阻
4、,继续违章的班组、分包队伍、个人有权给予经济处罚。2.检查施工现场等作业场所,了解职工健康和劳动卫生情况。3.发现施工现场存在安全隐患的,要签发安全隐患处理意见书,并督促(按时按期)整改。4.随时向领导和上级机关反映安全生产情况,汇报监督工作情况。第八条:检查人员应努力学习,不断提高自已的政策和业务水平,坚持原则,实事求是认真履行职责、行使职权、工作成绩好的要给予奖励,玩忽职守、徇私舞弊、不严格执行规定,履行职责的应严肃处理,造成责任事故的依法追究。第九条:凡阻止安全生产、文明施工检查人员正常工作,无理取闹,进行漫骂,人身攻击者应严肃处理。第四章
5、经济处罚和奖励第十条:凡在安全生产文明施工工作中成绩突出,具有下列条件之一的和个人给予500-20000元的奖励1.安全设施,安全技术措施等方面有创造、革新、重大改进及理论建议,并取得有关部门认可。2.在施工中及消除重大隐患,防止和避免了重大伤亡事故的发生的。3.敢于坚持原则,切实制止违章指挥,违章作业,为维护安全生产法律做出贡献的。第十一条:对因违反安全生产规章制度,导致发生工伤事故的班组责任者,除责令改正外,并给予经济处罚。1.发生工伤事故罚款1000-2000元。2.发生重大事故处罚由主管部门实施处理,公司按其建议实施。3.按上述一、二两项
6、罚款的同时,对主要责任和有关班组领导人,视情况轻重给予一定的纪律处分(或追究刑事责任)并可处1000-2000元的罚款。4.对施工现场各类违章者,经安全检查人员查实后,根据罚款细则开出违章罚款后,由财务部门转帐扣罚,从工程(资)款中直接扣除。5.罚款汇总后由公司安全部门统一掌握使用其中的50%用于安全管理和先进奖励,50%由安全部门提出具休办法由项目部实施。6.本罚款细则是对一般违章违规行为处罚,对情节严重,造成了严重后果的或二项以上重复违章,可给予加倍处罚或加并交政府部门处理,对未列入本罚款细则的违章行为,可给予参照其他处理细则。7.公司级检查
7、罚款额度可在此基础上提升3~5倍。情节严重恶劣的不在此限(如纯属滋事、打架斗殴、损害公司声誉和资质等行为);如为公司对分包罚款则罚款对象直接为分包负责人,额度为公司级(即细则的3~5倍),罚款金额直接从工程款扣除。第十二条罚款细则如下:因劳务纠纷造成民工集体上访,对公司造成名誉和形象损失的,由公司直接接手处理,处理结果不得异议。随地乱丢垃圾,生活用水,剩菜剩饭,宿舍不整理不整洁,不卫生,无清扫责任人(以每次检查为准)无理辱骂甲方、监理和管理人员,不服从管理人员指挥者,且动手殴打者(出赔礼道歉和经济损失外)注:试行期间,表中罚款对象为违章者的由违章
8、施工队或分包单位作为处罚对象,罚款对象为项目管理人员的则进入公司考核依据。
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